≡× МЕНЮ

• Постройки
• Отделка
• Кладка
• Раствор
• Расчет

Где крупные компании ищут инновации. Интервью с Дмитрием Изместьевым о развитии стартапов

Сейчас часто можно услышать об инновационных технологиях. Этот термин муссируют то тут, то там. И это не удивительно, ведь мы живем в эпоху настоящей научно-технической революции. Давайте же разберемся, что они собой представляют, как развиваются и насколько актуальным является их применение.

Общая информация

Мы живем, пожалуй, в наиболее интересный период человеческой истории. Развитие технологий приобрело экспоненциальную форму, а не линейную, как было раньше. Изучение знаний в сфере новейших технологических направлений, управление всеми проектами и организация необходимых процессов – этим занимается наука инноватика. По сути, предмет обсуждения имеет тренд на удовлетворение потребностей людей в современном мире, как насущных, так и общественных.

Нередко инновационная технология затрагивает огромное количество проблемных вопросов. Их характерной особенностью является новизна в сфере мировых трендов. Причем часто это относится не только к технической составляющей, но и к процессам управления и координации труда. Этот термин применяется не просто для чего-то нового или необычного, а того, что сможет кардинально увеличить эффективность определенной сферы.

Использование инновационных технологий приводит к повышению качества выпускаемой продукции, совершенствованию производственной сферы. Это предполагает наличие целостного комплекса мероприятий и организационных наработок, позволяющих улучшить процесс разработки, производства, эксплуатации и обслуживания, а также, в случае необходимости, проводить ремонт и восстанавливать объект интереса с оптимальными характеристиками и разумными затратами. Все это приводит к эффективному использованию не только материальных и экономических, но и социальных ресурсов.

Классификация

Здесь очень многое зависит от позиции взгляда. Так, если ориентироваться по процессам новшества, то выделяют технологии:

1. Радикальные или базисные. Это относится к масштабным изобретениям и открытиям, благодаря которым начинается уникальная тенденция развития технического прогресса или формируются современные поколения (техники, решений и так далее).
2. Инновации среднего потенциала.
3. Частичные или модификационные изобретения. Используются для изменения устаревших технологий, техники, организационных процессов.

В зависимости от масштаба и отраслевого применения:

1. Инновации в рамках предприятия.
2. Межотраслевые.
3. Региональные.
4. Отраслевые.

В зависимости от факторов, которые привели к возникновению инноваций:

1. Стратегические. Решение об их внедрении принимают с опережением, имея прямой умысел получения конкурентного преимущества в определенной временной перспективе.
2. Реактивные. Используются для поддержания состояния предприятия после внедрения инновационного решения конкурентами.

В зависимости от характера реализованной инновации:

1. Экономические.
2. Социальные.
3. Экологические.
4. Интегральные.

О подготовительном аспекте

Инновационные технологии в работе, как правило, представлены в виде полноценных систем. В связи с этим встает вопрос о целесообразности выделения процессов и исследовании разработок. По сути, инновационная технология – это внедрение чего-то нового в уже функционирующую зону ответственности, установлений в данной сфере и начало изменений в этой области. То есть в нее включено внедрение новшества и его реализация. Успешность развития инновационных технологий связана с определенной совокупностью выполняемых работ, которые и позволяют появиться и продемонстрировать результативность деятельности. При этом весь процесс можно разделить на такие этапы:

1. Научная деятельность и осуществляемые в ее рамках разработки, которые нацелены на получение новых знаний. Их используют для констатации открытия или нового изобретения.
2. Проектные работы и процессы, которые должны позволить создать новые технологические инструменты в данных условиях. При этом внимание уделяют целесообразности действий и принимаются необходимые решения для достижения установленной цели.
3. Большую роль играют и инновационные технологии обучения, позволяющие получить нужные знания, а впоследствии и опыт, необходимые для воплощения проекта в жизнь.

Как выглядит реализация нововведения?

В данном случае выделяют три основных этапа:

1. До реализации. В этом случае подыскиваются пути определения проблемных зон, составляется план претворения в жизнь инновационного решения.
2. В момент реализации переосмысливаются полученные ранее знания и осуществляется моментальная доработка во время выполнения проекта. По мере появления ситуационных особенностей для них разрабатываются уточнения, позволяющие достичь оговоренной цели.
3. После реализации запускают диагностический процесс, который сопоставляет все полученные параметры с плановыми и позволяет судить об успешности новшества.

При этом все большую актуальность приобретает управление. Ибо воспроизвести что-то или создать не так уж и сложно. Вопрос в том, сколько времени, сил и ресурсов будет потрачено на это. Эффективная модель управления позволяет разумно распоряжаться всем этим и выигрывать как в качественном, так и в количественном аспекте. Успешная реализация инновационной технологии отличается гибкостью, мобильностью, скоростью и даже проворностью действий. Причем не важно, где именно она реализуется – в банковском секторе или сфере образования, медицине или где-то еще. Давайте рассмотрим пример, затрагивающий всех. А именно инновационные технологии обучения.

Образовательная сфера

Главный приоритет и важнейшая ценность человечества – это качественные и полезные знания, позволяющие эффективно действовать в современном обществе и успешно конкурировать с другими представителями социума за положение и привилегии.

При этом огромную роль играют инновационные педагогические технологии. То есть важны не только знания, но и их подача, а также закрепление в разуме людей. И здесь на помощь приходят средства мультимедиа и интерактивные инновации.

В обиходе для обозначения цели движения используется термин «умная школа». Причем под этим подразумевается не только оснащение компьютерами и проекторами, но и применение новых подходов к ученикам, создание более гибкой системы взаимодействия с ними. Инновационные технологии в образовании не исчисляются только теми, что представлены в школе. Просто на нее делается наиболее весомый общественный акцент.

Кроме нее, внимание получает, пускай и в несколько меньшей мере, детский сад, профессиональные училища, а также высшие учебные заведения. Какие есть инновационные технологии в ДОУ? Здесь так просто ответ не дать. Ибо если говорить кратко, то следует выделить информационно-коммуникационный, здоровьесберегающий, исследовательский, личностно-ориентированный и игровой аспекты.

Вспомогательная электроника

Для многих техника – это то, с чем приходится взаимодействовать посредством рук. Но не всегда так. Есть такая инновация, как нейрокомпьютерный интерфейс – по сути, нейронная система, которая предназначена для обеспечения свободного обмена информацией между мозгом человека и электронным устройством с другой стороны. Она позволяет управлять техникой с помощью силы мысли.

Сейчас ведутся успешные исследования и изыскания, позволяющие разобраться с параличом рук, ног, проблемами с глазами и рядом иных значительных недугов.

Кроме этого, электронные устройства могут быть использованы для контроля работы человеческого организма, его состояния и самочувствия. Например, маленькие наушники, вложенные в ушную раковину, позволяют считывать показатели работы сердечно-сосудистой системы. Есть даже небольшие датчики, выглядящие как временная татуировка, но позволяющие контролировать осанку тела, а также осуществлять процесс лечения. Тактильные электронные подошвы при необходимости укажут нужное направление по сигналу глобальной системы позиционирования, оповестят о нем человека с помощью вибрации.

Прогресс в материаловедении

Актуальным является получение необходимых веществ из немыслимых ранее источников. А если вспомнить еще о создании совершенно новых материалов! Как сильно перевернуло мир одно только использование пластиков. Сейчас, правда, более актуальным является разработка и использование новых композитных материалов. Ученые работают над созданием сверхлегких наноструктурированных волокон, которые при этом будут обладать высокими качественными характеристиками (прочность, тягучесть и тому подобное).

Новые композитные материалы позволяют создавать технику, которая потребляет меньше топлива, менее токсична и обладает целым рядом иных преимуществ. Они используются в автомобилестроении, космических кораблях, гидроэлектростанциях и тому подобных разработках.

Кроме этого, можно в качестве примера упомянуть и об извлечении металлов из концентрата морской воды. Многим известна такая мировая экологическая проблема, как уменьшение количества пресной жидкости, которую может употреблять человек. Искусственное опреснение позволяет исправлять эту проблему, но данная технология пока имеет существенные недостатки, а также проблемы в сфере экологической практики. Так, например, необходимы большие затраты энергии. К тому же получается значительная концентрация соляного раствора, с чем тоже необходимо что-то делать. Если его возвращать в море, то это грозит обернуться проблемой в силу существующего негативного воздействия на фауну и флору Мирового океана.

И инновационное решение было найдено – из этого концентрата научились извлекать важные и необходимые для человека минералы и вещества: магний, уран, калий, литий, соду. Отдельно стоит сказать о разработке методов получения золота из морской воды. По расчетам, запасы этого материала поистине огромны: около 8-10 миллиардов тонн! Иными словами, по текущим ценам с лихвой хватит, чтобы сделать каждого человека на этой земле миллионером.

Продвижение в сфере медицины

В первую очередь следует вспомнить о фармакологии из нитей РНК. Ее суть – создание вакцинных препаратов из малых сетей молекулярного состава рибонуклеиновой кислоты, позволяющих восстановить иммунитет пациента. Кроме этого, таким образом можно исследовать вирусный или бактериальный белок.

Еще одна инновация – это создание совершенных пробиотиков, которые позволяют поддерживать человека в состоянии нормального баланса. Кроме этого, следует отметить и существенные качественные изменения.

В качестве очередного примера можно привести мобильные ДНК-лаборатории. Ранее диагностическое исследование цепочки дезоксирибонуклеиновой кислоты осуществлялось в больших стационарных комплексах и занимало сутки. Сейчас этот процесс может быть пройден за несколько часов в настольной лаборатории.

Инновационная технология – это и цифровой цитоскоп. Так, его адаптер связан с облачным хранилищем, где находится база данных, по которым проверяется сердцебиение и легочное дыхание больного. Все полученные данные рассматриваются аналитически. И даже более – они могут быть переданы на смартфон. Благодаря этому можно поставить диагноз в краткие сроки и назначить правильное и своевременное лечение.

Космические технологии

Куда без этого пионера научной деятельности, подарившего множество преимуществ рядовым жителям? Космические программы изменяли положение человека и до сих пор активно влияют на него. Можно вспомнить о новых подходах к изготовлению пищи, материалов и многое другое.

Причем в этом участвуют не только государственные структуры, но и различные ООО «Инновационные технологии», то есть и частный сектор. И это, безусловно, хорошо. Ведь если все сконцентрировать в одном государственном учреждении и назвать его центром инновационных технологий, то постепенно из-за потери соперничества и конкуренции исследования замедлялись бы. К тому же частные компании могут попробовать иные схемы деятельности, подходы к кадровой политике и многое другое, не будучи ограниченными бюрократией чиновников.

Заключение

Технология инновационных процессов (их возникновения, становления, реализации) изучена весьма хорошо. Это позволяет облегчить дорогу тем, кто идет по сему пути. Следует отметить, что все это не берется с нуля. Первоначально есть дети, которые увлекаются наукой и различными техническими разработками. Они много обучаются и практикуются. Например, запускают самодельные ракеты, которые взлетают вверх на несколько десятков метров. Затем идут получать высшее образование, поступают или организовывают конструкторское бюро и только лишь затем создают новые разработки, которые понесут человечество ввысь. То есть, чтобы были люди, способные создавать и воплощать инновационные технологии, об этом необходимо заботиться с самого рождения человека, прививать любовь и интерес даже самым маленьким. И такие вложения сторицей окупятся.

1. % расходов на научные разработки от общего внутреннего валового продукта
2. производство добавленной стоимости на каждого жителя
3. результативность производства
4. количество высокотехнологичных компаний
5. уровень образования (количество людей с высшим образованием к общему количеству трудоспособного населения)
6. специалисты занятые в НИОКР на 1 млн. населения
7. количество выданных патентов в % от мирового объема

Тройка лидеров - государства с высокими инновациями

Показатель инновационной активности этого государства составляет 89 из 100 максимально возможных баллов.
Южная Корея 3-й год удерживает лидерство в области инноваций. А ведь совсем не так давно рейтинг возглавляли США. Из семи показателей Южная Корея занимает верхние строчки по расходам на НИОКР, выданным патентам и высокотехнологичным производствам. По образованности населения эта страна на 2-м месте. Всего лишь поколение назад экономика этой страны была одной из самых беднейших. Для того чтобы выжить среди таких экономически развитых соседей как Япония и Китай правительство Южной Кореи взяло курс на креативную инновационную экономику. Значительные средства от ВВП были направлены в отрасль НИОКР. И вскоре в стране стали зарождаться «чеболи» - национальные финансово-промышленные компании, которое затем переросли в транснациональные конгломераты. Такие компании как Samsung и Hyundai по темпам своего инновационного развития могут преподнести урок любой другой, ранее возникшей компании, в области высоких технологий.

2. На второе место по инновационному развитию вырвалась Швеция,(83,98 баллов) опередив на 1 пункт Германию.

Государство Швеции в своей экономике всегда опиралось на инновации, в особенности на информационно-телекоммуникационных технологии. Недаром в стране организовано так много техно-парков. На уровне правительства учреждено ведомство, задачами которого стоят координация и взаимодействие национальных компаний, и содействие в развитии инновационных технологий. Так же большое внимание уделяется образованию. В стране имеется несколько всемирно известных научно исследовательских центров.

3. Третье почетное место в развитии инноваций занимает Германия (83,92 балла).

Германия всегда славилась качеством своей продукции. Сегодня смело можно утверждать, что словосочетание «сделано в Германии» является синонимом «качество гарантировано». Репутация для Немецких производителей играет ключевую роль. О роли ученых в Германии можно говорить отдельно. Недаром именно это государство является лидером по лауреатам Нобелевской премии.

Государства с высокими показателями инновационного развития:

За год она улучшила свои инновационные показатели на 1 строчку. Швейцария славится не только своими надежными банками и лучшим в мире шоколадом. Важную роль в экономике Швейцарии занимают такие высокотехнологичные производства как: микромашиностроение, нанотехнологии, медицинская и фармацевтическая отрасли, разработки в программных обеспечений.

5. Финляндия в этом году вырвалась вперед поднявшись в рейтинге сразу на 2 пункта, заработав 83,26 баллов.

Именно это государство было первым, которое поставило в приоритет развитие предприятий, основанных на новейших научных разработках и результат е заставил себя ждать.

6. Сингапур (83,22 балла) - еще одно быстро развивающееся государство.

Второй год эта страна удерживает свои высокие позиции в инновационном рейтинге. И еще одно восточное чудо! Это совсем небольшое государство на момент приобретения независимости не могло похвастаться достижениями экономики. Было беднейшим государством с прокоммунистически настроенным обществом. В те годы им приходилось импортировать даже строительный песок. Прогрессивный правитель Сингапура Ли Куан Ю, получивший хорошее английское образование, поставил целью сделать из своей страны финансовый и торговый центр Юго-Восточной Азии. Он сделал ставку на привлечение иностранных инвесторов, обеспечив им благоприятные и равные условия. Одним из главных принципов декларировался принцип «равенство всех перед законом». В результате выиграли не только инвесторы, но и государство и его жители. Сейчас Сингапур называют одним из «восточноазиатских тигров».

7. Япония (83,64) за год сдала свои позиции сместившись с 4-го на седьмое место.

А ведь еще совсем не так давно эта страна занимала 2-е место среди самых высокотехнологичных государств мира. Тем не менее, именно Япония задала такую высокую планку для развития Восточно-Азиатского региона. Недаром это государство называют экономическим чудом. Япония показала своим соседям, как нужно делать экономический прорыв. Развитие робототехники, электроники и других научных отраслей промышленности позволяет Японии оставаться одним из самых развитых государств Мира.

В 2013 году Америка была абсолютным лидером и занимала 1 место рейтинга среди самых инновационных государств. Эта страна задавала тон в направлении не только развития бизнеса, но и технологий.

10. Замыкает десятку самых высокотехнологичных стран мира Израиль (81,23).

Это небольшое государство, которое окружено совсем не дружественными соседями, тем не менее, умудряется удерживать высокие темпы экономического развития, и в этот год, обогнав Францию на один пункт, попало в десятку самых инновационных стран мира.

Высокие технологии и лучшая медицына интересно совпадают ли лидеры в этих направлениях?

Можно ли назвать Россию высокотехнологичным государством?

Несмотря на мнение скептиков, еще год назад, по мнению Агентство Bloomberg Россия занимала вполне достойную 12 строчку рейтинга. Из семи анализируемых показателей по образованности населения мы занимали 3-е место, и эта позиция осталась неизменной. Однако всего лишь за год, согласно исследований Bloomberg, наше государство потеряло аж 14 пунктов, опустившись сразу на 26 место!

Чем обусловлено такое падение?

По мнению некоторых экспертов, такое падение обусловлено в основном падением цен на энергоносители, а так же наложением санкций в отношении некоторых Российских компаний. Что в свою очередь сказалось на показателях результативности производства и добавленной стоимости.

Это подтверждается показателями анализа за два года: именно показатели эффективности производства и добавленная стоимость на каждого жителя страны значительно снилизись за 1 год.

Если вы хотите по-настоящему выделиться среди самых богатых людей, то отличным объектом для инвестиций мог бы стать личный самолет, выполненный в военном стиле. Saker S-1 достигает максимальной крейсерской скорости 0.99 Мах, длина взлетно-посадочных полосы 1500 футов (457 м), на одном баке покрывает расстояние в 1600 миль (2575 км).

Но никто не может стать владельцем этого сверхзвукового двухместного гражданского истребителя в ближайшем будущем. Даже при условии, что у вас уже есть необходимая сумма от 5 до 7 млн. долларов, придется подождать до 2019 года, прежде чем можно будет поставить этот ошеломляющий летательный аппарат в собственный ангар. Проект еще предстоит сертифицировать.

Смартфон класса люкс Vertu Ti за 10 000 долларов

Конкурентное ценообразование это один из факторов, способствующих росту рынка смартфонов, работающих на операционной системе Android , но в каждом правиле есть исключения. Vertu Ti - это очень выдающееся исключение. Устройство работает на ОС Android 4.0 Ice Cream Sandwich, имеет доступ к живому личному помощнику в одно касание, титановый корпус с кожаными вставками, сапфировый экран с диагональю 3.7 дюймов, двухъядерный процессор Snapdragon S4 с тактовой частотой 1.7 ГГц.

Также в Vertu Ti предусмотрена встроенная 8-мегапиксельная камера. Цена эксклюзивного смартфона составляет 7900 евро или около 10 500 долларов.

Костюм Железного человека

Существует перспектива, что костюм Железного человека из картины, вышедшей в 2013 году, может появиться в реальной жизни. В мае распространилась новость о том, что изобретатели из Solar System Express (Sol-X) и инженеры-биотехнологи Juxtopia LLC (JLLC) сотрудничают для создания космического гидрокостюма (в комплекте с гироскопическими сапогами и силовыми перчатками). Разработка достойная Тони Старка позволит любителям острых экстремальных ощущений совершить прыжок с самого «края космоса».

Костюм Железного человека назвали Tactical Assault Light Operator Suit (TALOS). Он должен включать в себя ряд технологий, которые будут способствовать жизнеспособности человека в скафандре, и повышать прочность самого экзоскелета.

Учитывая тот факт, что костюм пребывает в стадии разработки, вы не увидите его в этом году. Но стремительное развитие ряда областей, связанных с конструкцией экзоскелета позволяет констатировать, что это одна из тех фантастических идей, которая вполне способна воплотиться в жизнь.

Единственный в своем роде Rolls Royce Celestial Phantom с 446 бриллиантами

Любой из автомобилей компании Rolls-Royce (Роллс-Ройс) можно назвать "роскошным". Но на этот раз автопроизводитель практически превзошел самого себя, представив единственный в своем роде Phantom на Dubai Motor Show в ноябре. Его создание приурочено к празднованию 10-летия модели. В потолок Celestial Phantom встроены более тысячи светодиодов, которые в точности повторяют расположение звезд в ночном небе.

А ошеломляющие 446 бриллиантов инкрустировали в дверцы, центральную консоль и в перегородку между передними и задними сиденьями. В комплекте с автомобилем предусмотрен шикарный набор для пикника.

Ferrari для вашего запястья: Hublot MP-05 LaFerrari

Каждый водитель суперкара нуждается в суперчасах, по крайней мере, таково мнение мастеров известной швейцарской часовой мастерской, которая представила Hublot MP-05 LaFerrari. Это устройство анонсировали в текущем году вскоре после дебюта суперкара LaFerrari в Женеве. Невероятно детализированные часы разработали как дань автомобилю. Они устанавливают рекорд для Hublot с точки зрения количества компонентов, которые входят в состав механизма. Если быть точным, их 637.

Hublot MP-05 LaFerrari планируют выпустить ограниченным тиражом. В продажу поступят всего 50 единиц по цене около 300 000 долларов, то есть на один млн. долларов дешевле, чем суперкар LaFerarri.

Роскошный высокотехнологичный унитаз Нуми (Numi)

Суперкары и личные самолеты это хорошо, но для желающих побаловать себя в стенах собственного дома, есть отличное решение. Речь идет об унитазе Нуми стоимостью 6650 долларов. Этот комфортабельный (думаю, его можно так назвать) унитаз содержит массу технологий: подключение Bluetooth для передачи музыки, программируемое освещение из не менее семи различных цветов, биде с регулировкой напора и температуры воды, подогрев сидения, обогреватель ног. Также пользовательские настройки для отдельных пользователей, беспроводной пульт дистанционного управления (так что вам не обязательно к нему прикасаться) и порт USB для обновления прошивки. Еще есть возможность приветствовать пользователей персональным сообщением.

Самый мощный аудио усилитель Opera One

Приз за наиболее диковинный пример звукового оборудования за 2013 год достается Opera Only от итальянского дизайнера Андреа Пиветта (Andrea Pivetta). Эта установка весом 1500 кг (3307 фунтов) имеет габариты: 1.85 х 2.5 х 1.85 м (6 х 8.2 х 6 футов). Монстр-усилитель обладает потрясающей мощностью 160 000 ватт.

В этот электронный усилитель включили 2112 биполярных транзисторов, 6 вентиляторов охлаждения и кучу светодиодов. Конструкция изготовлена из авиационного алюминия и стали. Opera One имеет дополнительный 15.6-дюймовый сенсорный пульт управления, работающий на базе Windows с программным обеспечением Motu. До его появления осталось еще шесть месяцев ожидания, поэтому к Новому году его точно не заполучить. Кстати, стоимость составит 1 650 000 евро (около 2.2 млн. долл. США).

Рой роботов Концепт Маб

Этот рой роботов не имеет ничего общего с военными достижениями или апокалиптическим планетарным захватом. Все они созданы для борьбы с пылью. Колумбийский дизайнер Адриан Перес Сапата (Adrian Perez Zapata) победил в этом году на конкурсе Electrolux Design Lab со своей так называемой разработкой Концепт Маб (Mab concept). Она состоит из 908 летающих мини роботов на солнечных батареях, расположенных в сферическом блоке.

Они заполняют дом и согласованно очищают его после того как "основная база" блока сканирует окрестность. Мы надеемся, что эта идея реализуется в не слишком отдаленном будущем.

Планшет Panasonic Toughpad 4K UT-MB5

Нет сомнений в том, что планшеты будут популярным подарком в этом году, но вряд ли какой-нибудь из них удивит вас настолько как Panasonic Toughpad 4K UT-MB5. Его впервые представили на выставке CES в январе. Большинство из нас ожидают падения цен перед обновлением, но это не тот случай. Компания Panasonic упаковала его 20-дюймовым ЖК-экраном IPS Alpha с сверхвысоким (4К) разрешением 3840 х 2560 пикселей. Он питается от процессора i5 CPU Intel Core, имеет 8 Гб оперативной памяти, 256 ГБ SSD накопитель и работает на ОС Windows 8.1.
Эта разработка Panasonic ориентирована на профессиональных бизнес пользователей. Вес планшета равен 5.3 фунтам (2.4 кг).

Все большие ИТ-компании когда-то были стартапами. Наиболее успешные сейчас сами являются кузницей новых бизнесов. Какие инновационные проекты наиболее перспективны, с какими ошибками молодых стартаперов приходится иметь дело инвесторам – об этом мы поговорили с вице-президентом ЛАНИТ по инновациям Дмитрием Изместьевым.

«Встречи со стартаперами порой напоминают мне о поездке на остров Папуа: при столкновении разных цивилизаций всегда приходится искать общий язык. Главное - чтобы не съели».

- Дмитрий, Вы участвуете в отборе и сопровождении инновационных идей до тех пор, пока команда с хорошей идеей не превратится в компанию с хорошей прибылью. Как же найти эту хорошую идею, чем вдохновиться и на какой внешний опыт ориентироваться?

Самый простой «рецепт» найти что-нибудь креативное – искать на стыке отраслей. Если идею из одной отрасли применить в другой, в большинстве случаев получится что-то интересное.
И безопаснее сконцентрироваться на эволюционных идеях. В отличие от революционных, не имеющих никакой предыстории, эволюционные направления совершенствуют уже имеющиеся разработки. Операционные системы существовали до Microsoft, поисковые системы были и до Google, социальные сети – до Facebook. Однако эти компании сумели увидеть рынок и доработать продукт так, чтобы он получился по-настоящему классным, массовым, ярким. Нужно заниматься эволюционными инновациями просто потому, что это более проходной путь, если вы действительно хотите заработать деньги, а не только жаждете славы.

Чтобы ИТ-решение получилось хорошим, оно должно решать вашу проблему. Вспомним пример создателя Uber Трэвиса Каланика, который не смог поймать такси в Париже и подумал об удобстве «волшебной» кнопки вызова на телефоне.

Делайте для себя, но при этом не пренебрегайте чужим мнением: не бойтесь рассказывать свою идею и получать фидбек, в том числе и негативный. В стартаперском мире много людей, которые сосредоточены только на себе и не готовы слушать клиентов. Их стартапы обречены на провал.

- Как отбор стартапов происходит в Вашей компании?

Наша группа компаний практикует два подхода к инновациям. Классический подход к инновациям предполагает инвестиции в перспективные стартапы. Так поступают все мировые лидеры ИТ, такие как Intel, IBM, Microsoft. Мы тоже понимаем, что компании нужно развиваться в тех областях, в которых она пока представлена слабо, и самый простой способ – покупка внешней команды и помощь в ее развитии, причем не только финансовая, но и экспертная. Поэтому мы выстраиваем стартапу правильную навигацию в бизнесе, а также помогаем клиентами и вендорским сопровождением.

Второй, менее классический и более сложный путь инноваций – выращивание идей внутри компании. ЛАНИТ делает огромное количество крупных проектов. Технические и продуктовые решения, которые появляются в процессе, часто ничуть не хуже идей любой инновационной команды, пьющей смузи в коворкинге. Только участники наших проектных команд, возможно, даже не осознают, что создают какую-то инновацию, они просто ходят на работу и решают конкретную задачу. Это еще одна моя функция – искать инновации в собственных проектах и продуктах группы компаний.

- Как такие ИТ-решения попадают в Ваши руки? Отлавливаете их на внутренних совещаниях?

Обычно ко мне приходят с некоторой проблемой. В какой-то момент рабочая команда понимает, что, грубо говоря, забуксовала. А проект идет, и нужно создать решение, которого еще никогда не было. Да, оно разрабатывается в интересах одного заказчика, но должно получиться не хуже внешних проектов по хайповым направлениям. И здесь я наблюдаю процессы, очень похожие на инновационные, – надо изобрести некоторый подход, объяснить его команде, собрать эту команду вокруг новой идеи, нужно всех этой идеей заразить, чтобы они представили идею и реализовали ее.

Для работы с перспективными инновационными идеями в ЛАНИТ сформировали венчурный фонд Lanit Ventures. Так что я не один работаю в этом направлении.

- На развитии каких инноваций сейчас сосредоточена компания?

Мы развиваем следующие направления: большие данные, виртуальная реальность, современные образовательные технологии и технологии электронных публикаций, решения для ритейла.

Кстати, именно решений для ритейла в нашем портфеле несколько. И в этом есть своя логика. Я говорю о ZOZO – WFM-системе компании ABC Solutions – и CRM-системе Right Way компании «ЛАНИТ Омни». Дело в том, что в группе ЛАНИТ есть Inventive Retail Group – успешная розничная сеть фирменных магазинов. В нее входят знаменитые во всем мире бренды: re:Store, Samsung, Sony Centre, Nike, ROOKIE, LEGO, kid rocks и другие. Менеджмент Inventive Retail Group открыт к экспериментам и готов сразу же внедрять инновации. Таким образом, мы можем отработать решение внутри компании и только потом выводить его на рынок.

Вам имеет смысл прийти в ЛАНИТ со своей инновационной идеей, если ее союз с продуктами и технологиями компаний нашей группы вызовет эффект синергии. Всегда интересно находить эту синергию – когда стартап плюс что-то в ЛАНИТ вдруг станет не 1+1, а 1+10.

Существуют ли некие параметры, которым должен соответствовать стартап, чтобы в планируемый срок выйти на окупаемость и приносить прибыль?

Строго обязательно наличие лидера – фаундера, ко-фаундера, то есть того человека, который «горит» идеей и готов сделать проект делом своей жизни. Еще лучше, когда технологическую задумку продвигает не один человек. В стартаперском мире более устойчивы те проекты, развитием которых занимаются несколько лидеров.

Во-вторых, важно умение сфокусироваться на своей идее и придерживаться этого направления. Я встречаю много креативных людей, которые фонтанируют идеями одна другой лучше и не могут сконцентрироваться на проработке одной. Работа с такими лидерами проекта абсолютно бесперспективна. Единственный приемлемый вариант – если такой фаундер найдет в свою команду людей, которые будут дорабатывать его идеи. То есть команда в целом должна уметь фокусироваться на одном, магистральном направлении.

В-третьих, стартап должен быть открыт к изменениям в ответ на внешний фидбек. Неумение слышать клиентов и экспертов, неготовность вносить изменения в проект так же вредна, как и постоянная смена вектора движения. Люди, которым приходится лбом пробивать стены, чтобы рассказать миру о своей идее, часто становятся «каменными» и вообще перестают воспринимать любую критику. Эта стратегия сработает только в том случае, если стартап изначально развивается в правильном направлении. Но таких удачных историй – одна на миллион. Можно не иметь визионерского склада ума, но тогда нужно уметь слушать.

В-четвертых, не стоит откладывать продажи. Важно, чтобы команда была готова быстро стартовать на рынке. Возможно, вам нужно еще года три, чтобы доработать свой продукт. Но наверняка через три года ваше идеальное решение будет уже неактуально. Вспомните истории великих научных открытий. Обычно к одному и тому же открытию параллельно в разных уголках мира шли несколько ученых, не зная друг о друге. Так вот в мире стартапов все то же самое. Не успеете вы, успеет кто-то другой. К счастью, сейчас есть гибкие методологии разработки, позволяющие стартовать быстро и буквально каждую неделю передавать пользователю очередной пакет обновлений.

Будущего предпринимателя Чичикова отец наставлял словами «больше всего береги и копи копейку; эта вещь надежнее всего». Насколько важна бережливость для начинающих бизнесменов в сфере ИТ?

Меня настораживают истории, когда стартаперы для развития продукта сразу просят миллионы. Большие инвестиции на раннем этапе обычно плохо заканчиваются для незрелого проекта. Гораздо лучше, когда команда считает каждую копейку, из этого рождается очень правильная экономика, с хорошей инвестиционной историей – с такой можно легко выйти в плюс и наращивать обороты. Иметь хорошую экономику с самого начала очень важно. А для этого нужно быть максимально экономным и каждый ресурс использовать на максимум. Увы, не все к этому готовы. А если нет, может и не стоит заниматься стартапом?

Хорошо развиваются компании, в которых фаундер совмещает две компетенции – разбирается и в ИТ, и в бизнесе. Гораздо чаще приходится иметь дело с разработчиками, у которых рождается интересная идея и нет никаких представлений о бизнесе.

Бывает, проект удается вытянуть с помощью грамотной, профессиональной команды. Вспомните историю Google: двое звездных основателей Сергей Брин и Ларри Пейдж уверенно развивали молодую компанию, пока фонд Секвойя кэпитал фактически не навязал им известного преуспевающего бизнесмена Эрика Шмидта. За пару лет Google из компании, привлекающей по несколько миллионов инвестиций, стал многомиллиардный корпорацией.

- Как стартапу выстроить бизнес-модель?

О том, как заработать деньги, нужно думать в первую очередь, а потом уже – обо всем остальном. Вас никто не просит изобретать бизнес-модель, вы всегда можете ее позаимствовать. А если ваша идея уникальна, вдохновляйтесь бизнес-решениями из других отраслей. Взять проверенную бизнес-модель можно даже из фэшн-индустрии. Для примера возьмем бренд Zara, ставший успешным с продаж реплик моделей от кутюр, которые только-только показали дорогие дома мод. Похоже устроен китайский рынок – он умеет очень быстро и дешево тиражировать чужие удачные решения. Вместо долгого продакшна сразу на рынок. Почему бы не использовать такую модель в ИТ? Это как раз напоминает то, что произошло в сегменте открытого ПО: опенсорсный некоммерческий проект PostgreSQL стал серьезным конкурентом СУБД Oracle и IBM.

- Если продукт изначально рождается на высококонкурентном поле, на что следует обратить внимание?

К нам приходят молодые стартаперы и приносят свою идею. Отлично, говорю, только такая классная идея есть еще вот у этих ребят на рынке и у тех. Тогда нам обещают сделать продукт немного лучше, чем у конкурентов. Только насколько лучше? Если разница будет невелика, звездной истории точно не получится. Нужно иметь самый лучший продукт, как Google, чья идея cross-references изменила всю историю поисковиков. Еще важно, насколько вы влюблены в продукт и как умеете влюблять в него других. Чем больше людей вы сумели заразить своей идеей, тем более охотно в вас инвестируют. Я, конечно, вдохновляюсь новыми идеями. Только все они требуют проверки. На одной харизме фаундера бизнес не построишь.

Как много времени Вы уделяете размышлениям о будущем? Можно ли сразу понять, что новая идея способна его изменить?

Дома у меня на виду лежит книга «Предвидимое будущее». Это – популярная работа английского ученого-физика, лауреата Нобелевской премии Джорджа Томсона. Она выпущена 1958 году и описывает как раз наше время. И что вы думаете? Даже видному футурологу Томсону не удалалось сделать правдивый прогноз. Эта книга интересна исключительно как развлекательное чтиво, она ужасно смешная. Там очень мало общего с нашей реальностью.

Даже сотовую связь не удалось предсказать ни одному писателю-фантасту. Описания неких универсальных средств коммуникации есть в каждой второй книге – речь о проектах, подобных спутниковой связи «Иридиума», доступной из любой точки земного шара. А то, что по всей планете придется долго и методично расставлять вышки с приемопередатчиками для сотового покрытия, – такое в голову никому не могло прийти. Поэтому лично мой подход – надо работать, а не фантастику читать. Чем пытаться развить способности к предвидению, лучше сосредоточиться над тем, чтобы это будущее создать самим. Возможно, вы несколько раз ошибетесь и только на десятый раз сделаете что-то хорошее, что «выстрелит». Но вы не угадаете яблочка, в которое нужно целиться.

- А в каком направлении работать? Что Вам кажется интересным?

Меня вдохновляют стартапы, связанные с автоматическим дизайном, использованием искусственного интеллекта в дизайне. Они интересны, потому что это попытка ответить на вопрос, что такое креативное мышление. Эта область казалась недоступной для завоевания технологиями. То, что компьютер может мыслить логически, распознавать образы, известно всем давно. И с каждым годом он делает это все лучше. А то, что компьютер сможет мыслить креативно, раньше всерьез не обсуждалось.

Есть стойкое ощущение, что в этой сфере будет прорыв. Первые решения появляются в дизайне вебсайтов и маркетинговой продукции. Уже есть примеры проектов, где дизайн формируется благодаря машинному обучению. Это совсем не то же самое, что набор шаблонов.
Вскоре мы узнаем о решениях, которые за счет развития интерфейсов, новых технологий, взаимодействия художников, фотобанков и других игроков на этом рынке, будут создавать действительно оригинальный, лаконичный, удобный дизайн. По крайней мере, я в это верю.

Ваша бизнес-лестница может быть любой. Главное, чтобы по ней было интересно подниматься (Из поездки в Чили)

- Из какой сферы Вы пришли в «инновации»?

Я более 20 лет проработал в ИТ-образовании, а до этого успел поработать программистом в немецком институте Макса Планка. Однажды, еще во время учебы на втором курсе мехмата МГУ, я попал на семинар на истфаке – его организовала команда специалистов из немецкого Гёттингена, которая занималась оцифровкой сложных исторических документов. Они разработали систему, позволявшую приводить к машиночитаемому виду такие документы, как европейские средневековые книги со сложными готическими шрифтами и иллюстрациями.

Я решил показать немцам результаты своей работы – в начале 90-х, когда были еще только ранние и весьма убогие версии Windows, я с юношеским задором написал свою операционную систему c хорошим графическим интерфейсом. Немцы мне задали ровно один вопрос: «Сколько здесь кода на ассемблере?» После моего ответа без каких-либо дополнительных вопросов меня сразу же взяли на работу. Я влился в команду и написал одну из первых систем для разметки документов – тех самых средневековых книг. Расстановкой тегов в тексте сейчас занимается каждый второй, а тогда ничего подобно не было в принципе.

- Потом Вы значительно углубили свою работу с контентом, и книга надолго осталась в Вашей профессии…

Да, в 1995 году я пришел в «Сетевую Академию» и проработал здесь до 2013 года - сначала преподавателем, а затем техническим директором. Нужно сказать, что эти годы не были монотонными, потому что мы все время что-то придумывали, меняли.

Большой урок я получил в 1999 году, когда почувствовал, что достиг абсолютного максимума в профессии преподавателя. Когда коллеги вернулись из-за границы с курса по технологиям преподавания в IBM и привезли кучу идей, которые я ни разу не использовал, тогда я понял, насколько неправ. Ощущение пика в профессии обычно обманчиво, возможности для развития и роста, как правило, есть всегда.

Так вот, в «Сетевой Академии» мы сначала занимались индивидуальным ИТ-обучением. Потом, когда стало понятно, что государство занимает все большее место в экономике, мы существенно переориентировались на крупные образовательные и консалтинговые проекты. Когда создавались национальные исследовательские университеты, наш учебный центр выступил в качестве эксперта – мы провели большое исследование, как создать самый успешный университет. Уникальность этого проекта в том, что ИТ-образование по сути стало подсказывать лучшие практики всей образовательной сфере.

- Какие достижения Вы считаете настоящими вехами в развитии «Сетевой Академии» и в своей карьере?

В 2010 году «Сетевая Академия ЛАНИТ» победила во Всемирном конкурсе партнерских проектов Microsoft. Фактически это означало, что один из самых крутых в то время вендоров признал нас лучшим в мире учебным центром. Так Microsoft оценил проект обучения ИТ сотрудников Федерального казначейства, который мы реализовали в консорциуме с учебным центром «Микроинформ». Казначейство планировало в своих филиалах по всей стране внедрить новую информационную систему. А мы очно обучили (внимание на цифры!) 10 тысяч уверенных пользователей системы в 87 городах. Большее количество людей мы и потом учили, но это уже не был полноценный очный формат. А ведь именно он является наиболее эффективным и трудозатратным.

Инновация (нововведение) - результат научно-технической деятельности, оформленный как объект интеллектуальной собственности, материализованный в производственной сфере (осуществленный в сфере услуг) и востребованный потребителем.

Й. Шумпетер, впервые применивший этот термин, трактовал инновацию как новую комбинацию ресурсов, мотивированную предпринимательским духом. Общеупотребительным значением является также понимание инновации как новшества, получившего общественное признание посредством коммерциализации, превращения в товар пли услугу. Все трактовки понятия "инновация" объединяет общая характерная черта - новая потребительская ценность созданного в процессе инновационной деятельности продукта. Основные свойства инновации:

• o научно-техническая, технологическая или управленческая новизна;
• o практическая применимость (возможность реализации в конкретном проекте);
• o соответствие рыночному спросу (общественным потребностям);
• o потенциальная прибыльность. Выделяют следующие функции инноваций:
• o преобразующую функцию, суть которой состоит в том, что инновация позволяет соединить теорию с практикой в определенной предметной области; овеществить научные знания; применить их с пользой для общества. Удачное нововведение в случае широкого распространения способно изменить хозяйственный уклад и направление экономического развития в отдельной стране, в группе стран одного технологического уровня или в мире в целом;
• o стимулирующую функцию, заключающуюся в том, что инновация дает толчок к развитию человеческого капитала и науки в стране через материальную заинтересованность всех участников инновационного процесса;
• o воспроизводственную функцию, состоящую в том, что инновация служит источником экономического роста и изменяет структуру валового внутреннего продукта страны в пользу его большей наукоемкости. Происходит это за счет увеличения доли (удельного веса) высокотехнологичных отраслей;
• o социальную функцию, подтверждающую неразрывность двусторонней связи экономических процессов и факторов общественной жизни. Инновации способствуют насыщению рынка качественными товарами и услугами, что немаловажно, ибо большинство потребностей современного человека лежит пока еще в материальной плоскости. Посредством инноваций в сторону повышения комфортности изменяется среда обитания и повышается качество жизни. Необходимым условием признания успеха инновационного решения в настоящее время рассматривается его экологическая чистота.

В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь па определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и возможных источников финансирования. Единой, общепризнанной классификации инноваций, или хотя бы классификационных признаков, не существует. Каждый автор считает своим долгом предложить и свой набор классификационных признаков, и свой перечень инноваций, подпадающих под эти признаки1.

Большинство исследователей приводят следующие виды классификационных признаков:

• o по технологическим параметрам объектов инновационных изменений;
• o научно-технической значимости;
• o причине возникновения;
• o частоте применения;
• o месту инновации в микроэкономической системе;
• o сфере конкретного воплощения;
• o по масштабу новизны.

По критерию технологических параметров объектов инновационных изменений выделяют продуктовые и процессные инновации. Продуктовые инновации включают:

• - получение принципиально новых товаров и услуг (как потребительских, так и производственного назначения);
• - использование новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих.

Процессные инновации предполагают применение новых технологий (как правило, более производительных), новых методов организации хозяйственной деятельности, разного рода управленческих нововведений.

Технологические нововведения появляются либо в результате единого инновационного процесса, т.е. тесной взаимосвязи НИОКР по созданию изделия и технологии его изготовления, либо как продукт самостоятельных специальных технологических исследований. В первом случае инновации зависят от конструктивных и технических особенностей нового изделия и последующих его модификаций. Во втором - объектом инновации служит не конкретно новое изделие, а базовая технология, которая подвергается в процессе технологических исследований эволюционным или революционным преобразованиям.

По критерию научно-технической значимости инновации делят на базисные и улучшающие. Базисные инновации представляют собой результаты крупных научно-технических разработок. Именно они лежат в основе принципиально новых продуктов и технологий нового поколения, не имеющих аналогов. Базисные инновации знаменуют прорыв на потребительском рынке и рынке инвестиционных товаров.

Сегодня среди них - нанотехнологии, создание новых материалов; вчера - сотовая связь, Интернет, выход в космос.

Улучшающие инновации представляют собой результаты средних и мелких научных разработок, которые лежат в основе значительных изменений (модернизации) уже существующих продуктов, технологий, методов организации хозяйственной деятельности. Примерами улучшающих инноваций являются аппараты телефонной связи, оснащенные дополнительными функциями (фото-, видеокамера), или автомобили с бортовыми компьютерами.

От улучшающих инноваций следует отличать так называемые псевдоинновации, или незначительные изменения характеристик товара (цвет, отделка и т.п.), не затрагивающие его конструктивных особенностей и не добавляющие принципиально новых потребительских свойств.

По критерию причины возникновения выделяют реактивные и стратегические инновации. Реактивные инновации представляют собой ответную реакцию на нововведение, примененное конкурентом. Цель реактивных инноваций заключается в сокращении экономического отставания от лидера отрасли, недопущении снижения конкурентоспособности собственной продукции и сохранении позиций в конкурентной борьбе.

Стратегические инновации носят упреждающий характер. Они являются результатом научно-технического прорыва и нацелены на длительное единоличное лидерство в отрасли.

По критерию частоты применения различают разовые и диффузные инновации. Разовые инновации не имеют распространения вне рамок предприятия или компании-новатора. На ранних стадиях коммерческого освоения практически все инновации разовые. Диффузные инновации возникают в ходе применения нововведения компаниями-имитаторами. Инновации данного вида характеризуют процесс распространения нововведения во времени и пространстве.

По критерию места инновации в микроэкономической системе в технологическом процессе на предприятии выделяют инновации на входе, на выходе и внутренние инновации. Инновации на входе затрагивают ресурсное обеспечение профильной деятельности предприятия. Инновации на выходе затрагивают характеристики выпускаемой продукции. Внутренние инновации модернизируют технологические и управленческие процессы в рамках предприятия.

По критерию сферы конкретного воплощения выделяют материально-технические, технологические, управленческие, сервисные, социальные инновации.

Социальные инновации - это нововведения, направленные на сглаживание или разрешение конфликтов внутри активной организационной системы.

Социальные инновации по сравнению с материально-техническими отличают:

• - более тесная связь с конкретными общественными отношениями, деловой культурой. Это нельзя упускать из виду, так как одни и те же новшества могут по-разному проявлять себя даже в различных регионах одной страны;
• - большая сфера применения, так как внедрение технических новшеств часто сопровождается социальными (необходимыми управленческими, экономическими и другими изменениями, реорганизацией);
• - более сильная зависимость использования новшества от групповых и личных качеств пользователей;
• - не столь очевидные преимущества, как у технических нововведений, сложнее определяется эффективность. Все эксперименты и испытания здесь приходится проводить не в лабораторных условиях, а на действующем объекте - отсюда и трудность выделения в общем результате вклада данного новшества;
• - отсутствие стадии "изготовления" (она сливается с проектированием). Это позволяет избегать выхода инновационного процесса из одной отрасли в другую, ускоряет процесс создания новшества;
• - своеобразие феномена "изобретения", способствующее особой авторской активности и продвижении на всех стадиях. Управленческие нововведения, как правило, разрабатываются коллективно, с множеством согласований. Поэтому новизна чаще бывает не лабораторного, а "полевого" происхождения, что делает их более жизнеспособными.

По критерию масштаба новизны различают глобальные, отраслевые, региональные, локальные инновации. Глобальные инновации предполагают принципиально новые виды продукции, технологий, новые методы управления, не имеющие аналогов в мировой практике. Потенциальным результатом глобальных инноваций является обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами. В дальнейшем они являются источниками всех последующих улучшений, усовершенствований, приспособлений к интересам отдельных групп потребителей и других модернизаций товара. Отраслевые инновации предполагают нововведения, ранее не применявшиеся на предприятиях данной отрасли. Региональные инновации предполагают применение нововведения, зарекомендовавшего себя за границей, за пределами данной страны или административно-территориальной единицы. Локальные инновации предполагают использование отдельным предприятием прогрессивного опыта другого хозяйствующего субъекта (например, в сфере ресурсосбережения, стимулирования труда, работы с поставщиками и т.п.).

Различные виды инноваций тесно взаимосвязаны. Например, технические и технологические инновации создают условия для управленческих решений, поскольку изменяют организацию производства.

Многообразие классификационных признаков инноваций свидетельствует о том, что формы организации нововведений, масштабы и способы воздействия на экономику, а также методы оценки их эффективности также должны отличаться многообразием.

Классификация инноваций позволяет предприятию определить наиболее эффективную инновационную стратегию и механизм управления инновационной деятельностью.