≡× МЕНЮ

• Постройки
• Отделка
• Кладка
• Раствор
• Расчет

Где крупные компании ищут инновации. Интервью с Дмитрием Изместьевым о развитии стартапов

Synthetic Genomics Inc.

Электронно-биологический конвертер (Digital-to-Biological Converter; DBC) способен печатать генетический код на основе цифровых инструкций, отправленных из любого места. Пока это прототип, но исследователи надеются, что вскоре больницы смогут применять его для индивидуальных медицинских процедур или для массового производства вакцин в случае эпидемий. А в гораздо более далеком будущем технологию можно будет использовать, чтобы отправить живые организмы на другую планету.

Понтонный метромост

Sound Transit

Понтонные мосты плохо подходят для железнодорожного транспорта, ведь они раскачиваются на воде, а рельсы должны оставаться прямыми. Проект Sound Transit под названием East Link Bridge решает эту проблему за счет использования стальных платформ и гибких подшипников. Понтонный мост для легкого наземного метро между Сиэтлом и городом Мерсер Айленд, штат Вашингтон, будет построен в 2023 году, а к 2030 им будут пользоваться 50 000 пассажиров в день.

Роборука, собирающая собственные копии

Franka Emika

Роботизированная рука от Franka Emika стоит дешевле большинства аналогов - менее $12 000 - и способна собирать собственные копии. Это кобот (робот для совместной работы с людьми), способный предотвращать аварии и производственные травмы: он остановится, если датчик движения покажет, что рука или палец человека оказались в его рабочем пространстве.

Hywind Scotland, первая плавающая ветроэлектростанция

Statoil

Глава Google: «Человечество не готово к технологическим изменениям»

В водах глубиной более 120 метров у побережья Шотландии дрейфуют пять турбин, обеспечивая электричеством 20 000 домов. Эта плавающая электростанция расположена недалеко от берега, но в будущем ее аналоги могут быть установлены в открытом океане, где они получат доступ к более сильным ветрам и не будут портить вид на море.

Полупрозрачная крыша, которая закрывается как фотокамера

HOK + AMB-Group

Крыша нового стадиона Атланты состоит из восьми 500-тонных лепестков со стальной арматурой, расположенных над зрительскими трибунами. Лепестки, покрытые прочной полупрозрачной тканью, всего за девять минут разворачиваются над полем на 60 метров, защищая зрителей и спортсменов от неблагоприятной погоды.

Морской робозмей

Eelume

Ремонт подводной инфраструктуры - непростая задача для человека, особенно в холодную погоду. Но с ней отлично справится подводный модульный робот-змей, разработанный Eelume и испытанный в суровых норвежских фьордах. К 2020 году инженеры компании планируют разместить подобных робозмеев вблизи проходящих по морскому дну кабелей или трубопроводов, чтобы быстро обнаруживать и исправлять возникающие проблемы.

Чистый способ переработки свинца

Aqua Metals

Ионный двигатель NASA доставит человека на Марс за две недели

Свинцово-кислотные батареи, которые помогают заводить автомобили и поддерживают серверные фермы, подлежат полной вторичной переработке. Но процесс выплавки переработанного свинца для новых батарей происходит при высокой температуре, загрязняет окружающую среду и зависит от ископаемого топлива. В новом методе Aqua Metals, называемом AquaRefining, свинец растворяют с использованием электрохимической системы, работающей при комнатной температуре и не производящей вредных выбросов. В результате получается более чистый и качественный металл, нежели при использовании традиционных способов.

Бактерии против комаров

Verily

Комары Aedes aegypti заражают людей такими болезнями, как вирусы Зика и Чикунгунья. Компания Debug планирует остановить эпидемии, выпустив в природу множество самцов A. aegypti, зараженных особыми бактериями. Если мужская особь, выращенная автоматизированной системой Debug, спарится с дикой самкой, из получившихся яиц никто не вылупится. В результате популяция комаров уменьшится. В настоящее время компания выпускает 20 миллионов искусственно выращенных самцов в районе Фресно, штат Калифорния.

Доступная 3D-печать

Desktop Metal

3D-печать появилась не в этом году, промышленность уже довольно давно использует ее для масштабных проектов. Но теперь ее методы совершенствуются, и компании вскоре смогут отказаться от гигантских машин в пользу более быстрых и компактных. Новая производственная система из шести устройств использует технологию струйной печати, чтобы из порошка и связующего вещества создавать любые необходимые твердые детали. Технология в 100 раз быстрее, чем используемые сегодня лазерные аналоги.

Синтетический паучий шелк

Bolt Threads

Ткани и изделия из прочного и легкого синтетического волокна, создание которого вдохновлено паутиной, наконец стали доступны для покупателей. Первым товаром из синтетического паучьего шелка стали галстуки BoltSpun, выпущенные ограниченной партией. В конечном итоге белковые волокна, полученные с использованием генномодифицированных дрожжей, могут стать экологичной альтернативой тканям на основе нефти, которые доминируют на текстильном рынке.

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

• Как с помощью роботов снизить издержки в строительстве и повысить продажи в розничном магазине
• Какие современные технологии можно применить для производства многофункциональной одежды
• Как с помощью современных сенсоров снизить аварийность на опасном производстве

В мировом рейтинге индекса инноваций Россия занимает 51-е место. По данным исследования компании General Electric «Глобальный инновационный барометр – 2012», кризис заставил российских предпринимателей переключить внимание с разработки продуктовых инноваций на внедрение процессных. Помочь в реализации этой стратегии может опыт зарубежных компаний. Кроме того, в исследовании говорится, что репутацию самых инновационных стран имеют США, Япония, Германия и Китай. Именно в них чаще всего внедряются разработки, которые потом получают распространение во всем мире. В этой статье Вы прочтете, какие технологии появились в этих и других странах за последнее время, а также в каких сферах бизнеса новинки могут быть полезны.

Применение роботов в разных сферах бизнеса

В одном из прошлых номеров журнал «Генеральный Директор» уже писал о том, что владельцы ресторанного бизнеса, экономя таким образом средства на обучение и оплату труда персонала. Постепенно роботам находят применение в самых разных отраслях.

Робот-терапевт. Американская компания Paro Robots выпускает роботов, похожих на детенышей тюленя. Они выглядят как плюшевые игрушки, но благодаря встроенным сенсорам могут реагировать на ласку: умеют вилять хвостом, моргать, отзываться на свое имя, демонстрировать эмоции. Эти роботы используются в восстановительной терапии, так как действуют на больных успокаивающе и вызывают положительные эмоции.

Робот-парикмахер. Компания Panasonic выпустила робота, который внешне напоминает обычное парикмахерское кресло. Когда человек садится в это кресло и кладет голову на мойку, робот начинает мыть ему голову шампунем, массируя ее своими 24 «пальцами» и ополаскивая из специальных разбрызгивателей. После этого наносит на волосы кондиционер и сушит их феном.

Робот-продавец. Владелец одного пекинского ювелирного магазина заказал робота , копирующего внешность известной китайской актрисы, играющей в современных сериалах (она была не против использования своего облика таким необычным образом). Возможности этого робота пока не очень велики: он умеет двигать руками, губами и поднимать бровь. Но, несмотря на это, новая «продавщица» стала хорошей приманкой для покупателей, которые часто заходили на нее поглазеть. В результате продажи магазина выросли примерно на треть.

Экспертное мнение

Ян Рязанцев

Одна из появляющихся в мировом технологическом бизнесе тенденций, в рамках которой можно ожидать довольно много интересных инноваций, – применение робототехники в строительстве и других отраслях. Самые прогрессивные новинки в этой сфере – роботы, имитирующие движения людей или животных. Здесь больших успехов добилась американская компания Boston Dynamics. Она разработала несколько моделей роботов разного назначения. Например, роботы LS3 и BigDog, разработанные для военных и напоминающие больших собак или мулов, могут следовать за солдатами на дальние расстояния, перенося до 180 кг снаряжения. Робот Petman больше напоминает человека и удивительно точно копирует движения при преодолении разного рода препятствий. Та же компания разработала несколько небольших роботов, которые способны перемещаться со скоростью гепарда, перепрыгивать через стены или карабкаться по ним. Эти решения могут быть востребованы не только в военном деле, но и в транспортной сфере, на опасных производствах, при освоении космоса и в строительстве на открытой местности. Кстати, именно строительство, на мой взгляд, наиболее перспективно с точки зрения применения робототехники. Например, в швейцарском учебно-исследовательском центре ETH Zurich создали роботов, которые практически без участия человека могут строить здания (даже со сложными архитектурными элементами). А американская компания Alion разработала робототехнический комплекс для автоматизированной постройки электростанций на солнечных фотоэлементах.

Применение робототехники в строительстве дает компании Alion много выгод: в несколько раз снижается себестоимость сборки электростанций, увеличивается надежность строений, резко ускоряются темпы ввода новых объектов.

Учитывая, что в России традиционно много высокопрофессиональных математиков и программистов, я уверен, что отечественным предприятиям под силу воспроизвести достижения американских и швейцарских инженеров и с успехом конкурировать на рынке систем управления роботами.

Инновации для производителей одежды и владельцев магазинов

Многие владельцы текстильных предприятий сегодня делают ставку на ткани будущего, разрабатывая материалы с необычными свойствами. В одном из прошлых номеров журнала мы рассказывали о ткани для приема лекарств через одежду, о материале, светящемся в темноте, и полотнах, сотканных из прокисшего молока. Но и этим возможности текстильной отрасли не ограничиваются – приведем еще несколько примеров.

Материал-невидимка. Американские и корейские физики разработали материал, который может скрыть объект любых размеров и форм в микроволновом диапазоне электромагнитного излучения. По словам разработчиков, этот метаматериал – мозаика из разных материалов, сочетание которых создает эффект плаща-невидимки. Ученые разделили его на много мелких секторов, каждый из которых представляет собой цилиндр из полоски гибкого силикона. Оптические свойства получившейся ткани и позволяют ей скрывать объекты.

Ткань с накопителем энергии. В Институте передовых технологий компании Samsung разработали новую ткань, с помощью которой можно заряжать устройства малой мощности. Ученые встроили нанопровода в тканевую основу, сделанную из искусственных посеребренных волокон. Эти провода, изолированные тонкой пленкой, аккумулируют энергию за счет напряжения, которое возникает при растяжении и смятии ткани во время носки. По замыслу разработчиков, инновация может быть востребована сотрудниками спасательных и военных служб, а также производителями обычной одежды для людей.

Инновация для магазина розничной торговли. Если у Вас пока нет возможности применять инновационные материалы в производстве, используйте инновационные маркетинговые методы для повышения продаж в магазине. Итальянская компания Almax создала манекен EyeSee. В него вмонтированы небольшая видеокамера и компьютерная система, которые отслеживают и анализируют интерес покупателей к тому, что выставлено в витрине. Эта информация используется при оформлении магазина и выводе новых товаров на рынок. Например, такой манекен помог установить, что половина из тех, кто заглядывается на витрину в течение дня, – дети. После того как в витрине были размещены детские товары, выручка выросла. А сотрудники другого магазина таким образом обнаружили, что выходцы из стран Азии предпочитают попадать в торговый зал через определенную дверь. К ней поставили работника, говорящего по-китайски, и магазин привлек еще больше клиентов.

Инновации в IT-технологиях

По данным компании KPMG, к 2015 году наибольшее распространение получат:

• мобильные технологии (за это высказались 30% из 668 руководителей предприятий из стран Америки, Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы, Ближнего Востока и Африки);
• облачное программное обеспечение (так называемая технология SaaS – от англ. Cloud Software as a Service, что означает «облачное программное обеспечение как услуга»);
• облачная инфраструктура (Cloud Infrastructure as a Service, IaaS).

Среди преимуществ этих технологий для бизнеса эксперты отмечают экономию капитальных вложений, возможность сохранять резервные копии данных не на корпоративных серверах (ответственность за их сохранность перекладывается на подрядчика). Многие западные компании уже освоили эти технологии. К примеру, компания PlanGrid из Калифорнии придумала, как использовать облачные технологии на благо строителей. Она разработала платформу для работы со строительной документацией прямо на стройплощадке. позволяют осуществлять вычисления и обработку изображений в чертежах, а также их мгновенный рендеринг на таких маломощных устройствах, как планшеты. За ежемесячную плату строители смогут прямо на планшете просматривать и корректировать чертежи, технические условия, заявки, графики, а также фотографии строительства.

Экспертное мнение

Манфред Райтнер Вице-президент компании NetApp (Саннивейл, Калифорния, США)

Использование облачных технологий – инновационный вид аутсорсинга, который помогает удешевить и сделать гибче многие технические процессы в компании. Приведу несколько примеров, как с помощью этих технологий сегодня можно оптимизировать работу предприятия.

CRM как облачная услуга. Как бы это ни казалось странным, даже наша компания, будучи разработчиком IT-решений, активно потребляет их на стороне. К примеру, мы пользуемся облачными CRM-услугами, которые предоставляет компания Salesforce.com. Почему я считаю, что такое решение более современное и передовое, чем покупка собственной ? Не секрет, что даже опытные IT-специалисты могут совершать ошибки. Предусмотреть все возможные виды защиты информации в рамках одной компании трудно и дорого. Но об этом уже позаботилась другая фирма: оплатила всю необходимую программную и аппаратную часть и по договору гарантирует надежность хранения информации. Если данные, размещенные на внутренних ресурсах Вашей компании, потеряются, Вы можете только уволить виновного. Если же данные потеряет компания, оказывающая облачные услуги, она будет нести материальную ответственность согласно условиям заключенного договора.

Облачные технологии резервирования данных. Другой пример эффективного использования современных технологий – хранение в облаке резервной копии данных (так называемый бэкап). Для крупной компании регулярно покупать дополнительное серверное оборудование – не проблема. А для небольшой фирмы это порой неподъемные затраты. Гораздо дешевле платить за услугу резервирования и не беспокоиться о проблемах совместимости серверного оборудования и имеющихся систем.

Экспертное мнение

Промышленность и городской транспорт будут находиться под постоянным контролем распределенных сенсорных сетей

Ян Рязанцев Директор департамента инвестиций, член правления ОАО «РВК», Москва

Неэффективность многих промышленных предприятий России по сравнению с иностранными объясняется среди прочего тем, что на них измеряется и контролируется недостаточное количество параметров. Чтобы вовремя получать сведения о любых изменениях на предприятии, нужны недорогие датчики, которые будут собирать всю необходимую информацию, а также вычислительные мощности для ее обработки. Ученые разработали миниатюрные вычислительные устройства, которые разворачиваются в сенсорные сети (так называемая умная пыль). Сети представляют собой множество таких устройств, каждое из которых может измерять какие-либо показатели (например, температуру, влажность воздуха, давление, электромагнитное поле, шум, концентрацию газа). Установленные на больших расстояниях друг от друга, они смогут передавать информацию об окружающей среде по беспроводной связи в центральную систему управления. Интересно, что в Нидерландах разработали вычислительное устройство аналогичного назначения, в котором пьезоэлектрический преобразователь питает микрочип с процессором. В результате сеть из таких чипов с датчиками, соединенных системой беспроводной связи, может работать практически бесконечно.

Если бы подобные сенсорные сети развернули, например, в шахтах, то информация о повышении содержания метана в воздухе поступала бы намного быстрее, и это позволило бы избежать многих катастроф. Я считаю, что такие сети просто необходимы предприятиям с опасным или вредным для здоровья производством. В городах с их помощью можно решать транспортные проблемы (организация движения, безопасности, загрязнение окружающей среды). Со временем, когда стоимость таких сенсоров снизится до копеек, они заполнят все вокруг, делая вещи и пространство поистине умными. Хотя, думаю, многим привыкнуть к этому будет нелегко.

Справка

Ян Рязанцев окончил Тамбовский институт химического машиностроения. В 1987 году основал Фонд технического творчества. В 1990-м открыл и возглавил компанию «Новые системы». В 2002–2007 годах – начальник отдела инвестиционных проектов и перспективных технологий Центрального научно-исследовательского технологического института (ЦНИТИ). С 2007 года – директор по инвестициям, впоследствии – директор департамента инвестиций ОАО «РВК», с 2010 года – член правления этой компании. Член инвестиционных комитетов фондов «Биопроцесс кэпитал венчурс», «ВТБ – Фонд венчурный»; «Максвелл Биотех», «Лидер Инновации», «Тамир Фишман Си Ай Джи Венчурный фонд», «С-Групп Венчурс», «Новые технологии», директор компаний Russian Venture Asset Management Ltd. (Лондон) и Volga Ventures Partners (США), управляющий директор фондов Russian Venture Capital I LP и RVC IVFRT LP (оба – Лондон); член советов директоров Биофонда РВК, Инфрафонда РВК и Фонда посевных инвестиций РВК.

Сфера деятельности: производство инновационных продуктов – систем хранения данных и программного обеспечения для хранения, обслуживания, защиты и архивирования данных

Территория: головной офис – в Саннивейле (Калифорния, США); более 150 филиалов – по всему миру

Численность персонала: свыше 11 000 (в московском представительстве – 22)

Годовой доход: 6,233 млрд долл. США (в 2012 финансовом году)

Если вы хотите по-настоящему выделиться среди самых богатых людей, то отличным объектом для инвестиций мог бы стать личный самолет, выполненный в военном стиле. Saker S-1 достигает максимальной крейсерской скорости 0.99 Мах, длина взлетно-посадочных полосы 1500 футов (457 м), на одном баке покрывает расстояние в 1600 миль (2575 км).

Но никто не может стать владельцем этого сверхзвукового двухместного гражданского истребителя в ближайшем будущем. Даже при условии, что у вас уже есть необходимая сумма от 5 до 7 млн. долларов, придется подождать до 2019 года, прежде чем можно будет поставить этот ошеломляющий летательный аппарат в собственный ангар. Проект еще предстоит сертифицировать.

Смартфон класса люкс Vertu Ti за 10 000 долларов

Конкурентное ценообразование это один из факторов, способствующих росту рынка смартфонов, работающих на операционной системе Android , но в каждом правиле есть исключения. Vertu Ti - это очень выдающееся исключение. Устройство работает на ОС Android 4.0 Ice Cream Sandwich, имеет доступ к живому личному помощнику в одно касание, титановый корпус с кожаными вставками, сапфировый экран с диагональю 3.7 дюймов, двухъядерный процессор Snapdragon S4 с тактовой частотой 1.7 ГГц.

Также в Vertu Ti предусмотрена встроенная 8-мегапиксельная камера. Цена эксклюзивного смартфона составляет 7900 евро или около 10 500 долларов.

Костюм Железного человека

Существует перспектива, что костюм Железного человека из картины, вышедшей в 2013 году, может появиться в реальной жизни. В мае распространилась новость о том, что изобретатели из Solar System Express (Sol-X) и инженеры-биотехнологи Juxtopia LLC (JLLC) сотрудничают для создания космического гидрокостюма (в комплекте с гироскопическими сапогами и силовыми перчатками). Разработка достойная Тони Старка позволит любителям острых экстремальных ощущений совершить прыжок с самого «края космоса».

Костюм Железного человека назвали Tactical Assault Light Operator Suit (TALOS). Он должен включать в себя ряд технологий, которые будут способствовать жизнеспособности человека в скафандре, и повышать прочность самого экзоскелета.

Учитывая тот факт, что костюм пребывает в стадии разработки, вы не увидите его в этом году. Но стремительное развитие ряда областей, связанных с конструкцией экзоскелета позволяет констатировать, что это одна из тех фантастических идей, которая вполне способна воплотиться в жизнь.

Единственный в своем роде Rolls Royce Celestial Phantom с 446 бриллиантами

Любой из автомобилей компании Rolls-Royce (Роллс-Ройс) можно назвать "роскошным". Но на этот раз автопроизводитель практически превзошел самого себя, представив единственный в своем роде Phantom на Dubai Motor Show в ноябре. Его создание приурочено к празднованию 10-летия модели. В потолок Celestial Phantom встроены более тысячи светодиодов, которые в точности повторяют расположение звезд в ночном небе.

А ошеломляющие 446 бриллиантов инкрустировали в дверцы, центральную консоль и в перегородку между передними и задними сиденьями. В комплекте с автомобилем предусмотрен шикарный набор для пикника.

Ferrari для вашего запястья: Hublot MP-05 LaFerrari

Каждый водитель суперкара нуждается в суперчасах, по крайней мере, таково мнение мастеров известной швейцарской часовой мастерской, которая представила Hublot MP-05 LaFerrari. Это устройство анонсировали в текущем году вскоре после дебюта суперкара LaFerrari в Женеве. Невероятно детализированные часы разработали как дань автомобилю. Они устанавливают рекорд для Hublot с точки зрения количества компонентов, которые входят в состав механизма. Если быть точным, их 637.

Hublot MP-05 LaFerrari планируют выпустить ограниченным тиражом. В продажу поступят всего 50 единиц по цене около 300 000 долларов, то есть на один млн. долларов дешевле, чем суперкар LaFerarri.

Роскошный высокотехнологичный унитаз Нуми (Numi)

Суперкары и личные самолеты это хорошо, но для желающих побаловать себя в стенах собственного дома, есть отличное решение. Речь идет об унитазе Нуми стоимостью 6650 долларов. Этот комфортабельный (думаю, его можно так назвать) унитаз содержит массу технологий: подключение Bluetooth для передачи музыки, программируемое освещение из не менее семи различных цветов, биде с регулировкой напора и температуры воды, подогрев сидения, обогреватель ног. Также пользовательские настройки для отдельных пользователей, беспроводной пульт дистанционного управления (так что вам не обязательно к нему прикасаться) и порт USB для обновления прошивки. Еще есть возможность приветствовать пользователей персональным сообщением.

Самый мощный аудио усилитель Opera One

Приз за наиболее диковинный пример звукового оборудования за 2013 год достается Opera Only от итальянского дизайнера Андреа Пиветта (Andrea Pivetta). Эта установка весом 1500 кг (3307 фунтов) имеет габариты: 1.85 х 2.5 х 1.85 м (6 х 8.2 х 6 футов). Монстр-усилитель обладает потрясающей мощностью 160 000 ватт.

В этот электронный усилитель включили 2112 биполярных транзисторов, 6 вентиляторов охлаждения и кучу светодиодов. Конструкция изготовлена из авиационного алюминия и стали. Opera One имеет дополнительный 15.6-дюймовый сенсорный пульт управления, работающий на базе Windows с программным обеспечением Motu. До его появления осталось еще шесть месяцев ожидания, поэтому к Новому году его точно не заполучить. Кстати, стоимость составит 1 650 000 евро (около 2.2 млн. долл. США).

Рой роботов Концепт Маб

Этот рой роботов не имеет ничего общего с военными достижениями или апокалиптическим планетарным захватом. Все они созданы для борьбы с пылью. Колумбийский дизайнер Адриан Перес Сапата (Adrian Perez Zapata) победил в этом году на конкурсе Electrolux Design Lab со своей так называемой разработкой Концепт Маб (Mab concept). Она состоит из 908 летающих мини роботов на солнечных батареях, расположенных в сферическом блоке.

Они заполняют дом и согласованно очищают его после того как "основная база" блока сканирует окрестность. Мы надеемся, что эта идея реализуется в не слишком отдаленном будущем.

Планшет Panasonic Toughpad 4K UT-MB5

Нет сомнений в том, что планшеты будут популярным подарком в этом году, но вряд ли какой-нибудь из них удивит вас настолько как Panasonic Toughpad 4K UT-MB5. Его впервые представили на выставке CES в январе. Большинство из нас ожидают падения цен перед обновлением, но это не тот случай. Компания Panasonic упаковала его 20-дюймовым ЖК-экраном IPS Alpha с сверхвысоким (4К) разрешением 3840 х 2560 пикселей. Он питается от процессора i5 CPU Intel Core, имеет 8 Гб оперативной памяти, 256 ГБ SSD накопитель и работает на ОС Windows 8.1.
Эта разработка Panasonic ориентирована на профессиональных бизнес пользователей. Вес планшета равен 5.3 фунтам (2.4 кг).

Одной из главных целей менеджмента является обеспечение стабильной и устойчивой к изменениям внешней среды конкурентоспособности предприятия, что обусловливает необходимость высокой инновационной активности.
В течение последних десятилетий и в жизни обычных людей, и в сфере специальной профессиональной деятельности происходили значительные изменения, которые, с одной стороны, явились следствием научно-технического прогресса, а с другой - стали результатом значительно обострившейся конкурентной борьбы. Индустриальная стадия развития экономики позволяла предприятиям достичь конкурентные преимущества в результате концентрации капитала, развития интеграционных процессов, усиления доминирования на рынках за счет слияний и поглощений. В условиях концепции экономики знаний, инновационной экономики более существенное значение приобретают новые технологические возможности и нестандартные формы ведения бизнеса, основанные на умении руководства предприятия предвидеть возможные изменения в технике и технологии и способность определить возможные и эффективные сферы применения новшеств, сформировать новые потребности у потенциальных потребителей .
Современная парадигма менеджмента исходит из необходимости и возможности управления спросом и формирования новых потребностей, что в конечном итоге становится предпосылкой для роста инновационной активности предприятий. Управление предприятием все в большей степени становится ориентированным на долгосрочную перспективу, поскольку инновации меняют всю промышленно-технологическую основу бизнеса.
Термин «инновация» впервые использован в ХIХ в. в исследованиях культурологов и означает проникновение некоторых элементов одной культуры в другую. Значение термина «инновация» в переводе с английского «innovation» означает - развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности работы предпринимательских фирм .
Следует также учесть, что латинское слово «novator» - обновитель, т. е. человек, вносящий и осуществляющий новые, прогрессивные принципы, идеи, приемы в какой-либо области деятельности, английский термин «innovate» - вводить новшества, делать нововведения, производить перемены, понятием «innovator» обозначается фирма, создающая новую продукцию, применяющая новую технологию . В англоязычной экономической литературе термин «инновация» имеет давние традиции повседневного использования, в силу чего сложились ряд устоявшихся выражений, подчёркивающих прорывной, особо важный характер тех нововведений, которые обозначаются термином «инновация» - «сapital-saving innovation» - капиталосберегающие нововведения; «design innovation» - изменение конструкции машины; «factor-saving innovation» - нововведение, сберегающее издержки на фактор производства (труд или капитал); «financial innovation» - финансовая инновация, разработка новых финансовых методов; «manufacturing innovation» - новый метод производства; «product innovation» - новое изделие.
Адам Смит в своей монографии «The Wealthof Nations» , изданной в 1776 г., утверждал, что организационным механизмом капитализма служит не только рыночная система (соотношение спроса и предложения), но и конкуренция, которая заставляет не просто удовлетворять все возрастающие потребности посредством понижения цен и улучшения качества, но и делать это наиболее эффективным способом с помощью перехода на новые технологии, т.е. при помощи инноваций.
Ф. Котлер определяет инновацию как идею, товар или технологию, запущенные в массовое производство и представленные на рынке, которые потребитель воспринимает как совершенно новые или обладающие некоторыми уникальными свойствами .
Основоположником теории инноваций считается Йозеф Шумпетер, трактовавший инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом , что по смыслу идентично понятию «нововведение» и подразумевает под собой объект, внедрённый в производство в результате проведённого научного исследования, сделанного научного открытия, качественно отличный по своим параметрам от предыдущих аналогов, либо не имеющий аналогов, приносящий существенную экономическую выгоду, т.е. новое приложение научных и технических знаний, приводящее к успеху на рынке .
Й. Шумпетер сконцентрировал свое внимание на экономических инновациях и высоко оценил роль предпринимателя - новатора в экономическом прогрессе, при этом считая предпринимателями не только «самостоятельных» хозяйствующих субъектов рыночной экономики, но и всех тех, кто реально выполняет основополагающую функцию - комбинирование факторов производства. Предпринимателями он считает и тех, кто не имеет длительных связей с индивидуальным предприятием и использует таковые только для проведения новых комбинаций. По мнению Шумпетера, предприни-матели представляют собой особый тип людей, и их деятельность является специфической проблемой, так как они выполняют функции создания чего-то нового, а сделать что-то новое объективное труднее, чем производить привычное и испытанное.
По его мнению, роль предпринимателей заключается в том, чтобы реформировать или революционизировать производство, используя изобретения для выпуска новых товаров или производства старых более новым способом, открывая новые источники сырья и материалов или новые рынки, реорганизуя отрасль и т.д. Содержанием предпринимательской деятельности является осуществление «новых комбинаций факторов» производства и разнообразных нововведений.
Значительный вклад в развитие теории инновационного пути развития экономики внес Н.Д. Кондратьев, который излагая учение о больших циклах конъюнктуры полувековой длительности, обосновывал закономерную связь «повышательных» и «понижательных» волн этих циклов с волнами технических изобретений и их практического использования. Главную роль в изменениях экономической жизни общества Н.Д. Кондратьев отводил научно-техническим новациям .
Инновация (нововведение) - это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности, т.е. результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей .
Инновации формируют условия для повышения уровня конкурентоспособности предприятий, восполняя недостаточный уровень конкурентоспособности . Непременными свойствами (признаками) инновации, таким образом, выступают:

• научно-техническая новизна,
• производственная применимость,
• экономическая полезность,
• коммерческая реализуемость (эффективность) .

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. С этой точки зрения выделяют два момента : «материализацию» инновации - от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию; «коммерциализацию» инновации - превращение ее в источник дохода.
Системный, комплексный характер инновационной деятельности отражается в сложности и многогранности понятия инновации. Оно включает в себя широкий спектр нововведений с разной степенью новизны воплощенного в них знания, применяемых в различных отраслях и сферах деятельности, реализуемых на различных рынках, и т.д. .
Поэтому в основе управления инновациями должна лежать типология инноваций, их классификация по различным существенным основаниям, критериям, параметрам. Типология инноваций важна не только для развития непротиворечивой теории инновационного менеджмента, но и для практики управления инновациями. Менеджеры инноваций в своей деятельности должны исходить из представлений о том, что разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению, соответствующих структур инновационной деятельности, ее методов и стилей .
Методология системного описания инноваций базируется на международных стандартах, рекомендациях по практическому применению которых были приняты в Осло в 1992 г. и получили название «Руководство Осло» , согласно которому в общей системе инноваций необходимо выделять четыре основных типа инноваций:

• Продуктовые.
• Технико-технологические (процессные).
• Маркетинговые.
• Организационные (организационно-управленческие).

Продуктовые инновации являются самым распространенным типом инноваций и представлены практически на всех предприятиях. Доминирование продуктовых инноваций также подтверждается данными Госкомстата РФ. При этом их характер различается от предприятия к предприятию. Для одних - это полная смена ассортимента или существенное расширение номенклатуры, выходящее за пределы традиционного профиля, для других - повышение потребительских качеств продукции традиционного профиля с учетом запросов потребителя. Иногда выпуск новой продукции осуществлялся без изменения технологии и на старом оборудовании, иногда освоение новой продукции сопровождалось внедрением новой для предприятия технологии и закупкой соответствующего оборудования .
Именно производство новой продукции, способной удовлетворить запросы рынка, является для обследованных предприятий ведущим мотивом технологических нововведений . Вместе с тем конкретные предпосылки инноваций могут быть различными: совершенствование технологического процесса, экономия ресурсов, экологические требования, недоступность передовых технологических решений. Практически на всех предприятиях целью технологических нововведений было повышение конкурентоспособности за счет улучшения качества продукции, снижения ее себестоимости, расширения номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий .
Примечательно, что технические инновации, т.е. введение нового оборудования чаще всего обусловлены либо переходом к выпуску новой продукции, либо необходимостью радикального повышения качества уже выпускаемых изделий. В ряде случаев на российских предприятиях установка и освоение нового оборудования были обусловлены необходимостью замены морально устаревшего и изношенного оборудования и расширения материально-технической базы вследствие исчерпания резервов роста за счет старого оборудования .
Маркетинговая инновация предполагает внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, его размещении, продвижении на рынок или в назначении цены, направленные на лучшее удовлетворение нужд потребителя, открытие новых рынков или завоевание новых позиций для продукции предприятия на рынке с целью увеличения объема продаж.
Отличительной чертой маркетинговой инновации по сравнению с другими изменениями в маркетинговом инструментарии является:

• внедрение метода маркетинга, который ранее не использовался данным предприятием, который должен стать частью новой концепции или стратегии маркетинга, представляющей собой значительный отрыв от ранее существовавших на предприятии;
• значительные изменения в дизайне продукта, являющиеся частью новой концепции его маркетинга - изменения в форме и внешнем виде, не изменяющие функциональных или потребительских характеристик данного продукта, изменения в упаковке продукции;
• освоение новых каналов сбыта - внедрение системы франчайзинга, прямой продажи, эксклюзивной розничной торговли или лицензирование продукции.

Нередко освоение новой продукции сопровождается организационно-управленческими инновациями, которые чаще всего характеризуются организацией новых отделов, подразделений и служб на всех уровнях. На большинстве предприятий были созданы отделы маркетинга, при этом на некоторых из них на начальном этапе реформ образование отделов маркетинга было простой сменой вывески отдела сбыта. Тем не менее, затем их функции были расширены и разделены на изучение спроса на продукцию и его прогнозирование, с одной стороны, и на организацию сбыта - с другой. Соответственно внедрение маркетинговых методов управления сбытом требует изменений в системе планирования объемов производства и ценообразования. Помимо изменения структуры управления, организационно-управленческие инновации включают и другие мероприятия, целью которых является повышение эффективности и совершенствование методов управления производством и персоналом. В качестве управленческих нововведений можно также рассматривать инновации в социально-трудовой сфере (применение новых форм найма и контрактов, новых систем оплаты труда).
Как правило, инновации на предприятиях носят комплексный характер. При этом разные типы инноваций были взаимосвязаны по целям и результатам внедрения. В принципе локальные, точечные инновации являются рутинной деятельностью предприятий, без них нельзя поддерживать существование предприятия. Удивительно, что для многих предприятий стали рутинными непрерывные комплексные изменения. И это является одной из важных характеристик современного инновационного процесса на уровне предприятий .
В качестве основных критериев, по которым выделяются типы инноваций, необходимо отметить степень новизны, радикальности инновации; характер практической деятельности, в которой используется инновация; технологические параметры инновации .
Классификация инноваций позволяет:

• Систематизировать знания о видах инноваций, их проявлениях и позициях в системе фирмы.
• Обеспечить проведение более точной идентификации каждого нововведения, определение его места среди других, а также возможных ограничений.
• Обеспечить взаимосвязь между видом нововведения и инновационной стратегией.
• Обеспечить программное (проектное) планирование и системное управление нововведением на всех этапах его жизненного цикла.
• Разработать организационно-экономический механизм реализации нововведений и замены его новым для решения стратегических задач организации.
• Выработать соответствующий механизм компетенции (преодоление антиинновационных барьеров), позволяющий более успешно продвигать инновацию.

Существует ряд общепризнанных признаков классификации инноваций (рис. 3).
Базисная инновация (иногда ее еще называют радикальной) - это такое нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений . Создание базисных инноваций связано с объемными затратами ресурсов, высоким уровнем рисков и неопределённости. Однако при этом они являются источником последующих улучшений, модернизации, распространением в других отраслях, созданием новых потребностей и новых рынков сбыта. Эта группа инноваций не является распространённой и многочисленной, но отдача от них непропорционально значительна . Потенциальным результатом такого нововведения является обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и существенное усиление рыночных позиций .
Улучшающая инновация (используется еще название приростная инновация) - это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов . Улучшающие инновации создаются в результате наблюдения и анализа как в сфере потребления товара, так и в процессе его производства. Эти улучшения обещают

Рис. 3. Классификация инноваций

безрисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек. Кроме того, улучшающие инновации являются следствием стремления к дифференциации продукции. Особое значение имеют подобные инновации в условиях массового и крупносерийного производства на крупных предприятиях, в результате чего создаются сбалансированные по всем параметрам товары, нацеленные на длительное удержание рыночных позиций .
Таблица 13
Сравнительная характеристика базисных и улучшающих инноваций

Параметры	Базисные инновации	Улучшающие инновации
1. Риски и трудности:
1.1. Неудача при проектировании	очень вероятна	маловероятна
1.2. Провал на рынке	очень вероятен	средняя степень вероятности
1.3. Планирование бюджета проекта	затруднено	легко осуществимо
1.4. Определение временных характеристик проекта	затруднено	легко осуществимо
2. Организация работы:
2.1. Форма исследовательского коллектива	команда с сильным лидером	демократически управляемая команда
2.2. Тип руководителя проекта	предприниматель, первопроходец	специалист
2.3. Куратор проекта	высший руководитель организации	менеджер среднего звена, назначенное лицо
2.4. Сопротивление инновации	очень сильное	умеренное
3. Результаты:
3.1. Степень новизны товара	очень высокая, может не иметь аналога, кардинальное	от малой до средней
3.2. Изменение рыночных позиций	существенное	от малого до среднего
3.3. Конкурентные преимущества	долгосрочные, обеспечивают лидерство по качеству	кратковременные, обеспечивают низкие издержки

Динамика базисных и улучшающих инноваций в организации существенно зависит от места, которое занимает данная организация в структуре отрасли, и ее роли в ней. Японским исследователем К. Кусуноки на примере производства коммуникационного оборудования было обнаружено , что отраслевые технологические лидеры или крупные организации в своей деятельности акцентируются на улучшающих инновациях, в то время как небольшие организации или отраслевые аутсайдеры часто стремятся создавать радикально новые продукты и технологии, т.е. осуществлять радикальные инновации.
На динамику базисных (радикальных) и улучшающих (приростных) инноваций существенное влияние оказывает и этап отраслевого жизненного цикла. Как известно, отрасли бывают молодые (например, электронная промышленность, индустрия программного обеспечения, кабельная промышленность и др.) и старые (например, легкая, угольная, лесная промышленность и др.). То, на каком этапе жизненного цикла находится отрасль, влияет на соотношение радикальных и приростных инноваций.
В молодых отраслях, т.е. на ранних стадиях отраслевого жизненного цикла, превалируют базисные (радикальные) инновации. На поздних стадиях, т.е. в старых отраслях, подавляющее большинство составляют улучшающие (приростные) инновации .
Псевдоинновации (рационализирующие инновации, модифицирующие) - деятельность, результатом которой является частичное улучшение характеристик (иногда второстепенных) существующих, в том числе устаревших видов продукции, поколений техники и технологий. Они выступают в качестве временного решения в противовес реальным инновациям, позволяя удержаться на рынках морально устаревшей продукции, сохранить неэффективные технологические процессы .
Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса, т.е. они представляют собой реализацию нового знания в новых продуктах, услугах или введение новых элементов в производственный процесс, реализуются в первичной производственной деятельности . Это продуктовые и технологические инновации.
Управленческие инновации - это новое знание, воплощенное в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах. Социальные инновации - новый способ разрешения социальных конфликтов, вид социальной помощи, способ адаптации работников, внедрение системы социального партнерства.
Если продуктовые и процессные инновации общепризнанны, их описания включены в международные стандарты («Руководство Фраскати», 1993), то социальные инновации, в том числе управленческие, зачастую недооценивают. Управленческие инновации бывают намного выгоднее, дешевле, чем продуктовые и процессные. Но вместе с тем их реализация гораздо труднее, так как связана с изменением поведения, привычек, представлений, деловой культуры. Они рискованнее, так как затрагивают интересы людей, вызывают конфликты, менее предсказуемы, могут привести к инверсии (прямо противоположному поставленной цели результату). Поэтому социальные нововведения необходимо тщательно изучать и анализировать .
Инновации могут быть использованы для удовлетворения каких-либо личных потребностей - потребительские инновации. Потребителями в этом случае являются, как правило, частные лица, семьи. Назначение потребительской инновации - увеличение экономического, социального, психологического эффекта использования товара . Другой вид инноваций носит название инвестиционные инновации. Потребителями такой инновации будет производственное предприятие, научная организация, индивидуальный предприниматель. Назначение производственных инноваций - увеличение экономического эффекта при производстве продукции предприятия, купившего инновацию.
Каждому уровню в системе предприятия соответствуют определенные виды инноваций :

• стратегический уровень - инновации в миссии, стратегиях, инновации во внешнеэкономической деятельности, в переговорных процессах;
• внутрифирменный уровень - инновации в производственных процессах, структуре организации, системе контроля;
• персональный уровень - это инновации в технике личного труда, методах развития творческого потенциала личности, методах построения деловой карьеры, в системах обучения.

По масштабам влияния (воздействия) инновации различают точечные (единичные) инновации, оказывающие влияние на отдельный параметр продукта и встраиваемые как новые элементы в известную технологическую систему с целью её улучшения и комплексные, приводящие к реорганизации всей технологической системы (взаимосвязанные новшества и их комплексы образуют новую технологию, с использованием которой удается получить новые продукты, что, в свою очередь, изменяет структуру организации производства и систему управления).
Инновации замещающие - нововведения, предназначенные заменить существующие (старые) продукты или технологии новыми или модифицированными, с сохранением их назначения и функций.
Рационализирующие инновации - представлены в форме рационализаторского предложения. Рационализаторским признаётся техническое решение, являющееся новым и полезным для организации, и предусматривающее изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала.
Расширяющие инновации - нацелены на более глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций.
Поддерживающие инновации характерны для ситуации, когда конкурентная борьба вынуждает компанию производить более дорогие усовершенствованные продукты для своих основных потребителей. В такой ситуации компании-лидеры обязательно окажутся впереди.
Подрывные инновации, цель которых - сделать коммерчески успешными более простые и удобные продукты, которые стоить будут меньше и вызовут интерес менее привлекательных или даже новых категорий потребителей. В этих условиях «атакующие» могут победить лидеров. Причем в качестве «атакующих» может выступать малый и средний бизнес.
Реактивные инновации направлены на выживание фирмы, они появляются как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами.
Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе.
В практической управленческой деятельности довольно часто используются обобщенные, интегрированные характеристики динамики осуществления инноваций хозяйствующим субъектом . Таким образом, многообразие видов инноваций, при обладании знаний об отличительных особенностей каждого их них, позволяет выработать и обеспечить условия для их успешной реализации.
Выделяют следующие основные принципы инноваций:

• Приоритет инновационного производства над традиционным.
• Эффективность инновационного производства - ресурсы, выделяемые на нововведения, оправданы только в той степени, в которой они приводят к достижению коммерческого успеха.
• Организационная и структурная обособленность, связанная с необходимостью и целесообразностью создания под новую идею или изобретение самостоятельной инновационной структуры, которая может быть абсолютно непригодной для решения других задач.

Эти принципы лежат в основе концепции жизненного цикла инноваций в совокупности с периодизацией инновационного процесса. Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.
Роль концепции жизненного цикла инновации при планировании производства инноваций и организации инновационного процесса имеет приоритетное значение и заключается в следующем:

• концепция жизненного цикла инновации определяет необходимость осуществлять анализ хозяйственной деятельности с учетом динамики развития хозяйствующего субъекта, в том числе перспективного;
• концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость постоянно организованной деятельности по планированию выпуска и/или приобретения инноваций;
• концепция жизненного цикла инновации служит базой для анализа и планирования инновации. В результате проведения анализа определяется стадия жизненного цикла инновации, тенденция ее перспективного развития, спада и окончания существования.

Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций . Эти различия затрагивают, прежде всего, общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», то есть базовую, основу, жизненного цикла с четко выделенными стадиями (рис. 4).
На рис.4 представлено сопоставление стадий жизненного цикла инновации как с позиций исследователя, так и с позиций предпринимателя.
Для исследователя исходным процессом производства инновации являются фундаментальные исследования - экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение принципиально новых знаний о закономерностях развития природы, общества, человека, их взаимосвязи. Необходимость таких исследований обусловлена потребностями народного хозяйства или отрасли. Они могут заканчиваться рекомендациями относительно постановки прикладных исследований для определения возможностей практического использования полученных научных знаний, научными публикациями и т.д. Особенность фундаментальных исследований как творческого процесса - невозможность заранее определить конечный результат, затраты времени и средств на его достижение, индивидуальный, неповторимый характер исследования.
Результаты фундаментальных исследований представлены в публикациях, научных отчетах и докладах, содержат теории, гипотезы, формулы, модели, систематизированные описания. Включают два этапа - поисковые и научно-технические исследова-

Рис. 4. Стадии жизненного цикла инновации

ния. С инновациями в большей степени связан второй этап, на котором производится отбор результатов, пригодных для практической реализации, выявляется техническая возможность и экономическая целесообразность, сферы их первоочередного использования. Результаты фундаментальных исследований могут быть использованы для различных, не всегда предвидимых заранее целей, в разных отраслях производства, в течение длительного периода времени - 30-40 лет.

Прикладные исследования - научная и научно-техническая деятельность, направленная на получение и использование знаний для практических целей, поиск наиболее рациональных путей практического использования результатов фундаментальных научных исследований в народном хозяйстве. Конечным их результатом являются рекомендации по созданию технических нововведений - инноваций - технологических регламентов, эскизных проектов, технических заданий и требований, методик и стандартов, проектов предприятий и техники будущего, типовых нормативов, а также других научных рекомендаций. На этой стадии осуществляются и опытно-экспериментальные работы, связанные с лабораторными и предпроизводственными испытаниями.
Организация прикладных исследований носит регламентированный порядок, включающий четыре основных этапа:

• Теоретическое обоснование пути и методов разработки прикладных задач, составление схем и вариантов решений научно-прикладных задач, математических и материальных моделей.
• Разработка и утверждение технического задания (ТЗ), включающего информационную подготовку, прогностическую оценку значимости, затрат, результатов и эффективности, разработку программы, способов и схемы исследования, в том числе этапы и оценку надежности методики исследования. Определяется объем работ, состав исполнителей, сметная калькуляция и проект договора.
• Экспериментальный этап (опытная проверка).
• Обобщение и оценка результатов научно-исследовательской работы.

Проектирование (лат. projectus - «брошенный вперед») - это процесс изготовления на основе результатов прикладных исследований и опытно-экспериментальной проверки научно-технической документации для создания новых или усовершенствованных изделий, сооружений, процессов и систем управления, для создания в заданных условиях еще не существующего объекта по его первичному описанию. Конечным итогом проектной деятельности является проект, т.е. комплект документации, предназначенной для создания определенного объекта, его эксплуатации, ремонта и ликвидации, а также для проверки или воспроизведения промежуточных и конечных решений, на основе которых был разработан данный объект. Объектом проектирования может быть материальный предмет, выполнение работы, оказание услуги. Проектирование можно рассматривать с одной стороны как заключительную фазу исследований, а с другой -как начальную фазу производства.
Проектирование - это также поиск научно-обоснованных, технически осуществимых и экономически целесообразных инженерных решений. Результатом проектирования является проект будущего изделия . Проектирование как осознанная целенаправленная деятельность обладает определенной структурой, т.е. последовательностью и составом стадий и этапов разработки проекта, совокупностью процедур и привлекаемых технических средств, взаимодействием участников процесса. Основные стадии (этапы) структуры представлены на рис. 5.


Рис. 5. Стадии разработки проектной документации

Техническое задание (ТЗ) устанавливает основное назначение, технические характеристики, показатели качества и технико-экономические требования к разрабатываемому объекту, предписание по выполнению необходимых стадий создания документации и ее состав, а также специальные требования к изделию.
Техническое предложение (ПТ) - совокупность документов, содержащих техническое и технико-экономическое обоснование целесообразности разработки проекта. Такое заключение дается на основании анализа ТЗ заказчика и различных вариантов возможных решений, их сравнительной оценки с учетом особенностей разрабатываемого и существующих изделий, а также патентных материалов.
Эскизный проект (ЭП) - совокупность документов, содержащих принципиальные решения и дающих общее представление об устройстве и принципе работы разрабатываемого объекта, а также данные, определяющие его назначение, основные параметры и габаритные размеры. В случае большой сложности объекта этому этапу может предшествовать предпроектное исследование, содержащее теоретические исследования, предназначенные для обоснования принципиальной возможности и целесообразности создания данного объекта.
Технический проект (ТП) - совокупность документов, которые должны содержать окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве проектируемого объекта, исходные данные для разработки рабочей документации.
На стадии рабочего проекта (РП) сначала разрабатывают подробную документацию для изготовления опытного образца и последующего его испытания. Испытания проводят в ряд этапов, по результатам которых корректируют проектные документы. Далее разрабатывают рабочую документацию для изготовления установочной серии, ее испытания, оснащения производственного процесса основных составных частей изделия. По результатам этого этапа снова корректируют проектные документы и разрабатывают рабочую документацию для изготовления и испытания головной (контрольной) серии. На основе документов окончательно отработанных и проверенных в производстве изделий, изготовленных по зафиксированному и полностью оснащенному технологическому процессу, затем разрабатывается завершающая рабочая документация установившегося производства.
В процессе разработки проектной документации в зависимости от сложности решаемой задачи допускается объединять между собой ряд этапов. Этапы постановки ТЗ и технического проектирования могут входить в цикл научно-исследовательских работ (НИР), а этапы технического предложения и эскизного проектирования - образовывать цикл опытно-конструкторских работ (ОКР).
Завершает цикл работ этап, подводящий итог проектной деятельности - сертификация - определение уровня качества созданного изделия и подтверждение его соответствия требованиям тех стран, где предполагается его последующая реализация. Необходимость выделения этого этапа в виде самостоятельного вызвана тем, что в настоящее время экспорт продукции или ее реализация внутри страны во многих случаях недопустимы без наличия у нее сертификата качества.
Первичное (пионерное) освоение нововведений - это внедрение результатов разработки в производство, что предполагает следующий порядок действий:

• индивидуальное производство новых изделий, необходимых в единичных экземплярах, освоение серийного выпуска новых изделий, сдачу в эксплуатацию новых сооружений, технологических процессов и систем управления, практическое использование новых методов - техническое освоение;
• достижение проектной мощности и проектного объема использования новшества - производственное освоение;
• достижение проектной социально-экономической эффективности нововведения - экономическое освоение.

Экономическое освоение заканчивается достижением проектной мощности и экономических показателей: материало- и энергоемкости, производительности труда, себестоимости, рентабельности, фондоотдачи. На этой стадии освоения производятся дополнительные работы по устранению выявленных в процессе производственно-технического освоения недочетов.
Распространение нововведения, или диффузия, - это его экономическое освоение в широком масштабе на основе распространения информации о новшестве, тиражирования соответствующей документации, обновление оборудования, обучение кадров, разработка и реализация бизнес-планов с учетом специфики конкретных предприятий и опыта внедрений.
Потребление как фаза жизненного цикла нововведения характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием эффекта, в основном за счет наращивания объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная часть фактического эффекта от нововведения.
Устаревание - завершает весь жизненный цикл нововведения. Оно начинается с момента окончания разработки следующего новшества, экономическая, экологическая или социальная эффективность которого делает рациональным его освоение.
В заключение следует отметить, что основные показатели инновационной активности российских предприятий (рис. 6) свидетельствуют о снижении и так невысокого уровня в 2012 г.. Несколько больше стало предприятий, внедряющих технологические инновации, при этом данные свидетельствуют о резком снижении количества предприятий, внедряющих инновации экологические, несмотря на приоритетность концепции устойчивого развития в мировом сообщетстве.


Рис. 6. Удельный вес организаций, осуществлявших инновации, в общем числе обследованных организаций, %

Подходы к инновациям в крупных компаниях в основном укладываются в три схемы:

• «Поиск требований рынка» - к примеру, такие компании, как Apple и Procter & Gamble, вовлекают клиентов напрямую для генерации новых идей.
• «Последователи рынка» - например, Hyundai и Caterpillar, компании, которые отслеживают рынок для пошаговых инноваций и улучшений существующих продуктов.
• «Ориентация на технологии» - такие компании, как Google и Bosch, зависят от внутренних технологических возможностей для развития новых продуктов и услуг. Они используют инвестиции как для разработки революционных идей, так и пошаговых инноваций, надеясь на то, что эти инновации будут отвечать требованиям рынка.

Booz&Co проводя исследования, оценила количество предприятий, реализующих названные стратегии в России и в мире в целом - рис. 7 - который свидетельствует о том, что в российских корпорациях инновациями в основном занимаются инженеры и специалисты в технических направлениях науки, которые не интересуются рынком и, как следствие не прислушиваются к мнению клиента, в отличие от зарубежных компаний.

Рис. 7. Стратегии инноваций в компаниях
Вышесказанное свидетельствует о важности и приоритености решения задач модернизации подходов к развитию инноваций в российских компаниях и достаточно эффективным инструментом здесь может стать инновационный и проектный менеджмент.

Контрольные вопросы

1. Что такое инноватика и инновационный менеджмент?
2. Каковы особенности возникновения инноватики?
3. Эволюция технологических укладов.
4. Ядро технологического уклада.
5. Понятие новшества и инновации. Классификация инноваций.
6. Классификация источников инноваций.
7. Цели, задачи и содержание инновационного менеджмента.
8. Понятие инновационного процесса.
9. Основные фазы инновационного процесса и их содержание.
10. Взаимосвязь между жизненными циклами инновации, продукта и товара.
11. Значение и содержание фаз распространения и диффузии инновации - основных составляющих этапа выведения инновации на рынок.
12. Организационные формы инновационной деятельности.
13. Организация инновационной деятельности на предприятии.
14. Характеристики инновационной организации.
15. Инновационная система. Основные понятия.
16. Национальная инновационная система.
17. Региональная инновационная система.
18. Корпоративная инновационная система.
19. Инфраструктура инновационной сферы.
20. Выбор инновационной бизнес-модели.
21. Варианты финансирования инновационной деятельности.
22. Формирование инновационной команды, участники инновационного проекта.
23. Основные ошибки инновационных предприятий.
24. Понятие инновационных стратегий и их классификация.
25. Характеристика предприятий виолентов.
26. Характеристика предприятий патиентов.
27. Характеристика предприятий эксплерентов.
28. Характеристика предприятий коммутантов.
29. Оценка ситуации при выборе инновационной стратегии.

Предыдущая

Инновация

Иннова́ция , нововведение (англ. innovation ) - это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение»), и приставки «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» - «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «инновационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

Инновация - это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы .

Более обще это понятие может применяться также и к творческой идее, которая была осуществлена.

Общее определение инноваций

Инновация - это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом, необходим процесс: инвестиции - разработка - процесс внедрения - получение качественного улучшения.

Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества жизни , удовлетворённости клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости - бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).

Инновация - это такой процесс или результат процесса, в котором:

• используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности ; и/или
• обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или
• обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству соответствующих мировому уровню или превышающих его;
• достигается высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта.

Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики. Соответственно, в научной литературе существует широкий спектр подходов к концептуализации инноваций.

При концептуализации понятия «инновации» полезно сравнить его с другими понятиями. В частности, в научной литературе отмечается, что понятие «инновация» часто смешивается с понятием «изобретение », обозначающим создание новой технической разработки или усовершенствование старой и термином нововведение, означающим внедрение новых решений. Кроме того, многие усовершенствования товаров и услуг было бы правильнее назвать просто словом «улучшение». Понятия «изменения» и «креативность» также иногда могут быть употреблены вместо понятия «инновации».

Чтобы отличать инновации от перечисленных выше понятий, нередко уточняется, что особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность, позволяет инноватору получить дополнительную ценность и связана с внедрением. В рамках этого взгляда инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу. Понятие экономической инновации было разработано Йозефом Шумпетером в работе «The Theory of Economic Development» (1934).

В рамках альтернативного подхода другие понятия используются как часть определения инноваций: «Инновация имеет место, когда кто-либо использует изобретение - или использует что-то уже существующее новым образом - для изменения образа жизни людей». В данном случае изобретением может быть новая концепция, устройство или другие вещи, которые облегчают деятельность, а инновационность не связывается с тем, получил ли организатор инновации какую-либо выгоду и принесла ли она позитивный эффект.

Виды инноваций

• Технологические - получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.
• Социальные (процессные) - процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).
• Продуктовые - создание продуктов с новыми и полезными свойствами.
• Организационные - совершенствование системы менеджмента .
• Маркетинговые - реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

Эффективность инновационной деятельности

В современных условиях, правительства различных стран инвестируют огромные средства в научные исследования и инновационную деятельность, например Германия на научные исследования и разработки направила около 2,7 % ВВП , США - 2,8 %, Япония - около 3,5 %, страны с переходной экономикой тратят значительно меньше: Белоруссия - 0,74 % ВВП, Россия - 1,04 % . Однако в условиях кризиса мировой экономики, на первый план выходит задача насколько эффективно предприятия, и научные коллективы использую вложенные средства. В связи с этим сталкиваемся с понятием экономической эффективности . Для данных целей в странах Европейского союза ежегодно публикуется «Европейское табло инноваций» (European Innovation Scoreboard - EIS) . Так же в 2007 году на основе метода были рассчитаны показатели технической эффективности для ряда стран Европейского союза. На основе полученных результатов эффективности все страны были объединены в 4 группы:

На основе метода анализа среды функционирования был проведён анализ конкурентоспособности белорусской экономики и влияние инновационной деятельности на данный показатель. В данном исследовании автор использует 43 страны, 3 входных параметра (наукоёмкость ВВП, количество учёных на один миллион человек, затраты на образование в % от ВВП), а так же 3 исходящих переменных (количество национальных заявок на выдачу патентов, высокотехнологичный экспорт в % от промышленного экспорта, экспорт ИКТ в % от всего экспорта). Полученные результаты наглядно показывают, что наилучшие показатели преобразования затрат в результаты инновационной деятельности у таких стран как США, Япония, Южная Корея, Германия, в тоже время Республика Беларусь, Российская Федерация и другие страны с переходной экономикой используют средства неэффективно.

См. также

• P2M - Японская методология управления инновационными проектами и программами

Примечания

Литература

• Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008. - № 2(60). - С.162-164.
• Питер Друкер . Бизнес и инновации. - М .: Вильямс, 2007. - 432 с. - ISBN 0-88730-618-7
• Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000.
• Орлов А. И., Орлова Л. А.Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями // Экономика XXI века. - 2002. - № 12. - С. 3-26.
• Тычинский А. В.