Главная > Кладка > Все, что нужно знать о девелопменте.

Все, что нужно знать о девелопменте.

Здравствуйте, уважаемые читатели блога сайт. Девелопмент – это термин, пришедший в русский язык из английского (от development). В прямом переводе это слово означает развитие .

Если же подойти к рассмотрению с практической стороны, то этот термин относится сугубо к миру недвижимости .

Девелопмент – это коммерческая деятельность, связанная с постройкой новых зданий, реставрацией и старых.

Конкретная цель девелопера (человека, который этим занимается, т.е. специалиста по недвижимости) - получение прибыли.

Чем девелопер отличается от застройщика

Прежде всего разберемся с самим названием. Хотя слово застройщик и звучит солидно, но оно безнадёжно морально устарело. Кроме того, девелоперами называют себя не только те, кто непосредственно вкладывает деньги в строительство, но и те, кто развивают проект.

Соответственно, различают несколько видов девелопмента :

То есть Fee-девелопер разрабатывает проект сам, как и спекулятивный, но при этом остаётся наёмным работником, как БТС.

Интересно: По отдельности описанные виды встречаются редко. Самая популярная разновидность – смешение спекулятивного и БТС девелопинга, когда поручает разработку проекта сторонней компании, но при этом вносит личные коррективы.

Процесс девелопмента на примере

С теорией можно разбираться бесконечно долго, поэтому рассмотрим, как конкретно проходит разработка коммерческого проекта недвижимости, именуемая девелопментом.

Этап 1. Оценка финансовой целесообразности

Основная цель девелопмента – это получение прибыли. Поэтому первым делом оценивается финансовая сторона. На деле это выглядит это так:

Информация приведена для примера и сильно упрощена.

Анализ местности и потенциальных клиентов
Всё тот же бизнесмен конкретно решил строить торговый центр в городе-миллионике. Первым делом он смотрит на местность. Для постройки недвижимости нужно много места, поэтому особое внимание обращается на заброшенные фабрики, хутора и нежилые помещения, которые можно выкупить у государства по бросовой цене.
Кроме того, параллельно с поиском места инвестор связывается со знакомыми и изучает спрос на торговые места. Предположим, он позвонил семи друзьям, двое из которых заинтересованы в открытии точек в новом торговом центре.
Собранной информации о наличии (либо отсутствии) места для строительства и заинтересованности будущих клиентов достаточно, чтобы принять решение о целесообразности строительства.

Этап 2. Проектирование

Собранной информации о инвесторах хватило. Земля куплена. Пришла очередь создавать конкретный проект. Для этого привлекаются следующие специалисты:

Строители
На начальном этапе инженеры собирают данные о площади, составляют списки требуемых материалов и техники. Инвестор закупает материалы для фундамента и берёт в аренду технику.
Экономисты
Экономисты анализируют поведение людей и, соответственно, считают деньги. На достроительном этапе проводится оценка населения города, делаются предварительные выводы насчёт того, какой товар будет выгоднее продавать. Более того, экономисты рассчитывают оптимальное количество вложений .
Дизайнеры
Тут всё просто: дизайнеры делают наброски того, как будет выглядеть центр. Чаще всего они приходят из той же строительной компании, что и сами строители.

Этап 3. Финансирование

Если коротко, то финансирование – это именно то, что первым приходит в голову. Дядя даёт деньги и на эти деньги строится объект. Если вникнуть чуть глубже, то менеджеры и финансовый отдел договариваются со всеми остальными и перечисляют им деньги по мере строительства.

Кстати, существует несколько распространённых заблуждений, поэтому рассмотрим, чего при финансировании НЕ делают:

Не выдают деньги на руки
Инвесторы всегда внимательно следили за своими финансами. Сейчас делать это стало особенно просто. Процесс покупки, скажем, стальной плиты выглядит так: прораб звонит на сталелитейный завод, ему отгружают плиту и выдают на руки накладную, он идёт с накладной в бухгалтерию, и уже оттуда бухгалтер (обычно доверенное лицо инвестора) переводит деньги. Возможности махинаций сводятся к минимуму.
Не создают единый финансовый аппарат
Возможность «нагреть руки» у мелких должностных лиц всё-таки остаётся, поскольку при строительстве того же торгового центра задействуется до нескольких тысяч человек. Поэтому в бухгалтерии расчёт записывается не как «зарплата Иванова, зарплата Петрова, зарплата Сидорова», а как «зарплата строителей за август».Предположим, что 50 человек обустраивают котлован 2 месяца и получают за это по 15 000 рублей в месяц. Общая сумма зарплаты – 1 500 000 рублей. Её переводят в низкоранговый отдел бухгалтерии, который распределяет деньги. В зависимости от масштаба варьируется количество этих отсеков.

Этап 4. Строительство

Строительство состоит из двух подэтапов:

Этап 5. Сдача в эксплуатацию

Уже на этапе базового строительства девелопер подписывает долгосрочные контракты с крупными брендами. Более мелкие бизнесмены, желающие занять место в торговом центре, связываются с маклерами и также устанавливают договорённости.

Обычно двух видов:

Аренда
Аренда может быть долгосрочной и краткосрочной. Чем дольше срок аренды, тем в меньшую сумму обойдётся каждый месяц.
Покупка
Чаще всего торговые помещения именно сдаются в аренду, но, если инвестор предложит достойную сумму, возможна и полная продажа торговой площади.

Этап 6. Эксплуатация и управление

Даже после полноценного запуска объекта девелопер продолжает контролировать свою недвижимость, искать новых партнёров, контактировать с и маклерами, выплачивать зарплаты, и.т.д. Эта деятельность также относится к понятию девелопмент.

Интересно: в СНГ-пространстве законы в сфере девелопмента сформулированы недостаточно точно, что приводит к постоянным финансовым махинациям.

Кстати, в работе каждого специалиста есть много нюансов, о которых знает только сам девелопер. Что это такое простыми словами не объяснить, но если сказать максимально понятно, то:

каждый девелопер должен уметь крайне быстро оценивать риски и менять курс развития.

Подведём итоги

Как можно заметить, между понятиями девелопмент и строительство довольно много общего. Ещё раз пройдём по основным фактам, чтобы надолго запомнить, что именно значит этот термин:

Development – это бизнес в области недвижимости, главная задача которого получение прибыли.
Девелопер – это специалист по коммерческой недвижимости. Важно не путать девелопера с инвестором, так как девелопером может выступать наёмный работник .
Выделяют три вида девелопмента: на собственные средства, с частичным привлечением инвестиций и только на средства инвесторов.
В классической экономике выделяют шесть этапов девелопмента: анализ возможностей и покупка земли, разработка проекта, финансирование проекта, строительство объекта, сдача в эксплуатацию, послеэксплутационное обслуживание.
Для занятия девелопментом необходимо иметь большой стартовый капитал либо профильное образование.

На этом краткий рассказ о девелопменте заканчивается. Для получения более подробных сведений стоит пообщаться с предпринимателями и строителями.

Кстати, просмотр видеоролика позволит ещё лучше понять смысл процесса:

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога сайт

посмотреть еще ролики можно перейдя на

");">

Вам может быть интересно

Что такое аккредитив (при покупке недвижимости и других сделках) Что такое ипотека - плюсы и минусы, необходимые документы, условия получения, как рассчитать и рефинансировать ипотеку ЕГРН (бывший ЕГРП): назначение и способы получения выписки (онлайн через сайт Росреестра посредством доступа к ФГИС и др.) Ликвидность - это возможность быстрой продажи по хорошей цене Кто такой брокер Что такое кредит простыми словами
Ликбез - что это такое (значение слова)

Девелопер - это , занимающийся созданием новых объектов недвижимости или разрабатывающий стратегии развития

Понятие девелопера, виды девелоперов и их деятельность, этапы деятельности крупных девелоперов при разработке нового проекта, Гильдия управляющих и девелоперов России

Девелопер - это, определение
Понятие девелопмента
Функции девелопмента
Цель и принципы девелопмента
Виды девелоперов
Стратегия маркетинга в работе девелопера
Гильдия управляющих и девелоперов
Как вели бизнес первые девелоперы России
Крупные девелоперы России
Известные девелоперы, потерпевшие неудачи
Mirax Group и ее крах
санкт-петербургской компании «Макромир»
Банкротства зарубежных девелоперов
Tremon переходит под конкурсное управление
Процедура банкротства девелопера Aifos
Habitat ищет защиты от кредиторов
Девелопер как проявитель в электрографии
Источники и ссылки

Девелопер - это, определение

Девелопер - это организатор процесса в строительном бизнесе. На разных этапах может быть инициатором работы над проектом, автором или заказчиком строительного проекта, собственником участка, на котором будет строиться объект недвижимого имущества. также, он может заниматься привлечением таких лицензированных участников процесса как заказчик и генеральный подрядчик, и специалисты, которые займутся продажей построенного объекта или управлением им в зависимости от первоначальной цели строительства.

Девелопер - это специалист, занимающийся обнаружением, развитием и совершенствованием бизнес-процессов в целом.

Девелопер (Developer) - это

Девелопер - это бизнесмен, получающий свою от создания объектов недвижимости (девелопмента), для чего он выступает в качестве: автора идеи проекта, что создавать и где; приобретателя земельного участка под застройку; организатора проектирования объекта (лицензированными проектантами), нанимателя генподрядчика (с лицензией на выполнение функций генподрядчика), управляющих недвижимостью (при необходимости); финансирует сам либо привлекает в случае необходимости .

Девелопер - это тот, кто возглавляет строительство, управляет им, беря на себя риски. Главная задача девелопера состоит в том, чтобы добиться максимального увеличения стоимости проекта. Девелопмент означает развитие недвижимости — проведение строительных, инженерных и иных операций над недвижимым имуществом, ведущих к качественным изменениям в земле, зданиях и сооружениях.

Девелопер - это бизнесмен , занимающийся созданием объектов недвижимого имущества и организацией соответствующих процессов. Девелопер обычно сопровождает процесс создания здания на всех этапах. Он организует проектирование объекта, выкуп земли под объект, получение лицензии под строительство, подыскивает строительную фирму, а впоследствии и брокера для продажи объекта.

Девелопер (Developer) - это

Девелопер - это аналитик, разрабатывающий стратегии развития компании , предприятия.

Девелопер - это участник организационного процесса в строительстве. На разных этапах может быть инициатором данной стройки вообще, автором или заказчиком проекта строительства, владельцем земельного участка, на котором будет происходить возведение объекта. Кроме того, он может привлекать лицензированных участников процесса - заказчика и генерального подрядчика, специалистов, которые займутся продажей уже готового объекта или будут им управлять в зависимости от первоначальной задачи строительства. Все эти действия девелопер проводит на свои средства или привлекает инвесторов.

Девелопер - это человек, который покупает участок земли или какую либо другую и улучшает ее характеристики. Например строит на купленном участке земли коттеджный поселок или переделывает заброшенный заводской цех под торговый цех или ночной клуб.

Девелопер (Developer) - это

Девелопер - это разработчик программного обеспечения (ПО), от англ. слова developer. В принципе, синоним слову "программист", однако этим словом принято обозначать программистов сфера задач которых шире чем обычная набивка программного кода. Иными словами, это многопрофильный программист.

Девелопер - это в фотографии то же, что проявитель: раствор или гель, предназначенный для проявления скрытого фотографического изображения на экспонированных фотоматериалах.

Девелопер - это в электрографии смесь материалов, подаваемая к фотобарабану. В двухкомпонентных машинах это смесь тонера и носителя, а в однокомпонентных машинах — только тонер. Термин аналогичен применяемому в фотографии термину проявитель, но обычно в русскоязычной литературе не переводится.

Девелопер (Developer) - это

Понятие девелопмента

Толковый словарь по недвижимого имущества, выпущенный в 1993 года в Лондоне, трактует термин " " исходя из определения этого понятия, данного в законе Англии 1971 года "О городском и сельском планировании", согласно которому это "выполнение строительных, инженерных, земляных и иных работ на поверхности, над или под землей или осуществление каких-либо материальных изменений в использовании зданий или участков земли". И далее составители словаря указывают, что определять девелопмент именно через эти операции чрезвычайно важно для уяснения этого понятия, ибо девелопмент не включает работы по улучшению внутреннего интерьера, по изменению внешнего вида здания.

В буквальном переводе с английского " девелопмент " означает "развитие", а применительно к недвижимого имущества - продвижение проектов, связанных с качественным преобразованием недвижимого имущества.

Сущность явления девелопмента можно выразить как:

Особый вид предпринимательской деятельности с целью получения дохода в результате преобразования материальных процессов, выражающийся в инвестиционном развитии объектов недвижимого имущества. Он включает подбор команды участников проекта, исследование рынка, анализ конъюнктуры рынка, проектирование, строительство, финансирование , бухгалтерский учет, управление имуществом. Эта сфера деятельности требует достаточно крупных инвестиций с длительным циклом, а объекты недвижимого имущества в течение длительного времени могут создавать регулярные потоки денежных средств. Это сфера, которая чутко реагирует на изменения в технологиях, экономике, демографии, архитектуре, законодательстве, социальной сфере. Таким образом, девелопмент является одной из разновидностей инвестиционных проектов;

Преобразование объекта недвижимого имущества в результате строительных (ремонтных) и иных работ со зданиями, сооружениями или землей или превращение его в другой новый объект недвижимого имущества (изменение функционального назначения), обладающий большей стоимостью , чем исходный.

Правовой аспект девелопмента связан с юридическим оформлением произведенных изменений, появления качественно нового объекта недвижимого имущества. Регистрация вновь созданного объекта и прав на него - принципиально важный момент, ибо только после этого возможно полноценное владение, пользование и распоряжение объектом.

В обязанности девелопера обычно входят: выбор и определение концептуальной коммерческой идеи проекта; выбор площадки, оптимально соответствующей концептуальной идее, и приобретение прав на нее; анализ рынка ; поиск механизмов привлечения инвесторов (в том числе через развитие схем коллективного инвестирования, укрепление связей с финансовым рынком); организация финансирования проекта; организация и управление проектированием, строительством; сдача завершенного объекта в рентау с последующей эксплуатацией или его продажа. В зависимости от функциональной направленности, различают офисный, торговый, жилой, гостиничный, спортивный, развлекательный, рекреационный и комбинированный девелопмент.

Содержание и этапы процесса девелопмента

Результатом девелопмента является возникновение нового объекта недвижимого имущества, удовлетворяющего определенные потребности бизнеса и населения и по своим характеристикам, таким как материальность, долговечность, высокая капиталоемкость, участие в ряде вопроизводственных циклов, относящегося к капитальным благам.

Создание каждого объекта недвижимого имущества -особый инвестиционный проект, так что основой для исследования процесса девелопмента является подход к нему как к инвестиционному проекту.

Инвестиционный проект -- сознательно реализуемая взаимосвязанная система мероприятий и используемых в них ресурсов, направленная на создание активов с долгосрочным характером использования в целях последующего возврата вложенных средств и получения дохода». В качестве конкретных вариантов инвестиционных проектов может выступать создание нового предприятия, расширение производства, создание новой бизнес-линии и пр. и пр.

Проекты развития недвижимого имущества, целью которых является создание новых объектов недвижимого имущества, обладающих стоимостью большей, чем расхода по их созданию, вполне могут рассматриваться как разновидность инвестиционных проектов, отличающаяся, однако, определенными особенностями. В числе этих особенностей высокая капиталоемкость проектов, длительность инвестиционного цикла, неделимость (как правило) создаваемого объекта, инновационный характер и др., делающие проекты развития недвижимого имущества весьма сложными для реализации.

В процессе девелопмента решается целый комплекс взаимосвязанных проблем, причем решение многих из них осуществляется параллельно. С учетом этого можно сказать, что весь процесс можно разбить на подпроцессы, связанные друг с другом в определенной последовательности.

В наиболее общем виде проект развития недвижимого имущества может быть сведен к трем основным фазам: концептуальная, организационно-проектная, строительная, причем каждая из них может занимать целый ряд лет, так что собственно строительство составляет в общем цикле девелопмента лишь незначительную часть. Разделение на указанные составляющие представляется интересным прежде всего потому, что подчеркивает важность указанных составляющих, хотя и мало что говорит о их содержании.

С учетом последнего замечания более развернутым является подход по развитию недвижимого имущества, в соответствии с которым выделяются пять основных этапов реализации проектов развития недвижимого имущества, каждый из которых, в свою очередь, разбивается на ряд составляющих.

Разработка концепции и предварительное рассмотрение проекта:

Постановка целей девелопмента и алгоритма их достижения;

Определение основной стратегии девелопмента;

Исследование рынка и определение подходящего местоположения для реализации проекта.

Оценка местоположения и технико-экономическое обоснование проекта:

Анализ спроса и физической возможности реализации проекта;

Проведение предварительных консультаций с органами государственного регулирования;

Прогнозирование вероятной позиции других заинтересованных сторон;

Определение вероятности получения финансов.

Проектирование и оценка проекта:

Формирование команды девелопера;

Подготовка бизнес-плана проекта;

Проектирование, расчет издержек и оценка эффективности проекта;

Получение согласований и разрешений от органов государственного контроля;

Внесение (при необходимости) изменений в проект и получение заключительных разрешений.

Заключение контрактов и строительство:

Выбор подрядчика и заключение контракта с ним;

Создание системы взаимодействия между участниками реализации проекта;

Создание системы контроля за ходом реализации проекта.

Анализ состояния рынка , управление и распоряжение результатами:

Определение периода, способа и персонала для маркетинговой кампании;

Обеспечение сохранности и безопасности объекта;

Анализ и при необходимости внесение изменений в работу агентов по продажам;

Управление финансовыми потоками по проекту.

Как нетрудно заметить, выделенные выше этапы вовсе не обязательно последовательно сменяют друг друга; подчас в реальной практике они протекают параллельно друг другу, лишь логически вытекая друг из друга (как, например, проектирование и строительство), а некоторые вообще трудно рассматривать как отдельный этап, например то, что относится к анализу конъюнктуры рынка и управлению финансовыми потоками . По сути, перечисленные выше составляющие проектов развития недвижимого имущества следует рассматривать как некоторые подпроцессы, через которые раскрываются различные аспекты реализации проектов девелопмента.

Цель и принципы девелопмента

Цель девелопмента -- не просто создание объекта недвижимого имущества (это может быть достаточно для подрядчика). Цель девелопмента -- получение дохода (прибыли) за счет создания объектов, удовлетворяющих потребности приобретателей (покупателей, арендаторов) недвижимого имущества. Результатом девелопмента должно явиться возникновение нового объекта недвижимого имущества, удовлетворяющего определенным потребностям бизнеса и населения по своим характеристикам, таким как материальность, долговечность, высокая капиталоемкость, участие в ряде воспроизводственных циклов.

Важнейшие принципы девелопмента:

Создание сильной команды консультантов, которые будут работать на разных стадиях проекта - от маркетингового исследования до реализации площадей и эксплуатации здания;

Тщательное исследование рынка. Оно позволяет определить существующее соотношение спроса и предложения в различных сегментах рынка недвижимой собственности и таким образом выявить незаполненные ниши, в которых ощущается недостаток тех или иных объектов. Анализ цен реализации и строительных расходов позволяет выявить, в какой из этих ниш реализация девелоперского проекта будет наиболее эффективной;

Выбор времени осуществления проекта производится с учетом такой закономерности в развитии рынков недвижимого имущества, как цикличность. Это особенно важно для девелопмента, поскольку его проекты по времени занимают от двух лет. В результате проект может начаться в тот момент, когда рынка благоприятна, а закончиться в период спада. Одна из модных на Западе теорий девелопмента говорит о том, что проекты нужно начинать в тот момент, когда рынок находится в нижней точке активности, но уже появились первые симптомы оживления. Тогда к моменту окончания проекта рынок будет близок к пику активности;

Выбор местоположения представляет собой один из ключевых принципов в развитии девелоперского проекта.

Выбор площадки должен учитывать массу факторов:

Оживленность места, расположение транспортных магистралей; назначение и качество застройки прилегающих участков;

Существующие архитектурные ограничения и т.д. При этом для каждого конкретного проекта значимость тех или иных параметров местоположения может меняться;

Выбор адекватного способа финансирования. При реализации девелоперских проектов крайне важно соблюдать оптимальную пропорцию между собственными и заемными средствами;

На стадии строительства важно соблюдать ещё один принцип - сплошной и непрерывный контроль сроков, качества работ и строительных издержек;

Упреждающая подготовка последующих стадий. Так, например, стадия реализации должна начинаться задолго до завершения строительства. Контракт с брокером по недвижимого имущества для реализации вновь построенных площадей заключается, как правило, ещё на этапе проектирования;

Важнейший юридический принцип девелопмента - надлежащее правовое закрепление результатов проекта посредством государственной регистрации.

Только государственная регистрация имущества и прав на него позволяет говорить о завершении процесса девелопмента. До тех пор пока объект не зафиксирован в учреждениях технической инвентаризации, и права на него не оформлены органами государственной регистрации прав на недвижимость, а в Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество и сделок с ним не сделана соответствующая запись, объект недвижимого имущества юридически не существует и не может быть предметом рыночного оборота.

Управление рисками в процессе девелопмента

Риск - степень неопределенности получения доходов заданного (запланированного) уровня.

Инвестиционные риски - это риски капиталовложений в любые инвестиционные проекты, где предполагается какое-либо единовременное стартовое капиталовложение, дающее отдачу позднее.

Поскольку будущее в значительной степени неопределенно, избежать всех рисков в бизнесе невозможно. Скорее, бизнесы должны быть готовы брать на себя риски, чтобы создавать . Развитие недвижимого имущества сдержит много рисков, и это объясняет. Почему девелопмент столь прибыльное дело, для тех, кто достиг в нем успеха.

Если присущ процессу развития коммерческой недвижимого имущества, и девелоперы берут его на себя в надежде, что это будет означать более высокие доходы в будущем, они должны применять процедуры, позволяющие управлять риском. Это не обязательно означает, что они избегут исков или их уменьшат, но эти процедуры подтвердят наличие рисков, и девелоперы примут их сознательно.

Девелоперы, принимая те риски, которые свойственны процессу развития недвижимого имущества, хотят управлять ими. Но чтобы управлять риском, нужно сначала проанализировать, существует ли он на самом деле, затем оценить его возможное воздействие, и только потом попытаться им управлять.

Анализ риска может включать и количественные, и качественные суждения относительно существования и возможного воздействия риска. Одним из инструментов, которые девелоперы используют при анализе риска - вероятностный . Напомним, что риск можно охарактеризовать как степень неопределенности в получении запланированных результатов, и это, в свою очередь, высвечивает одну из ключевых проблем и трудностей, связанных с анализом риска.

Поскольку девелоперы должны вложить время и , подготовить документы для проекта, им нужно четко понимать, как и когда они вернут свои деньги , и каковы их риски. Другими словами, они должны осознать, в чем будет состоять их выгода, если они принимают на себя определенные риски. Действуя в соответствии с таким пониманием, девелоперы должны реализовывать только такие проекты, которые ведут к достижению заранее определенных целей.

Самая большая неопределенность существует на ранних стадиях развития проекта. Такая ситуация существует потому, что в это же самое время нужно принимать ключевые решения, такие как выбор подходящего расположения объекта инвестиций и разработка обоснования проекта. По этой причине исследования рынка нужно проводить на возможно более ранней стадии процесса развития, - на основании качественной информации можно принять более правильное решение. Однако следует отметить, что характер рисков, изменяется в течении проекта, и хотя риски должны быть оценены в начале проекта, непрерывный мониторинг и оценка рисков будут способствовать более адекватному поведению девелопера в соответствии с меняющимися обстоятельствами.

Риски можно идентифицировать, только если девелопер хорошо знает рынок.

Как только риск идентифицирован и определен, можно считать, что он становится измеримой проблемой управления. Существует ряд признанных методов идентификации риска, и девелоперы используют тот, который больше подходит к их ситуации и их проекту.

Один из таких методов основан на концепции ранжирования степени переносимости рисков. Каждый девелопер различным рискам сопоставит различные степени переносимости.

Анализ риска на основе собранных данных может быть сделан несколькими способами. Современные методы анализа часто используют программное обеспечение. Использование компьютерных технологий учитывает значительное количество процедур управления риском, которые могут быть предприняты в относительно коротком периоде времени и с незначительным использованием трудовых ресурсов.

Существует несколько методов анализа риска, наиболее популярные среди девелоперов.

Девелоперы будут использовать различные методы в разных случаях, в зависимости от конкретных обстоятельств, вызывающих риск, опираясь на экспертное мнение персонала. Нет каких-то универсальных методов, чтобы использовать их при любых обстоятельствах.

В каждом проекте всегда найдутся уникальные характеристики, которые потребуют уникальной методологии анализа. Однако чтобы гарантировать соответствующий анализ риска, девелоперы должны понять вероятность наступления событий и распределение вероятностей .

Определение вероятностей различных событий и распределение вероятностей может быть получено путем вовлечения в процесс опытных аналитиков, но принципы процесса прогнозирования должны быть понятны девелоперам.

Как только девелоперы идентифицировали и проанализировали индивидуальные риски, они могут начинать определять соответствующие этим рискам мероприятия. Девелопер должен решить, как он будет работать с риском, то есть такой образ действий он выберет. Существует 5 основных образов действий, которые девелопер может применить, работая с любым риском:

Предотвращение риска;

Передача риска;

Разделение риска;

Сокращение риска;

Страхование риска.

Имеются (возможно) неисчислимые риски, стоящие перед девелопером, но, скорее всего, стоит исследовать главные переменные, содержащиеся в пределах оценки проекта развития, чтобы выделить области, содержащие риск.

Девелоперы должны знать, каким образом можно воздействовать на специфические риски, которые свойственны процессу развития недвижимого имущества.

Девелопер как создатель объектов недвижимости

Девелопер на рынке недвижимого имущества - это человек, занимающийся продвижением и реализацией строительства какого-либо проекта начиная с его замысла и заканчивая выгодной продажей или сдачей в рентау. Девелопер как правило вкладывает в проект свои денежные средства и выстраивает индивидуальную финансовую схему для того, чтобы этот проект обеспечить. Фактически все финансовые риски, касающиеся проекта, полностью ложатся на девелопера.

Основная цель, которую преследует девелопер - максимально увеличить стоимость проекта. Деятельность девелопера называется девелопмент, что переводится как "развитие". Под девелопментом можно понимать любую предпринимательскую деятельность, которая связана с реконструкцией существующего здания или участка, что приводит к повышению их стоимости.

Иностранный девелопер имеет возможность приобрести площадку, уже готовую для возведения недвижимого имущества. В наших условиях приходится самостоятельно заниматься различными согласованиями, необходимыми для подведения коммуникаций. На это уходит большая часть времени и сил, ведь нужно получить около 300 различных подписей.

Как финансировать строительство - использовать свои средства, привлекать инвесторов, брать займы в банках — тоже решать девелоперу.

Для этого необходимо прежде всего финансовое образование: важно верно оценить дисконтные потоки, просчитать будущий проект по издержкам и многое другое. Не обойтись и без знания рынка жилья, цен, спроса и предложений, умения грамотно провести рекламную кампанию. В случае необходимости, девелопер должен быть готов своевременно и оперативно принять решение о перепрофилировании своего объекта для получения большей доходности.

Кроме экономических, девелопер должен разбираться и в юридических вопросах. Иначе невозможно, например, просчитать возврат инвестиций.

А чтобы выбрать метод возведения объекта, нужно знать строительные технологии.

Девелоперами становятся предприниматели, опытные риэлтеры, которые приобрели успешный, разносторонний опыт в своем деле.

В Российской Федерации широко используется понятие застройщик, которое унаследовано со времен СССР. Оно в определенной степени соответствует понятию девелопер, однако является более широким. Под девелопером обычно понимают инвестора, который осуществляет инвестиции в строительство объекта, желая получить прибыль от продажи или сдачи в рентау этого объекта после его постройки (целиком или частями).

Под девелопментом иногда подразумевают и ремонт какого-либо здания или помещения, перепланировку, если он повышает арендную ставку или цену продажи. Такой девелопмент также называют реновация. В последнее время слово "девелопер" получило более широкое распространение, девелоперами называют разработчиков программного обеспечения, а также всех специалистов, которые занимаются созданием, развитием и разработкой различных бизнес-проектов.

Инициатива и организующее начало — вот что выделяет девелопера среди прочих участников процесса развития недвижимого имущества.

Ведущая роль девелопера хорошо видна уже при перечислении тех функций, которые он выполняет в процессе реализации проектов девелопмента:

Поиск и выбор экономически (коммерчески) эффективного проекта;

Обеспечение правовых возможностей для его реализации;

Получение разрешений и согласований проекта от органов государственной власти;

Разработка механизмов финансирования проекта и возврата привлекаемых ресурсов, поиск и привлечение инвесторов;

Поиск и отбор подрядчиков, финансирование их деятельности и за их работой;

Реализация созданного объекта недвижимого имущества или передача его в эксплуатацию;

Возврат средств инвесторов в соответствии с заключенными соглашениями.

Как видно из этого перечисления функций, выполняемых девелопером, практически на каждом этапе реализации проектов девелопмента именно девелопер выступает в качестве ключевой фигуры, инициируя процесс развития, привлекая и координируя деятельность других участников девелопмента, принимая на себя основные риски, связанные с реализацией проекта.

Многообразие выполняемых девелопером функций неизбежно ставит вопрос о том, что же является главным в девелоперской деятельности.

Очевидно, отвечать на этот вопрос можно с разных позиций, — и все же главным, как представляется, является принятие взвешенных, экономически обоснованных, наиболее эффективных решений на каждом из этапов реализации проекта с учетом потребностей рынка, Интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и иных участников девелопмента.

Виды девелоперов

В международной строительно-инвестиционной практике существуют следующие виды профессионального девелопмента:

Fee-девелопмент (от английского плата, вознаграждение, взнос), когда девелопера в качестве исполнителя нанимает ; в этом случае девелопер не участвует в строительстве своим капиталом, не несет финансовых рисков и за свою организационную деятельность получает обусловленный договором вознаграждение;

Speculative (спекулятивный) - девелопмент: когда девелопер является инициатором и инвестором проекта; он самостоятельно реализует построенный объект и получает полную прибыль или убытки;

Built-to-suit (BTS) - девелопмент (от английского построенный к иску): когда девелопер получает от инвестора предложение о проведении по договору строительных работ под конкретные цели; в этом случае финансирование может быть совместным или в виде банковского займа .

Также выделяются различные виды девелопмента в зависимости от типа объекта недвижимого имущества, на развитие которого направлена деятельность девелопера:

Девелопмент жилой недвижимого имущества;

Девелопмент коммерческой недвижимого имущества;

Девелопмент загородной недвижимого имущества;

Ленд-девелопмент (девелопмент земли; девелопмент земельных участков).

Более подробная классификация видов девелопмента может включать разделение по классам объектов недвижимого имущества (элитная жилая недвижимость, жилая недвижимость бизнес-класса, эконом-класса и т. п.).

Fее-девелопер — (вознаграждение, в переводе с английского) - , которая создает проект под заказ, не вкладывая финансы. Fее-девелопер обеспечивает полный комплекс услуг (предпроектные согласования, маркетинговая концепция проекта, продажи, стратегия продвижения и т.д.) и получает комиссию 10-20% от общей стоимости проекта. Это модель бизнеса, где функции девелопера и инвестора жестко разведены. В США и Западной Европе доля fее-компаний составляет более 50% от всех девелоперов. Это спекулянты с приличным портфелем проектов, которые внушают доверие будущим партнерам. Их бизнес открыт для рейтинговых компаний. За ресурсы вкладчика идет в открытом режиме, девелоперы демонстрируют потенциальным партнерам свой профессионализм, опыт и репутацию. Для иностранного рынка очевиден на услуги fее-девелоперов. В Российской Федерации данной модели бизнеса пока нет в системном формате, что вполне объяснимо.

Во-первых, огромная дистанция в уровне финансовых инструментов. В Российской Федерации до сих пор нет юридических и финансовых институтов, которые могут гарантировать ответственность обеих сторон (и девелопера, и инвестора). Для получения доступа к ресурсам девелоперу необходимо иметь обеспечение, которое серьезно превышает цену инвестиционного проекта. Стоимость доступа к кредитным средствам настолько большая, что проект становится бессмысленным. На Западе у контракта есть реальная сила. Обычно у девелопера имеется внушительный бэкграунд и партнерские отношения со страховыми и финансовыми компаниями, с банками, которые гарантируют его ответственность перед контрагентами. Поэтому инвесторы уверены в отношении девелопера. В нашей же стране контракт пока не означает ничего. Единственным методом формирования необходимого уровня доверия к себе - это вложение наряду с инвесторами собственных средств в проект, разделяя риск на двоих.

В США недвижимость - актив такого же качества, как облигации, акции, драгметаллы. Упакованный продукт, понятный, максимально прозрачный, простой в управлении. Инвестору легко купить акции и также легко вложиться в недвижимость. Соизмерима сложность процедур. В Российской Федерации пока нет такого доступного вхождения в актив .

Во-вторых, формированию предложения в области fее-девелопмента препятствует практически полное отсутствие в Российской Федерации культуры сервиса. Аутсорсинг в таком капиталоемком бизнесе - это, в первую очередь вопрос профессиональной репутации и культуры. Готовность выдерживать высокую планку контрактов, максимальную клиентоориентированность, готовность идти на максимальную щепетильность и большие расходы по всем составляющим деловых коммуникаций. Всему этому предприниматели Российской Федерации еще учатся. Но конъюнктура рынка Российской Федерации меняется, и его участники начинают корректировать пути своего развития. Сейчас напрасно делать прогнозы, какая модель девелопмента будет в Российской Федерации наиболее востребованной. Скорее всего, что в будущем каждая из этих стратегий станет актуальной по-своему.

Сегмент fее-девелопментов уже существует в Российской Федерации, но это очень закрытый рынок. Еще пока невозможно прийти и выбрать себе fее-партнера. В открытых источникх нет информации о компаниях, которые способны вести весь комплекс девелопмента на аутсорсинге. Активно развиваться fее-девелопмент начал только тогда, когда показатели доходности от инвестиций и бизнеса девелоперов на рынке недвижимой собственности стали приравниваться к одному знаменателю. Такой наблюдается и сегодня. Доходы от инвестирования в недвижимость снижаются. Размер комиссии fее-девелоперов растет.

Обычно девелоперские компании начинают вести свой бизнес, как fее-девелоперы. Через некоторое время некоторые из них (30-40%) становятся equity-девелоперами. На ступени fее-девелопмента эти компании являются консультантами, и у собственников земли и у инвесторов появляется вопрос: чем вообще занимаются наемные девелоперы недвижимого имущества? инвесторы, вкладывающие финансы в недвижимость, не понимают, для чего нанимать девелопера, если над проектом будет работать генеральный подрядчик, архитектор, консультанты по управлению недвижимым имуществом, консультанты по анализу рынка и т.д. Они часто считают, что можно нанять специалиста по строительству и менеджера проекта и реализовать проект с их помощью. Но из-за отсутствия опыта в девелопменте в результате допускается много ошибок, которые приводя к большим финансовым потерям, которые во много раз превышают расходы на вознаграждение девелоперов.

Speculative development - более сложная разновидность, чем fee-development. В данном случае девелопер строит коммерческую недвижимость, он выступает единоличным организатором проекта. Девелопер выполняет такие же функции, как при первой схеме, но в этом случае он дополнительно строит финансовую схему проекта. Девелопер вкладывает свои средства в проект, они и становятся стержнем финансовой схемы.

Обычно финансовая схема значительных девелоперских проектов является сложной комбинацией средств девелопера, банковских кредитов, привлеченных инвестиций и предоплаты от будущих арендаторов.

Попытка надеяться на один источник финансов обречена на провал. В случае смешанного финансирования у девелопера есть доля в будущем доходном здании. Если девелопер вкладывает на раннем этапе строительства 10% от всей стоимости проекта, то в будущем он будет претендовать на долю до 50% возведенной недвижимого имущества. Ясно, что высокая прибыльность работы speculative development объясняется большими рисками неудачи проекта, которые лежат под ответственностью девелопера. Поэтому многие специалисты считают, что такой вид девелопмента является самым сложным из возможных операций с недвижимым имуществом на рынке, хотя бы потому, что в общем проекте совмещаются и строительные, и риэлтерские, и архитектурные, и сложнейшие финансовые операции. Многие эксперты считают такой вид девелопмента искусством, которое основано только на личных качествах, удачливости и опыте девелопера.

Built-to-suit - это строительство под конкретного заказчика. Проект реализуется профессиональным девелопером, с учётом “нестандартных” и специфических требований заказчика к техническим характеристикам, инженерии, планировке и объёмам строительства. По окончании реализации проекта built-to-suit заказчик становится единоличным и долгосрочным арендатором, либо владельцем объекта.

Этот новый для Российской Федерации формат built-to-suit пришел к нам с Запада, где рынок складской недвижимого имущества уже давно прошел стадию бурного роста, и девелоперы отказываются от реализации спекулятивных проектов в пользу строительства складов под конкретного заказчика. Преимущества реализации подобных проектов очевидно экономически эффективны для обеих сторон, так как заказчик может получить “идеальное здание” с оптимальными характеристиками и необходимым ему соотношением помещений смешанного назначения: складских (часто разнотемпературных), производственных и административных площадей. Эти помещения будут оснащены инженерными системами и инфраструктурой, отвечающей требованиям заказчика, что впоследствии может значительно снизить затраты. Заказчика так же привлекает возможность работы с одним оператором, который контролирует весь жизненный цикл проекта.

А девелопер в свою очередь получает гарантированного арендатора с долгосрочным договором ренты и понятными сроками окупаемости. Кроме того, подобные проекты с большей долей вероятности получают финансирование под гарантированный арендный поток. Единственным риском для девелопера может быть отсутствие востребованности нестандартного объекта на вторичном рынке.

Девелопер (Developer) - это

В Росcии built-to-suit получил своё распространение сравнительно недавно. До экономического кризиса, на фоне растущего рынка, девелоперы не были заинтересованы в развитии данного направления, а под понятием built-to-suit чаще понимали адаптирование типовых складов класса “А” под требования арендатора. Именно экономический кризис стал импульсом к развитию этого формата в Российской Федерации. В этот период пользователи складской недвижимого имущества научились уделять особое внимание эффективности работы склада и считать расхода на его содержание. И поскольку рынок арендодателя трансформировался в рынок арендатора, застройщики стали прислушиваться к реальным потребностям клиента и строить склады в соответствии с их требованиями.

В Российской Федерации, чаще всего, проекты built-to-suit реализуются для продажи. Это - fee-development, когда строительство объекта финансируется будущим собственником здания, а риски девелопера ограничены стоимостью договоренности подряда, сроками и штрафами. В случае с российскими заказчиками, банки , дающие займы под проекты, пока не очень верят в стабильность ренты built-to-suit. Эта схема в первую очередь работает с западными компаниями, которые могут дать надежные гарантии, что бизнес в течение срока ренты никуда не уйдет.

Девелопер (Developer) - это

На сегодняшний день built-to-suit проекты на продажу уже окончательно утвердились как отдельный сегмент рынка складской недвижимого имущества. Такие именитые западные и российские компании как Volvo Trucks, "Твоё", " " уже воспользовались возможностями рынка built-to-suit.

Крупнейшей сделкой подобного рода в Российской Федерации стало строительство складского комплекса, площадью 49 471 кв. м. во Внуково, для компании "ЦентрОбувь". Девелопером проекта выступила PNK Group, которая на сегодняшний день является одной из немногих компаний, готовых предложить профессиональные решения в области built-to-suit. Здание было построено в рекордные семь месяцев в соответствии с новыми для российского рынка складской недвижимого имущества стандартам Factory Mutual Global (FM Global), которые разработаны ведущими страховыми компаниями мира и предусматривают особые требования к противопожарной безопасности. Некоторые технологические решения применились в Российской Федерации впервые, например, оптимизированная технология кросс-докинга, связанная с потребностью “ЦентрОбувь” в высокой оборачиваемости склада: на 36 000 кв. м. складской площади приходится 103 дока. Этот показатель значительно превышает общепринятые рыночные стандарты складов класса А. Использование в строительстве негорючих материалов, современная система пожаротушения и высокотехнологичная система освещения здания с датчиками движения, выводят девелопмент складов на качественно новый уровень.

Очевидно, что рынок built-to-suit является перспективным для Российской Федерации, и количество таких проектов будет расти с каждым годом, ведь для крупных пользователей складов такие сделки всё чаще становятся единственной возможностью получить в пользование объект с идеальным расположением, хорошими техническими характеристиками и необходимой инфраструктурой. Поэтому, рано или поздно, девелоперам, которые хотят остаться на рынке, придется прислушиваться к требованиям заказчиков.

Этапы классического девелопмента включают в себя:

Выработка концепции и предварительный анализ основных параметров проекта;

Анализ местоположения объекта и разработка ТЭО проекта;

Википедия Энциклопедия инвестора

Девелопер Ипотека. Словарь терминов

Девелопер - юридическое или физическое лицо, инициирующее и обеспечивающее реализацию наилучшего из возможных вариантов развития недвижимости, включая организацию финансирования инвестиционного проекта … Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей

Девелопер - предприниматель, получающий свою прибыль от создания объектов недвижимости, для чего он выступает в качестве: автора идеи проекта, что создавать и где; приобретателя земельного участка под застройку; организатора проектирования объекта… … Жилищная энциклопедия

Wir verwenden Cookies für die beste Präsentation unserer Website. Wenn Sie diese Website weiterhin nutzen, stimmen Sie dem zu. OK

В России понятие «девелопмента» зародилось в 2000 году, когда после преодоления экономического кризиса, прогрессивными темпами стало развиваться строительство (особенно в Москве). Однако «девелоперами» в те времена считали себя все компании- инвесторы, застройщики, подрядчики. Но из-за отсутствия должного уровня развития рынка, финансового сектора, взаимоотношений с властью конечному клиенту предоставить качественный девелопмент от составления проекта до его реализации ни одна компания не могла. Поэтому поначалу в России появился рынок застройщиков, которые ориентировались на большие объемы заказов. Девелопмент начал зарождаться в тот момент, когда стало уделяться должное внимание не только количеству, но и качеству построек, а соответственно и прибыли от реализации готовых проектов. Девлоперы взяли на себя весь комплекс работ - поиск участков земли, строительных организаций, проектирование, получение разрешительных документов, поиск покупателей. Такая многоступенчатая система управления бизнесом требовала большого штата персонала - настоящих профессионалов в области маркетинга, проектирования, архитектуры, строительства, рекламы и пр. При этом цель считалась достигнутой, если проект не только построен, но и оправдан, целесообразен, юридически грамотно оформлен и нужен конечному покупателю.

Важно ! Нередко отклонение от такой традиционной схемы строительства приводит к плачевным результатам - неправильный выбор местоположения объекта без учета транспортной доступности и наличия инфраструктуры в районе или его ошибочное проектирование приведет к тому, что жилье в конечном итоге не будет пользоваться спросом. А в случае нарушения законодательства, неполучения разрешительных документов и вовсе уйдет под снос, принося своим создателям грандиозные убытки.

Уже к 2005 году девелопмент выделился в отдельный вид бизнеса и сегодня его услуги полного цикла пользуется небывалым спросом. К застройке крупных жилых комплексов привлекаются крупные инвесторы, эксперты-консультанты, управляющие компании, проводятся тендеры по выбору архитектора-проектировщика, от работы которого на половину зависит успех и рентабельность будущего проекта (нередко приглашаются профессионалы из других стран).

Что такое девелопмент?

Девелопмент представляет собой предпринимательскую деятельность в области строительства недвижимости, в процессе которой происходит преобразование существующего земельного участка или здания, в результате которого создается новый объект с большей стоимостью по сравнению в первоначальной. Девелопер - это организация (или предприниматель), которая сопровождает весь процесс реализации проекта:

проектирование;
выкуп земельного участка;
получение разрешительных документов на строительство;
заключение договора с застройщиками, подрядчиками;
поиск риелторов, брокеров для продажи готовых объектов недвижимости.

Нередко деятельность девелоперских контор связана с поиском инвестиций для развития проекта - банков, крупных инвесторов. Также слову «девелопер» синонимично значение «застройщик», который представляет собой юридическое лицо, имеющее в своей собственности земельный участок и привлекающее инвестиции в строительство многоквартирных домов, торговых центров и других объектов с целью дальнейшей продажи или сдачи в аренду для получения прибыли.

Этапы

Девелопмент состоит из следующих этапов:

Разработка проекта и концепции строительства;
Поиск земельного участка, анализ инфраструктуры и удобства местоположения;
Проектирование, оценка стоимости;
Поиск строительных организаций, заключение официальных договоров;
Реализация и управление проектом.

Виды

Существует несколько разновидностей девелопмента:

жилой недвижимости;
загородной недвижимости;
коммерческих объектов;
земельных участков.

Объекты недвижимости в свою очередь разделяются на несколько классов:

эконом;
элит;
бизнес.

В зависимости от управления финансами различают следующие типы девелопмента:

fee development (девелоперу отдается фиксированный гонорар за его работу, при этом он не берет на себя ответственность за риск финансовых потерь)
speculative development (ответственность полностью лежит на девелопере).

Еще несколько лет назад российский рынок недвижимости не мог и мечтать о тех инвестициях, которые многие компании готовы вкладывать сегодня. Если раньше крупный проект оценивался миллионами долларов, то сейчас благодаря появлению новых игроков счет идет уже на миллиарды. Журнал Building Business решил составить рейтинг ТОП 15 , чье руководство не намерено жалеть денег на строительные проекты и готово строить городами. Главным критерием отбора стало наличие в портфеле компании одного проекта стоимостью не ниже $1 млрд.

Право быть лидером оспаривают девелоперские подразделения трех холдинговых компаний: «Базовый элемент» Олега Дерипаски, группа «Ренова» Виктора Вексельберга и Coalco Василия Анисимова. Любопытно, что главы всех этих компаний задействованы или принимали активное участие в алюминиевом бизнесе.

Coalco

$10 МЛРД инвестирует в строительные проекты компания Coalco Василия Анисимова в ближайшие семь лет.

Детали: Coalco создана в 1994 году. До появления проекта по строительству жилья Большое Домодедово компания специализировалась на инвестициях в секторе коммерческой недвижимости в России, США и странах СНГ. Компания также является одним из крупнейших в России инвесторов в агропромышленный комплекс. В 2000 году Coalco вышла из металлургического бизнеса, продав свои алюминиевые активы компаниям «СуАл» и «РусАл». После этого девелоперское направление стало главным в деятельности Coalco.

Главные проекты: Большое Домодедово (12 млн кв. м жилья, $9,3 млрд); три офисных центра (Ходынская ул., 2; Лесная, 27; Тверская застава) – общий объем инвестиций приблизительно $800 млн; торгово-развлекательный комплекс в Казахстане совместно с турецкой компанией Rixos Hotels (80 000 кв. м, $140 млн).

Ренова

$10 МЛРД будет привлечено в течение 20 лет в строительство района Академический (Екатеринбург) группой «Ренова».

Девелоперские подразделения: ЗАО «Ренова-СтройГруп» и ЗАО «Ренова-Девелопмент».

Детали: девелоперские подразделения созданы в 2005 году. Сейчас идет процесс их объединения. По оценкам экспертов, в ближайшие несколько лет годовой объем инвестиций может составить $1,5 млрд, а годовой объем строительства перевалит за миллион квадратных метров в случае, если «Ренова» развернет проекты, аналогичные Академическому, еще в Перми и Челябинске.

Главные проекты: микрорайон Академический, Екатеринбург. В течение 20 лет здесь будет по строено более 13 млн кв. м жилья и другой недвижимости для 325 000 человек.

УК «Масштаб»

$7 МЛРД предполагает направить УК «Масштаб» на реализацию проекта на территории совхоза «Коммунарка» в течение 20 лет.

Девелопер: УК «Масштаб».

Детали: акционеры компаний «Авгур Эстейт», «Северо-Запад» и «Собинбанк» создали управляющую компанию «Масштаб» для строительства города на территории бывшего подмосковного совхоза «Коммунарка». Имена владельцев УК «Масштаб» выяснить не удалось, однако известно, что один из наиболее вероятных участников – совладелец компании «Авгур Эстейт» Вадим Мошкович. Земли под совхозом «Коммунарка» структуры Мошковича скупили три года назад. Они начинаются практиче ски сразу за торговыми центрами IKEA и «МЕГА» и тянутся до города Троицк (3–23 км от МКАД вдоль Калужского шоссе). Это почти треть всего Ленинского района Московской области.

Главный проект: «Коммунарка» ($7 млрд). Здесь будет построено более 11 млн кв. м жилья для 300 000 человек. Срок реализации проекта 20–25 лет.

Mirax Group

$5,8 МЛРД рассчитывает вложить в недвижимость компания Mirax Group .

Девелоперские подразделения: MiraxConstruction, MiraxCity (строит башню «Федерация»).

Детали: сейчас в компании идет оценка новых объектов, поэтому приходится руководствоваться старыми цифрами. Корпорация Mirax Group была основана в 2000 году Сергеем Полонским. Ее первоначальное название – компания «Строймонтаж». По словам президента Mirax Сергея Полонского, до 2010 года помимо существующих проектов компания планирует инвестировать более $2 млрд в новые объекты.

Главные проекты: 1,2 млн кв. м торгово-развлекательных и офисных помещений на участке 45 га в зоне отчуждения железной дороги рядом с Парком Победы недалеко от «Москва-Сити» (инвестиции оцениваются в $1 млрд). Реконструкция района «Фили Давыдково» – общая площадь застройки 1,2 млн кв. м. Новый микрорайон будет расположен в парковой зоне на участке в 46 га ($1 млрд); деловой комплекс «Федерация» (423 тыс. кв. м – около $850 млн).

Sibir Energy PLS

$5 МЛРД рассчитывает вложить в недвижимость совладелец Sibir Energy PLS Шалва Чигиринский в течение пяти-шести лет.

Девелоперские подразделения «СТ Груп»: «СТ-Девелопмент» (ведет проект по гостинице «Россия»), «СТ-Тауэрс» (девелопер проекта «Башня “Россия”» в ММДЦ «Москва-Сити»), «СТ-Новая Голландия» (занимается проектом «Новая Голландия» в Санкт-Петербурге).

Детали: сейчас в работе находятся проекты на общую сумму $5 млрд. Заявленный капитал будет удвоен, если девелопер выиграет конкурс на проект общественно-развлекательного комплекса . Большинство крупных проектов Шалвы Чигиринского ведет архитектор лорд Норман Фостер.

Главные проекты: снос гостиницы «Россия» и строительство на ее месте многофункционального комплекса (450 000 кв. м, объем инвестиций $2,5 млрд); 600-метровая башня «Россия» (400 000– 420 000 кв. м, $1,5 млрд); реконструкция «Новой Голландии» в Санкт-Петербурге ($340 млн); шесть гипермаркетов «Реал» ($360–420 млн); проект общественно-развлекательного центра в Нагатин ской пойме (около $5 млрд).

«Дон-Строй»

В $4,4 МЛРД оценивается портфель проектов компании «Дон-Строй».

Девелоперские подразделения: «ДС-Риэлти» – жилая недвижимость, «ДС-Девелопмент» – коммерческая недвижимость.

Детали: компания «Дон-Строй» основана в 1994 году и принадлежит Максиму Блажко и Дмитрию Зеленову. Самые крупные реализованные проекты: «Алые паруса», «Триумф-Палас» и квартал «Воробьевы горы».

Главные проекты: комплекс на Звенигородском шоссе площадью около 680 000 кв. м, из которых почти 200 000 кв. м приходится на жилье класса премиум. Инвестиции в проект составят $1,5 млрд. Площадь участка 8 га. Всего в портфеле заказов компании до 2010 года 2 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости. В числе крупных нереализованных проектов Дом на Мосфильмовской (138 000 кв. м – $300 млн) и офисно-деловой центр «Оружейный» (150 000 кв. м – $365 млн).

«СТ Групп»

$4,3 МЛРД составит объем инвестиций в недвижимость девелоперских компаний Александра Чигиринского. Девелоперские подразделения: «СТ Групп», «СТ Групп Регион».

Детали: хозяин старейшей девелоперской компании «СТ Групп» Александр Чигиринский отстал от сво его брата Шалвы всего на $700 млн. В проекты двух своих компаний он вложит $4,3 млрд. Из них львиную долю освоит «СТ Групп» – $3,3 млрд в Москве. «СТ Групп» основана в 1989 году братьями Чигиринскими, в настоящее время контролируется только Александром. Ему также принадлежит предприятие «Мценский алюминий». «СТ Групп Регион» строит жилые комплексы бизнескласса в Новосибирске, Сочи, Лазаревском (Сочи), Ростове-на-Дону, Ставрополе и офисные комплексы класса А+ в Новосибирске, Краснодаре, Нижнем Новгороде. Общая запланированная площадь строительства составляет 1 млн кв. м. Общий объем инвестиций до 2009 года $1 млрд.

Главные проекты: «Сити-Палас» ($2 млрд); коттеджный поселок «Рублево-2» (30 000 кв. м, $300 млн); многофункциональный комплекс Di fronte de la Casa на 1-й Тверской-Ямской улице (раньше назывался проект «4 ветра»; 40 000 кв. м офисных площадей, 80 000 кв. м жилья, $300 млн); Lake House (300 000 кв. м, $700 млн).

«Ист Лайн» и МРП

$4 МЛРД стоит совместный проект «Московского речного пароходства» и акционеров группы «Ист Лайн» по застройке окрестностей аэропорта «Шереметьево».

Девелопер: Hines (пока официально не утверждена).

Детали: холдинг МРП работает в четырех отраслях – строительство оптоволоконных линий, судостроение, недвижимость и управление аэропортами. Более 50% МРП принадлежит Роману Троценко. В 2005 году стоимость активов составляла около $1,5 млрд. «Ист Лайн» – компания, управляющая аэропортом «Домодедово», и крупный землевладелец. Свой совместный проект компании предполагают начать летом 2007 года, а завершить – через четыре-пять лет.

Главные проекты: строительство 5 млн кв. м жилья, офисов и складс ких помещений в районе аэропорта «Шереметьево»: бизнеспарк площадью 1,8 млн кв. м, в том числе 1 млн кв. м офисов класса A и 800 000 кв. м жилья бизнес-класса; четырехзвездная гостиница на 500 номеров; неподалеку от терминала «Шереметьево-Карго» будет пост р о ен логистический комплекс (850 000–900 000 кв. м), а также 2,5–3 млн кв. м панельного жилья.

ЗАО «Система-Галс»

$3,5 МЛРД привлечет столичная девелоперская компания «Система-Галс», подразделение АФК «Система».

Детали: ЗАО «Система-Галс» – дочернее предприятие АФК «Система». Создано в 1990 году. В 2006 году «Система-Галс» стала публичной компанией. В ноябре в ходе IPO на Лондонской фондовой бирже планируется разместить 18% акций ОАО «Система-Галс». К моменту размещения стоимость компании может составить $2–3 млрд.

Главные проекты: два проекта стоимостью в $1 млрд каждый – технопарк «Преображенский» (572 000 кв. м) и многофункциональный комплекс «Галс-парк» (390 000 кв. м) на месте гостиницы «Спорт». Кроме того, «СистемаГалс» управляет «Большим Сити» площадью 1000 га, ведет реконструкцию гостиницы «Пекин», «Детского мира», строит офис Siemens (572 000 кв. м).

«Нафта-Москва»

$3 МЛРД собирается вложить компания «Нафта-Москва» в проект строительства города Рублево-Архангельское.

Девелопер: «Терра-Девелопмент».

Детали: «Терра-Девелопмент» создана в 2005 году специально для осуществления проекта «Рублево-Архангельское». Инвестором проекта является бывшая нефтетрейдинговая структура «НафтаМосква», руководит которой, по словам участников рынка, депутат Госдумы Сулейман Керимов. В 2005 году компания стала совладельцем «Мосстройэкономбанка», на балансе которого находился комплекс «Смоленский пассаж», а затем крупнейшим акционером строительной компании «СПК Развитие», контролирующей такие компании, как «Главмосстрой», «Мосмонтажспецстрой» и «Моспромстройматериалы». Однако спустя несколько месяцев «СПК Развитие» была перепродана структурам «Базового Элемента», а крупный пакет акций «Мосстройэкономбанка» перешел к промышленно-финансовой корпорации «БИН».

Главные проекты: «Рублево-Архангельское» – единственный девелоперский проект Сулеймана Керимова. Участок под застройку расположен в 3 км от МКАД по Новорижскому шоссе, здесь будет построено 3 млн кв. м недвижимости для 30 000 человек. Площадь земельного участка 430 га. Реализация проекта должна начаться в 2007 году.

«Знак»

$2,5 МЛРД на свои пять проектов намерена потратить корпорация «Знак» Николая Цветкова.

Детали: один из самых крупных владельцев земли в Подмосковье корпорация «Знак» (Земельная агропромышленная корпорация) имеет в своем портфеле сразу пять девелоперских проектов в ближайшем Подмосковье.

Главные проекты: самый масштабный проект корпорации «Знак» – «Гран-при» ($1,5 млрд). Здесь на территории в 313 га будут построены 1,4 млн кв. м жилья и 120 тыс. кв. м коммерческой недвижимости, ипподром, гольфполе. Строительство будет вестись рядом с деревней Путилково в 1 км от МКАД. На другом участке в 524 га планируется район малоэтажной застройки «Долина Козино» (около 200 тыс. кв. м жилья). Кроме того, в Красногорском районе будет расположен коттеджный поселок «Рождествено Hills» (58 га) и комплекс «Рублевка Гольф-клуб» (333 га). В Дмитровском районе недалеко от Яхромы задумано строительство гостиницы «Парк-отель».

Концерн «Крост»

$1,5 МЛРД инвестирует концерн «Крост» в два квартала в Москве.

Детали: концерн принадлежит Алексею Добашину, существует с 1990 года. За время существования компания реконструировала, построила и продала 350 объектов, общая площадь которых составила около 2 млн кв. м.

Главные проекты: реконструкция района Хорошево-Мневники. Строящиеся «Юнион-парк» и «Велтон-парк» будут дополнены еще двумя кварталами площадью 32 га каждый. На этой территории будет построено 2 млн кв. м площадей различного назначения.

«Крокус Интернешнл»

$1,3 МЛРД планирует инвестировать компания «Крокус Интернешнл» Араса Агаларова в строительство «Крокус Сити».

Детали: «Крокус Интернешнл» является крупнейшей в России многофункциональной торгово-финансовой группой. Девелоперская деятельность Араса Агаларова, владельца «Крокус Интернешнл», началась в 1997 году, когда он построил на Большой Грузинской улице «Агаларов Хаус». До сих пор это здание остается образцом элитной жилой недвижимости. Второй успешный девелоперский проект – комплекс «Крокус Сити» на пересечении Волоколамского шоссе и МКАД.

Главные проекты: общий объем инвестиций в застройку оставшейся территории «Крокус Сити» оценивается Агаларовым в $1,3 млрд. Сейчас строится выставочная площадка «Крокус Экспо 3» (312 000 кв. м, $368 млн). В результате расширения «Крокус Сити» по явится Veneto – 22-этажная пристройка к «Крокус Сити Молл», где будет расположена пятизвездная гостиница и «Крокус Сити Бизнес-центр». Кроме того, строится коттеджный поселок класса люкс Agalarov Estate на 24-м км Новорижского шоссе.

«Вимм-Билль-Данн»

$1,2 МЛРД собираются вложить в девелопмент крупные акционеры компании «Вимм-Билль-Данн».

Детали: совладельцы «ВиммБилль-Данн. Продукты питания» Гавриил Юшваев, Давид Якобашвили и Сергей Пластинин, начав со сравнительно небольшого проекта на Рублевском шоссе по строительству горнолыжного склона, теперь решили вложиться в крупный проект на территории. Их коллега Михаил Дубинин участвует в реализации проекта по строительству коттеджного поселка «Резиденции Бенилюкс».

Главные проекты: офисно-жилой комплекс рядом с «Большим Сити» на месте 4-го московского мелькомбината (1 млн кв. м, $1 млрд); многофункциональный центр на Китай-городе (37 000 кв. м, $92,5 млн).

Сначала детерминируем дефиниции. Ну или, более простым языком, разберемся с определениями. В переводе с английского языка слово девелопмент означает развитие . И совершенно правильно означает! Применительно к недвижимости данный термин подразумевает продвижение проектов, связанных с недвижимостью.

Развитие недвижимости представляет собой сложный комплексный и многоступенчатый процесс создания нового и очень специфичного продукта - объекта недвижимости . В целом этот процесс включает в себя подбор команды участников проекта, исследование рынка, маркетинг, проектирование, согласование, строительство, финансирование, налогооблжение, бухгалтерский учет, управление недвижимым имуществом и его инфраструктурой. Это бизнес, где требуется достаточно серьезные по объему инвестиции с длительным циклом, и где произведенный продукт длительное время может создавать устойчивый денежный поток.

Виды девелопмента

Различают два основных вида девелопмента: fee-development и speculative development . Иногда к девелопменту относят также возведение объекта недвижимости под себя (так называемый build-to-suit ), однако такая строительная деятельность не имеет целью получение прибыли, а служит для уменьшения накладных расходов (в первую очередь - арендных платежей) в будущем.

В первой схеме девелопер не берет на себя финансовых рисков и работает за фиксированный гонорар. Чаще всего инвестор нанимает девелопера, чтобы последний на выбранном земельном участке построил здание "под ключ" и наполнил его арендаторами. Выбор девелопера происходит, как правило, посредством тендера.

Девелопер, не участвуя собственными финансами, лишь проводит проектирование на деньги заказчика, необходимые согласования с властями, строительство и сдачу площадей в аренду. На все необходимые работы он привлекает специалистов (архитекторов, подрядчиков, инжиниринговые фирмы), но ответственность за весь проект в целом лежит на девелопере. Гонорар девелопера за ведение строительного проекта может составлять от 8 до 15 процентов от стоимости проекта.

Вторая разновидность девелопмента - speculative development - более сложна, чем описанный ранее fee-development . Девелопер в этом случае возводит коммерческую недвижимость, выступая как единоличный (либо как основной) организатор проекта. По сути девелопер выполняет все те же функции, что и в первой схеме, но кроме этого, еще и занимается построением финансовой схемы проекта. При этом девелопер вкладывает в проект собственные средства, которые и являются стержнем будущей финансовой схемы.

Финансовая схема крупных девелоперских проектов обычно представляет собой сложную комбинацию собственных средств девелопера, привлеченных инвестиций, банковских кредитов и предарендных платежей от будущих арендаторов. Попытка положиться на один финансовый источник может быть обречена на провал, если речь не идет о долгосрочном кредите крупной банковской организации уровня "Сбербанка России", "Credit Swisse" или "Barclays Bank". При смешанном финансировании девелопер имеет долю в будущем доходном здании.

Понятно, что высокая прибыльность операций speculative development объясняется высокими рисками неудачи проекта, которые несет на себе девелопер. В связи с этим, большинство специалистов сходится в том, что девелопмент такого рода является наиболее сложной из всех возможных операцией на рынке недвижимости, хотя бы потому что в одном проекте совмещены и административные, и строительные, и экологические, и финансовые риски.

Некоторые эксперты даже считают такой девелопмент - искусством, основывающимся на исключительных личных качествах, опыте и удачливости девелопера.

Стадии девелопмента

Девелоперский проект в любом формате проходит несколько обязательных этапов. Развитие проекта включает в себя следующие стадии.

Предпроектная стадия:

анализ рынка недвижимости

подбор объекта недвижимости

формирование стратегии проекта

инвестиционный анализ

оформление исходно-разрешительной документации

привлечение кредитных и инвестиционных средств

Стадия проектирования:

Разработка финансовой схемы, организация финансирования

формирование архитектурно-инженерной группы

привлечение для консультаций брокера, который будет реализовывать площади

руководство проектированием

проведение тендера на строительные работы

Стадия строительства:

координация ведения строительных работ

контроль качества строительства и сметных расходов

Стадия реализации:

маркетинг и продвижение объекта на рынок

реализация возведенных площадей

контроль за эксплуатацией здания и работой инженерных систем

Основные принципы девелопмента

Один из ключевых принципов девелопмента - создание сильной команды консультантов , которые будут работать на разных стадиях проекта - от маркетингового исследования до реализации площадей и эксплуатации здания. Привлечение таких специалистов стоит дорого, но, как показывает опыт, окупается. Кроме того, на каждой стадии развития проекта следует выделить ключевые моменты, при удачном осуществлении которых можно ожидать удачного завершения всего проекта.

На предпроектной стадии девелоперского проекта это исследование рынка и выбор местоположения будущего объекта. Именно эти этапы способны повлиять на исход всего проекта. Исследование рынка должно отвечать на следующие вопросы: 1) в каком секторе рынка существуют незаполненные ниши в настоящий момент и сохранятся ли они в дальнейшем; 2) какой именно объект нужно строить; 3) каков наиболее вероятный уровень цен продажи построенных площадей; 4) каков прогноз рентабельности проекта; 5) уровень конкуренции в том или ином сегменте; 6) возможные риски и способы их уменьшения.

Исследование рынка недвижимости позволяет определить существующее соотношение спроса и предложения в различных сегментах рынка недвижимости и таким образом выявить незаполненные ниши, в которых ощущается недостаток тех или иных площадей. Анализ цен реализации и строительных затрат позволит выявить, в какой из этих ниш реализация девелоперского проекта будет наиболее эффективной.

Большое внимание в исследовании должно уделяться прогнозам этих показателей, поскольку ситуация на рынке динамична. Исследование должно также содержать анализ деятельности конкурентов с выявлением их сильных и слабых сторон и характеризовать общий уровень конкуренции в выбранном сегмента рынка. Еще один важный пункт - анализ существующих рисков и способов их уменьшения.

Выбор времени осуществления проекта должен учитывать такую закономерность в развитии рынков недвижимости, как цикличность. Это особенно важно для девелопмента, поскольку такие проекты по времени занимают от двух лет. Таким образом, проект может начаться в тот момент, когда конъюнктура рынка благоприятна, а закончиться - в период спада.

Следует отметить, что в Москве задача выбора земельного участка осложняется благодаря юридической неопределенности. Часто юридические лица, предлагающие земельные участки, не имеют на это права. Кроме того, на эти участки может распространяться действие нормативных актов, не допускающих определенные типы использования. Нередко городские административные органы требуют от застройщика дополнительных компенсаций. Градостроительное задание не содержит детального описания состояния инженерных коммуникаций в районе. В результате застройщик сталкивается с непредвиденными затратами, которые часто делают строительство более затратным, чем ожидалось.

Для контроля стоимости функциональная концепция должна разрабатываться межотраслевой группой, включающей застройщика, архитектора и экономистов-сметчиков. Уже на этой стадии возможно привлечение для консультаций специалиста-брокера, который будет продвигать площади на рынке.

Целесообразным выглядит проведение тендера на проектирование. В этом случае при выборе лучшего эскизного проекта должны учитываться различные параметры, такие как: наличие профессиональной страховки у проектировщика, стоимость проектирования, наличие опыта проектирования подобных зданий, наличие связей с городскими структурами, максимальный выход полезной площади здания. В Москве ситуацию на данном этапе осложняет отсутствие или недоступность генерального плана города с исчерпывающей информацией о территориальном зонировании и планах будущей застройки.

Финансирование из собственных средств встречается, пожалуй, только в теории. Даже если взять девелоперский опыт крупных западных страховых компаний и пенсионных фондов (они, как правило, финансируют девелоперские проекты, целиком из собственных ресурсов), то окажется, что и они используют заемные деньги, только кредиторами в данном случае выступают не банки или крупные инвестиционные компании, а мелкие клиенты этих организаций. Аксиомой выглядит утверждение, что без собственного капитала невозможно реализовать проект. При реализации девелоперских проектов крайне важно соблюдать оптимальную пропорцию между собственными и заемными деньгами.

Когда схема финансирования, являющаяся ключевым пунктом в развитии проекта, выстроена, можно приступать к архитектурному проекту, определяющему внешний вид будущего здания, конструкции, инженерное оборудование и благоустройство территории. В Москве требования государственных инстанций к представляемой на утверждение документации варьируются в зависимости от размера проекта. Очень важно уже на стадии проектирования поддерживать контакты со всеми имеющими отношение к строительству государственными службами. На этой стадии размер бюджета можно определить уже с погрешностью до 10%. В дальнейшем смета должна постоянно уточняться.

Если к моменту готовности здания арендаторы (либо покупатели) уже найдены, площади могут быть сразу отданы в их распоряжение. Часто договоры об аренде могут быть подписаны лишь после завершения строительства, поскольку арендаторы хотят быть уверенными в том, что здание соответствует их требованиям.

Если арендаторы все же не найдены, следует или усилить рекламную кампания, или пересмотреть ее стратегию. Возможно, группа потребителей была выбрана не совсем правильно. Если период между окончанием строительства и продажей площадей затягивается, вся схема финансирования ставится под угрозу.

Особенности девелопмента при создании жилых, офисных и торговых площадей

В зависимости от функционального назначения строящихся площадей, развитие проектов имеет ряд особенностей. В основе каждого вида девелопмента лежат единые принципы управления, однако выбор сегмента придает определенную специфику процессу реализации проекта. Особенности девелопмента в различных областях рынка недвижимости связаны с выбором целевого сегмента (группы потребителей на рынке, на которых рассчитан создаваемый объект), осуществлением маркетинга, выбором проектных и архитектурных решений, структурой финансирования проекта, управлением готовым объектом, юридическим оформлением прав на владение собственностью.

Особенности девелопмента на рынке жилья

При выборе площадки под застройку повышенное внимание должно уделяться фактору экологии района. Большое значение имеет также сложившееся место района в рейтинге престижности, насыщенность района объектами социальной инфраструктуры, удобство транспортного сообщения с центром города и другими районами.
Маркетинг ориентирован на физических лиц с определенным уровнем достатка. Среди архитектурных особенностей следует отметить наличие таких деталей, как балконы, лоджии, эркеры.

Планировочные особенности: главная цель для застройщика - разбить площадь этажа на небольшие блоки (отдельные квартиры) таким образом, чтобы добиться компромисса между максимальным увеличением полезной площади и долей помещений общего пользования, позволяющей сохранить принадлежность жилья к определенному классу.

Особенности девелопмента на рынке офисных помещений

При выборе площадки под застройку приоритетным является центр города или районы деловой активности. Фактор экологии имеет значительно меньшую роль, чем при работе в секторе жилой недвижимости, но все же сохраняет свое значение. Поэтому желательно расположение не на главных магистралях, но в непосредственной близости от них. Очень важным является возможность строительства подземного гаража или наличие на участке места для парковки автомобилей.

В маркетинге девелопер ориентируется на юридические лица. то может быть продажа помещений или сдача их в аренду. Достаточно частым случаем является доводка объекта на стадии отделочных работ под одного или двух крупных клиентов. Важным моментом является подписание предварительных соглашений с арендаторами на ранних стадиях проекта.

Цель, к которой стремятся все девелоперы - максимально увеличить полезную площадь . Правда, в случае строительства зданий экстракласса девелопер обязан жертвовать полезной площадью в пользу общих помещений. Оптимальным вариантом, к которому стремится девелопер, является гибкая планировка помещений. Девелопер предпочитает сдавать помещения этажами, поскольку в этом случае он не теряет полезную площадь на коридорах и местах общего пользования.

Архитектура офисных зданий значения практически не имеет. Уровень сервиса, отделки, инженерных систем должен четко соответствовать тому классу потребителей, на который рассчитано здание.

При финансировании проекта особую роль играет привлечение средств будущих арендаторов или покупателей еще на этапе строительства. В случае работы под одного клиента возможно привлечение его в качестве стратегического инвестора. Для офисного здания, сдаваемого в аренду, требуется организация долгосрочного кредитования, часто сроком до 5-10 лет.

Особенности девелопмента на рынке торговых площадей

При выборе площадки ключевым фактором является расположение в русле транспортных потоков и потоков населения: перекрестки транспортных магистралей, непосредственная близость вокзалов, станций метрополитена - идеальные места для создания торговых площадей. В этом случае экология не имеет практического значения. Значительно меньшее значение по сравнению с торговыми и офисными помещениями имеет имидж района, его престижность. Очень большое значение имеет наличие парковки и удобных подъездных путей.

В маркетинге важна ориентация на сбалансированный пакет арендаторов, который позволит торговому зданию создать имидж единого комплекса с соответствующим уровнем сервиса и качеством товаров и услуг.

В архитектурных решениях важно добиться открытости комплекса для людских потоков, наличие витрин. Планировочные решения должны быть направлены на оптимизацию потоков покупателей внутри здания.

Особенности зарубежного девелопмента

Американский рынок недвижимости весьма развит, поэтому схемы девелопмента, применяемые на нем, весьма сложны. Такие схемы вряд ли могут применяться на развивающихся рынках. Особенно тяжело применять на неамериканских рынках инструменты, связанные с эмиссией акцией или обменом облигациями (сделка "своп"). К примеру, компания "Olympia-&-York" часто под построенное ей офисное здание проводила эмиссию облигаций, а часть арендной платы со здания шла на дивиденды держателям облигаций. Естественно, что такая операция возможна только при наличии развитого фондового рынка.

Другой особенностью американского рынка является высокая конкуренция и затоваривание рынка недвижимости. В связи с этим, девелоперские проекты должны ставить своей целью создание недвижимости более высокого качества, чем ныне существующая. Только в условиях высокой конкуренции и могла появиться операция, применяемая Olympia-&-York, когда компания для привлечения арендатора выкупала его арендный договор с прежним офисным зданием.

Неамериканские рынки более консервативны, не так критичны к качеству недвижимости, а применяемые на них финансовые схемы не так сложны. В качестве примера можно привести рынок недвижимости Кипра, который развивался практически с "нуля" последние двадцать лет после захвата турецкими войсками северной части острова.

На рынке недвижимости Кипра действуют несколько крупных девелоперских компаний. Такие компании обычно представляет собой часть крупной финансово-промышленной группы. К примеру, девелоперская компания Cybarco, имеющая проекты в Лимассоле, Ларнаке и Пафосе, является частью одноименной крупной кипрской группы, обладающей строительным, туристическим, гостиничным и банковским направлениями. Посредством девелоперской компании группа либо вкладывает собственные капиталы в недвижимость в качестве долгосрочных инвестиций (офисы, гостиницы, торговые комплексы), либо развивает жилищные проекты с быстрой окупаемостью. Во втором случае девелоперская компания должна обеспечить прибыльность операции на уровне 15-25% годовых, что выше банковской ставки.

Другая кипрская группа - "Leptos" - также имеющая развитую сеть направлений бизнеса, а девелоперскую деятельность проводит через дочернюю "Leptos Estate". Все операции компания сконцентрировала в одном из городов-Пафосе. На сегодняшний до половины коммерческой недвижимости в городе принадлежит "Leptos Estate". Таким образом, большинство кипрских девелоперских компаний являются частью крупных местных финансовых групп.

Другая отличительная черта кипрского девелопмента - весьма среднее, но добротное качество объектов. В то время как в Америке большинство девелоперов каждое новое здание строят, чтобы оно было лучше того, что присутствует на рынке, конкуренция и состоятельность покупателей на Кипре такова, что особого качества и не требуется.

В Европе с начала 1990-х, когда разразился кризис на рынке недвижимости, девелопмента практически не было - рынок затоварен, ставки аренды низки. Во многих странах девелопер не начинает нового проекта пока не имеет на руках сформированного пакета договоров с будущими арендаторами. Тем не менее намечается постепенное общее оживление рынка.

Одним из немногих мест, где коньюктура местного рынка дает возможности для девелопмента - Восточная Европа. Однако, большинство экспертов сходится во мнении, что рынки всех восточноевропейских столиц весьма ограничены и насыщение спроса может произойти весьма быстро.

Затоваренность рынков недвижимости Северной Америки и Европы заставляет мировых девелоперов и инвесторов обратить серьезное внимание на крупные развивающиеся рынки, где существует значительный дефицит качественной недвижимости при значительном спросе. Это - Китай, Индия, Аргентина, Бразилия, Мексика, страны Юго-Восточной Азии и, конечно же, бескрайние земли России . Между этими странами по сути происходит грандиозный тендер за инвестиции в недвижимость. Большинство западных экспертов считает, что Россия в таком соревновании явно занимает место аутсайдера - в основном благодаря слабой законодательной базе и плохому инвестиционному климату.

Девелопмент: резюме и выводы

Девелоперский бизнес является по своим характеристикам интеллектуальным, профессиональным, комбинированным. Он ориентирован на высокие прибыли, но и подвержен большому количеству рисков. Наиболее серьезным риском является конъюнктурный, то есть риск того, что концепция оказалась ошибочной и объект недвижимости не будет востребован рынком.

Использованы материалы, подготовленные Евгением Дудиным и Алексеем Щукиным (группа "Монолит")

Статьи по теме:

Методические рекомендации по определению инвестиционной стоимости земельных участков

Методики Методические рекомендации по определению инвестиционной стоимости земельных участков 1. Общие положения Настоящие методические рекомендации по определению инвестиционной стоимости земельных участков разработаны ЗАО «Квинто-Консалтинг» в рамках

Измерение валового регионального продукта

Как отмечалось выше, основным макроэкономическим показателем результатов функционирования экономики в статистике многих стран, а также международных организаций (ООН, ОЭСР, МВФ и др.), является ВВП. На микроуровне (предприятий и секторов) показателю ВВП с

Экономика грузии после распада ссср и ее развитие (кратко)

Особенности промышленности ГрузииПромышленность Грузии включает ряд отраслей обрабатывающей и добывающей промышленности.Замечание 1 На сегодняшний день большая часть грузинских промышленных предприятий или простаивают, или загружены лишь частично. В соо

Корректирующие коэффициенты енвд

К2 - корректирующий коэффициент. С его помощью корректируют различные факторы, которые влияют на базовую доходность от различных видов предпринимательской деятельности . Например, ассортимент товаров, сезонность, режим работы, величину доходов и т. п. Об

2022-09-26 00:19:29	Восемь миллиардов людей с тесными связями
2022-09-26 00:19:29	Как оформить кредит и что для этого нужно
2022-09-26 00:19:29	Как очистить жилье от негативной энергии
2022-09-26 00:19:29	Потребительский кредит от Теле2: получение денег на любые нужды без обращения в банк
2022-09-26 00:19:29	Сроки и этапы строительства дома из оцилиндрованного бревна
2022-09-01 20:01:33	Как проверить баланс бонусной карты Шоколадница?
2022-08-06 15:03:46	Пин-бары и Бинарные Опционы — что может быть лучше?
2022-08-06 15:03:46	VSA анализ - Индикатор Better Volume
2022-08-06 15:03:46	Как правильно тестировать советника на истории в МТ4
2022-08-06 15:03:46	Прибыльный советник для центового счёта

2022-07-14 03:02:46	Презентация «Основные средства
2022-07-14 03:02:46	Налог на доходы физических лиц
2022-07-14 03:02:46	Географическая типология стран
2022-07-14 03:02:46	Презентация на тему "чему учил китайский мудрец конфуций"
2022-07-14 03:02:46	" экономика родного края " презентация по окружающему миру на тему
2022-07-14 03:02:46	Кэшбэк в виде золота World of Tanks Выпуск, доставка и обслуживание
2022-10-19 20:32:59	Методические рекомендации по определению инвестиционной стоимости земельных участков
2022-10-19 20:32:59	Измерение валового регионального продукта
2022-10-19 20:32:59	Экономика грузии после распада ссср и ее развитие (кратко)
2022-10-19 20:32:59	Корректирующие коэффициенты енвд
2022-09-26 00:19:29	Восемь миллиардов людей с тесными связями
2022-09-26 00:19:29	Как оформить кредит и что для этого нужно