Жилищно деловой комплекс манхэттен. Крокус Манхэттен - уникальный строящийся небоскреб в Московской области
«Крокус-Сити» — многофункциональный комплекс категории «бизнес». Здесь разместятся современные апартаменты и коммерческие площади для комфортной жизни, ведения бизнеса, занятий спортом и организации досуга.
Расположение МФК
«Крокус-Сити» строится на территории Красногорска, по адресу: 1-я Мякининская улица. Это место с хорошей транспортной развязкой. Комплекс соединяют с МКАД скоростные шоссе — Новорижское и Волоколамское. Расстояние — 66 км. В шаговой доступности находится станция «Мякинино».
Гипермаркеты, развлекательные центры, пункты оказания бытовых услуг, — все это есть в непосредственной близости с комплексом.
Экология района
Экология в районе строительства «Крокус-Сити» вполне благоприятна. Здесь нет промышленных производств, а от крупных автомагистралей комплекс отделяет полоса застройки. Позитивное влияние оказывает природная составляющая — близость р. Москва и парковых зон (Ландшафтный и Москворецкий парки, «Серебряный бор», «Липовая Роща», Ромашковский лес).
Варианты апартаментов
Недвижимость в многофункциональном корпусе будет представлена 500 апартаментами.
Потенциальные покупатели
Проект бизнес-класса ориентирован на состоятельных граждан и деловых людей, которые ценят высокий уровень комфорта и разделяют концепцию многофункционального комплекса. Прежде всего, это молодое и активное население, а также люди, которые часто бывают в столице в командировках. Для детей инфраструктура развита недостаточно хорошо, однако при наличии в семье автомобиля этот недостаток теряет свою актуальность.
Архитектура комплекса
При строительстве корпусов соблюдается общая стилевая концепция «Крокус-Сити». Это высотные односекционные здания башенного типа с обилием стекла и четкими архитектурными формами.
Паркинг
На территории «Крокус-Сити» предусмотрен охраняемый многоуровневый паркинг (6 подземных и 2 надземных уровня) на 900 автомобилей, а также гостевые автостоянки.
Обустройство территории
Вместе с апартаментами в «Крокус-Сити» будут созданы коммерческие объекты и важные составляющие внутренней инфраструктуры — спортивный комплекс, ресторан.
Проект МФК Манхэттен входит в состав масштабного проекта комплексной застройки Крокус-Сити, который реализуют рядом с экспоцентром Крокус. Первый корпус многофункционального комплекса Крокус-Сити представляет собой башню 56 этажей административно-офисного назначения - МФК Манхэттен.
Проект Крокус-Сити называют одним из масштабнейших проектов комплекной застройки в Московской области. Комплекс предполагает строительство жилых и нежилых площадей класса «бизнес», предназначенных для максимально комфортного проживания, ведения бизнеса и полноценного досуга.
Жилая недвижимость комплекса состоит из современных апартаментов, площадь которых варьируется от 60 до 135 м?., также в МФК Манхэттен планируется размещение гостиничного комплекса 5* Holiday Inn на 1000 кв.м
Представленный корпус МФК Манхэттен - типичный объект, выполненный с соблюдением общей стилевой концепции «Крокус-Сити», которая характеризуется обилием стеклянных поверхностей и четких архитектурных линий. Подземная часть башни отводится под вспомогательные помещения и автомобильную парковку.
Контакты участников строительства можно посмотреть
МФК «Крокус-Сити» возводится на 1-й Мякининской улице в районе 66 км МКАД, в пешеходной доступности от станции метро Мякинино. Начало строительства – 2015 г. Проектный срок окончания строительства – 2020 г.
Один из проектов, к которому мы подключились с 2016 года.
Crocus Group, конечно, делает фантастические проекты!
Теперь и офисные башни со смотровой на 51 этаже, вертолётной площадкой и рестораном с видом на Москву-реку и Дом Правительства Московской области.
Подмосковью повезло с таким девелопером!
Вам офисы на 20-м этаже? Или лучше на 46-ом?
Продолжается развитие Крокус Сити.
Теперь это не только концертная площадка Крокус Сити Холл, выставочный комплекс Крокус ЭКСПО, Крокус Сити Молл, Вегас и Твой Дом!
В настоящий момент в Крокус Сити идет строительство первой башни бизнес-центра в многофункционального жилищно-делового комплекса «Манхэттен» (158 000 кв.м).
В стадии проектирования: крупнейший в Европе отель Holiday Inn на 1 000 номеров (87 015 кв.м) , гостиница Mariott Hotel (84 719 кв.м), жилой комплекс общей площадью 113 982 м2.
Жилой комплекс в «Крокус Сити», расположенный в непосредственной близости от акватории Shore House и имеющий прямой выход из станции метро «Мякинино», будет состоять из нескольких жилых башен: более 500 апартаментов (от 60 м2 до 135 м2), ресторан (1 000 м2), фитнес и спа (1 000 м2), 2 уровня наземного и 6 уровней подземного паркинга на 900 машиномест с доступом в многоэтажный паркинг над станцией метро «Мякинино».
Первая башня многофункционального жилищно-деловой комплекса (бизнес-центр) будет сдана в эксплуатацию в 2016 году.
Сдаваемая площадь офисов составит 85 843 м2.
Подобрать площадку под будущий офис с видом на Москву реку в непосредственной близости к Дому Правительства Московской области?
[email protected]
+7 915 008 80 16
— Я отнюдь не завсегдатай «Крокус Сити Молла» и в принципе не могу себе это позволить. Поэтому совсем не понимаю, зачем маркам вроде Lanvin и Céline продаваться на МКАД?
— На самом деле схема проста: открывается одна высокая марка — Chanel или Prada. Это такой локомотив, за которым следуют остальные бренды. Проблема всегда в том, что никто не хочет быть этим локомотивом.
— А этих первых как приманить? Пустить их бесплатно?
— Им можно дать бесплатную площадь, но они все равно придут только туда, где есть гарантированный оборот. То есть, допустим, Prada хочет торговать — условно — не меньше 50 тысяч долларов с квадратного метра в год. Поэтому они не откроют магазин там, где, по их мнению, этого не произойдет. Если серьезно, перед появлением Prada или Chanel в «Крокус Сити Молле» прошли не один, не два, а пять или семь лет плотных переговоров, практически ежемесячных встреч. В нашем случае сильным локомотивом был монобренд Prada. С Миуччей я не знаком, вел переговоры с ее мужем Патрицио Бертелли. Фишка была в том, что они искали флагманский магазин в центре, а я сдавал в аренду тогда наш Crocus Multibrand в Столешниковом. Но моим принципиальным условием было, что эту площадь они получат, только если еще откроются в «Крокус Сити Молле». И это сработало. Притом этот инструмент — Столешников — мы долго создавали, накапливали. Мой отец Арас Агаларов начинал еще в девяностые, открыл магазин площадью 200 метров. Сейчас это 2000 метров: Prada, Miu Miu и наш ресторан Nobu. И это пространство год за годом понемногу собиралось из коммунальных квартир.
— Prada, как я понимаю, открылась в прошлом году. А до этого как вся эта махина существовала?
— Смотрите, «Крокус Сити Молл» строился в 2001 году. До этого у моего отца в Мякинино уже был успешно работающий магазин «Твой дом». Проект «Крокус Сити Молл» был достаточно амбициозным, но многие рассуждали примерно как вы: это МКАД, здесь нет ничего, кроме заправок, зачем сюда ездить за высокими марками. Отец поставил задачу — заполнить «Крокус Сити Молл» арендаторами, сделать эту модель финансово эффективной. К запуску я успел самостоятельно открыть порядка двадцати магазинов— Sergio Rossi, Céline, другие марки такого плана.
— На фасаде «Крокус Сити Молла» написано «Э. и А. Агаларовы. 2002» — как в каком-нибудь зале в Метрополитен-музее. Вы фанаты Америки?
— Сначала только «А» значился, «Э» отец уже потом распорядился повесить. Я не сразу в этот бизнес пришел, у меня было свое дело. Лет в 18 я арендовал небольшое помещение на Манхэттене и открыл магазин. Так что мне уже до «Крокуса» было понятно, как это все работает, как формируются заказы, какой должен быть средний чек, чтобы хоть какая-то была жизнь.
— А в этом кусочке на Манхэттене вы что продавали?
— Я продавал обувь, параллельно открыл интернет-магазин, где продавал советские часы — «Ракета», «Полет». И фотоаппараты. Вообще в Америку я попал в 15 лет, пошел в обычную школу в штате Нью-Джерси. Потом четыре года учился в университете на бизнес-менеджменте. Были разные способы зарабатывания денег, в том числе eBay. Сперва купил в аэропорту Шереметьево на сто долларов десять часов, продал их за триста. Потом мы вывели eBay на постоянные 1500 аукционов в неделю, я там значился пауэр-селлером. Весь товар в гараже хранил, сам фотографировал. Но оборот был примерно 30-40 тысяч долларов в месяц. Поэтому я в 18 лет уже сам покупал себе машины. Хотя не покупал бы, конечно, если бы родители не оплачивали мне жилье и университет.
— Вы как воображаете свою аудиторию, какими словами вы ее описываете?
— Все очень просто. Мы описываем себя. Все наши объекты в первую очередь должны нравиться нам самим, и тогда, скорее всего, они будут нравиться и другим.
— То есть вы и в школе ходили не в конверсах там и в майке с Куртом Кобейном, а сразу покупали итальянские сорочки в Bergdorf Goodman?
— Нет, в Bergdorf Goodman ходила моя мама и ходит до сих пор. «Крокус Сити Молл» — это больше как Bal Harbour в Майами. Мы туда когда-то ходили и удивлялись, как можно собрать под одной крышей такое созвездие брендов. А потом сами это сделали.
— 10 лет назад конкуренция у «Крокус Сити Молла» была маленькая. Но вы же наверняка подозревали, что пройдет 5 лет — и в центре начнут открываться роскошные универмаги — вроде ЦУМа и «Цветного».
— Да, и они могут и продолжать это делать. Сегодня мы имеем 180 бутиков в «Крокус Сити Молле», у нас стопроцентная заполняемость. Сбор с квадратного метра самый высокий из всех объектов компании. Никто этого не понимает, многие скептики говорят, что у нас не так много народу, но зато ведь и аренда как в Столешниковом переулке сейчас. Только дело происходит на МКАД и речь идет о площади в 62 тысячи квадратных метров. Вообще наша концепция гораздо шире. Мы стремимся создать на территории «Крокус Сити» — getaway, некий Лас-Вегас. Метро мы здесь уже построили, а сейчас строим фактически новый город-спутник. Полтора миллиона квадратных метров, 14 небоскребов, концертные площадки, десятки ресторанов. Самый большой торгово-развлекательный комплекс Vegas со всем интертейнментом, первый в России детский парк развлечений Kidzania, самый крупный кинотеатр в стране, океанариум, ледовая арена. Выставочный центр, гостиницы, яхт-клуб со своими причалами, лодки. Это я еще перечислил небольшую часть того, что мы планируем сделать.
— То есть это как съездить в Америку, но только за полчаса.
— Совершенно верно, Америка, только близкая. И я не поверю, что кому-то будет неинтересно на это посмотреть. Не обязательно, чтобы люди приезжали в «Крокус Сити» каждый месяц, они могут приезжать сюда раз в год или два раза в год, и этого достаточно.
— Звучит захватывающе, но ведь в Москве есть отчасти похожий проект — «Москва-Сити», а люди так и не привыкли ездить туда погулять в выходные.
— У этого есть очень простое объяснение — у «Москва-Сити» не было одного девелопера; соответственно, не было одной концепции. Поэтому каждое здание расположено на разной высоте. Вы не можете просто гулять, вам все время надо ходить по каким-то лестницам вверх-вниз, и вы всей эффектности «Москва-Сити» в принципе не видите. Потом дороги спроектированы так, что не понятно, куда заехать и куда выехать. У нас другая концепция. Это будет именно что Манхэттен. Во-первых, мы поделили это все на ровные улицы, к которым мы добавляем паркинг на десять тысяч машино-мест, вот он уже строится над метро. То есть мы начали с инфраструктуры, полностью придумали содержание и только потом добавим к ней большую архитектуру, а не наоборот.
— Напротив ЦУМа есть дешевый бар, вокруг «Цветного» ошиваются пьяницы с бульвара. Там есть жизнь. У вас вокруг — парковка и люди в солидных пальто. Я правильно понимаю, что вам ближе азиатский подход: скорее сделать островок роскоши на пустыре, чем иметь дело с реальностью?
— Нет, мы как раз хотим отойти от того, что «Крокус Сити Молл» — это дорого, не хочу, не надо. Поэтому и строим рядом Vegas, где будет порядка 50 ресторанов, 450 арендаторов, таких как H&M и Zara. Людей будет больше и больше, и каждый раз они будут удивляться тому, что у нас новые бренды, новые коллекции, тепло, тропический климат, правильная влажность, поют птицы, пять тысяч тропических растений, чего нет в городе.
— А что было дороже — сделать станцию метро «Мякинино» или десять лет подряд поддерживать этот сад?
— Все это недешево, конечно, стоит, но для нас дело не в деньгах. Что касается сада, все действительно по уму сделано: растения высажены в настоящей земле, у нас работают профессиональные ботаники уже 10-12 лет. Но ведь не только за растениями тяжело следить.
— А скажите, вот птички маленькие, которые летают в «Крокус Сити Молле», это случайность или вы им сделали гнездовья?
— Нет, чистая случайность, когда делали остекление в «Крокус Сити Молле», некоторые птицы остались внутри, и вот они до сих пор размножаются, живут. И мы их подкармливаем.
— Бывали случаи, когда какая-нибудь птичка портила шубу какой-нибудь благородной даме?
— Я не слышал о таких историях, но даже если это случится, думаю, ничего страшного. Это жизнь.
— Я еще хотела спросить про вашу музыкальную карьеру. Вот вы целый день решаете вопросы, покупаете новые участки, обсуждаете строительство небоскребов. А потом приходите домой, берете гитару в руки и начинаете петь о любви — или как это происходит?
— Ну обычно к моменту, когда я прихожу домой, у меня уже в полном разгаре репетиция. И вот я сегодня тоже приду домой в 19.00 или в 19.30, когда освобожусь, переоденусь в джинсы, в кроссовки, в майку, подойду к микрофону, надену свои мониторные уши и буду петь.
— А можете про Дэвида Линча рассказать? Он, кажется, фанат вашей песни «All I Need Tonight».
Та самая песня
— Вы знаете, я с ним лично не знаком. Поэтому рассказать ничего интересного не смогу. Он каждый год делает благотворительный сборник, вставляет туда популярных артистов или музыку, которую он бы сам рекомендовал, грубо говоря. И это некий компилейшн из 20-30 песен. И мой менеджер ему года два назад отправил эту песню, и команда Линча включила ее в свой сборник. Он написал на своем сайте обо мне. А потом так проникся проектом, что решил выдвинуть меня на премию «Грэмми» в качестве лучшего нового артиста.
— Он сам?
— Да, сам. На что он попросил у меня письменное разрешение, письмо прислал, не буду ли я возражать, если он это сделает. Я, естественно, ответил, что, господин Линч, я буду только счастлив.
— Ну с Де Ниро вы наверняка теперь уже хорошо знакомы?
— Мы вместе делаем сейчас второй Nobu. Он будет между Vegas и «Крокус Сити Моллом». Мы ведь изначально планировали строить не торгово-развлекательный комплекс, а самое большое казино в стране. В момент, когда мы начали это уже делать, вышел закон о запрете игорного бизнеса. Соответственно, первый Nobu открылся на Дмитровке, но мы продолжаем. Так что да, с Де Ниро мы партнерс энд френдс.
«Крокус Сити Молл », Москва, 66-й км МКАД, пересечение с Волоколамским ш., (495) 727 24 24 м.Мякинино
Современная жизнь диктует свои условия - легкость, мобильность, статусность, высокая работоспособность! Поэтому, выбирая квартиру, мы хотим, чтобы она была функциональной, комфортной и располагалась в районе, где есть все. А если предположить, что можно жить и работать в одном здании, а еще здесь можно отдыхать, ходить в спортивный зал и развлекаться! Где? В новом многофункциональном комплексе «Крокус Сити», где жизнь меняется!
Целевая аудитория
«Крокус Сити» - не обычная новостройка, а многофункциональный центр бизнес-класса, где можно жить, работать и хорошо проводить свободное время. Проект привлечет успешных людей со стабильным доходом, которые ценят высокий уровень комфорта.
Риски покупателя
Застройщик «Crocus Group» - известная девелоперская компания. Общая площадь реализованных объектов группы превышает 1,9 миллиона кв.м. «Crocus Group» является генподрядчиком строительства объектов для саммита АТЭС 2012 года. В бизнес-портфолио группы входит многофункциональный город-спутник Москвы «Крокус Сити», международный выставочный центр «Крокус Экспо», концертный зал «Крокус Сити Холл», «Крокус Сити Молл», торгово-развлекательный комплекс «Vegas», загородное поместье «Agalarov Estate», «Sea Breeze» на Каспии, рестораны, сеть гипермаркетов «Твой Дом». В качестве соинвестора проекта выступил Сбербанк России.
Квартирный фонд
Жилой фонд многофункционального центра «Крокус Сити» в основной доле будет представлен просторными апартаментами в количестве 500 квартир, площадью от 60 до 135 кв. м. свободной планировки, с большими окнами, из которых будет открываться прекрасный вид.
Архитектура жилого комплекса
Архитектура жилого комплекса «Крокус Сити» дополняет общий проект застройщика в этом микрорайоне и представляет собой высотное 51-и этажное здание из одной секции - стильное, без лишних деталей, с зеркальными стеклами. Здание выполнено по современным технологиям строительства и отвечает технике безопасности.
Коммерческая недвижимость
Так как комплекс многофункциональный, то большая часть здания отводится под коммерческую недвижимость - офисы, ресторан, спортивный комплекс и т. д.
Паркинг
Застройщик предусмотрел многоуровневый охраняемый паркинг - 6 подземных уровней и 2 наземных, всего на 900 машиномест. Предусмотрены также и уличные гостевые автостоянки.
Для детей
Детских развлечений в комплексе не предусмотрено, так как характер микрорайона относится к деловому центру.
Транспортная доступность
Центр «Крокус Сити», разместившийся на 66-м километре МКАД, стал городом-спутником столицы. Расположение более чем удачное, близость Новорижского и Волоколамского шоссе позволяет избежать проблемы с транспортом и двигаться по выбранному маршруту без особых заторов. Рядом расположена станция метро и остановки общественного транспорта.
Экология
Экология в районе, где ведется строительство, формируется обширными хвойными лесопосадками, близостью Москвы-реки и отсутствием промышленных предприятий. Высотку с жилыми апартаментами от шумного участка транспортной магистрали будет отделять высокое офисное здание, входящее в структуру комплекса.
Соседи
Ближайшие новостройки, расположившиеся поблизости - это элитное жилье «Резиденция Рублево», «Рублево-Архангельское», «Заречье».
Конкуренты
Близко к возводимому комплексу похожих новостроек, способных конкурировать, нет, в основном рядом расположены закрытые элитные поселки другой направленности.
Инфраструктура
Жители комплекса «Крокус Сити» будут хорошо обеспечены объектами социальной и развлекательной инфраструктуры, рядом есть крупные торговые и развлекательные центры, гипермаркеты. Школы и детские сады расположены в радиусе 2-х километров, там же находятся поликлиники, как детские, так и взрослые. Основные покупки можно будет совершать на территории центра, не исключая и получения большинства бытовых услуг.
